降低生产成本,提高经济效益

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1、关于深入开展“降低生产成本、提高经济效益”活动的通知今年以来，我公司产量逐月上升，生产任务饱满，在广大员工的共同努力下，基本能够满足客户的需求。但是随着产能的提高，生产成本压力增大，目前要把如何降低生产成本，提高经济效益作为公司当前和今后的主要工作来抓。经公司总经理办公室研究决定，在公司广大员工中深入开展“降低生产成本，提高经济效益”的活动。现将有关活动内容通知如下：（一）、成立领导小组组长：邵先孟副组长：邵先寨、邵先忠、李全国组员：赵清峰、邵绪锋、段志辰、邵法善、胡全伦、张海波、徐丽丽、邵绪河、邵先洪、黄禹活动监督考核小组：赵清峰邵绪锋段志辰（二）、活动主题

2、：降低生产成本、提高经济效益（三）、参与部门：生产部、技术开发部、综合管理部、冲压车间、准备车间、硫化车间、修整车间、冲压模具车间、橡胶模具车间重点监控部门：冲压车间、硫化车间、修整车间、准备车间重点控制项目：冲压车间产品制成率；准备车间电能消耗和物料的合理使用率；硫化车间设备利用率、机台模具搭配合理性、产品废品率；修整车间的生产效率；技术开发部研发最佳配方。（四）活动目标1.节省原材物料，提高产成品率。2.节约用电用水，减少浪费损耗。3.技术改进创新，降低生产成本。4.遵守工艺纪律，降低不良品率。5.加强工序管理，提高劳动效率。（五）、活动内容安排：1.20

3、10年5月31日，公司召开全体管理人员及班组长会议，对“降低生产成本、提高经济效益”活动进行动员。会后各车间3日内展开自查，针对存在的物料、电能、用材、废品率等方面浪费问题进行查找，并提出书面改善方案；综合管理部各系统内勤，对负责的车间进行数据统计记录，并每周一上报监督考核小组，由监督考核小组对活动情况进行监督，活动监督小组采取定时检查和不定时检查相结合的方式对各车间存在的问题进行检查督导，并对出现的问题进行考核。各车间根据自查的浪费情况进行整改。每月3日前，活动监督考核小组向总经理办公室提交活动每月的统计分析报告，并对存在的问题提出持久坚持的合理方法。（六）

4、、活动效果：同伙本次活动，使公司全体员工及管理人员，提高成本意识，生产过程中切实节省生产用耗，降低生产成本，实力成本意识，提高企业在市场中的竞争力。