降低煤炭生产成本的对策.pdf

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1、121184财经管理降低煤炭生产成本的对策侯清利【摘要】煤炭产业是我国经济发展的支柱产业，处于重要的经济战略位置，随着市场经济的不断完善和快速发展以及我国矿产资源的不断开采，煤炭行业之间的竞争越来越激烈。低成本已经成为煤炭企业提高竞争力的重要手段和途径。因此，研究煤炭企业成本降低的途径，对于我国煤炭行业的发展具有深远的战略意义。【关键词】煤炭生产成本机制山西陵川崇安苏村煤业有限公司前身为陵川县苏村煤矿，本效益为目的，要降低生产成本，就要从各个方面节支降耗，加强企是一座名不见经传的小煤矿，然而，在煤炭资源整合的大背景下，业内部材料消耗管理。首先，要严把材料的采购关。对材料特别是在县委

2、、县政府工业强县的战略指导下，该煤矿经受住了考验，迎大型材料、主要设备配件等要从严控制。其次，严把新材料的投入来了新的发展机遇。从苏村煤业自身情况来看，通过提高煤炭价关。要树立集约经营的新观念，对支护材料、大型材料的投入从严格来提高经济效益的余地和潜力相对较小，实施做强做大的发展控制，要加强对现场材料的管理和使用，变事后算账为生产过程战略固然是有效的途径，但有效地降低生产成本仍是提高企业经中的事前、事中控制和事后分析。再次，严格用电管理。电力消耗济效益的最根本的途径。大是煤炭企业的一大特点，电力消耗在成本中占有较大比例，因1.加强科学技术成果在生产管理上的应用，降低原煤成本此要加强

3、用电管理落实到人，使综合电耗在成本占有中有较大幅科学技术是第一生产力，使得先进的科学技术有效的服务于度的降低。四是大搞回收复用和修旧利废。根据煤矿生产特点，在生产经营活动之中，有效的降低生产成本。一是煤炭企业应加强材料消耗方面，除火药、雷管是一次性消耗外，能够周转使用的材技术进步和生产管理，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘料较多，回收费用的潜力很大，特别是准备巷道使用的工字钢、铁测工作。精确的地质资料是降低成本的首要环节，是合理利用资轨、管道等大都可以回收复用。五是大力进行自制加工。根据煤矿源提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低物现有的技术能力和加工条件，努力

4、进行自制加工，如铁鞋、托滚、化劳动和活劳动的前提，二是树立技术服从于成本的价值观念。把滑子、链子等待，同时制定优惠政策，鼓励自制加工，减少外委购先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地买。在突出重点的同时，对影响成本的其它因素也要综合考虑，严制宜地提高机械化程度。这是集约化生产之路，是高产高效的必然格控制各项非生产性开支，尽力压缩管理费用等，从严从细管理，要求，使技术与成本有机结合，以达到降低成本的目的。技术控制是以最大限度地降低成本。成本控制的起点，在煤矿生产安全和高效的原则下，必须不断地改4.建立科学合理的成本管理机制进和更新生产工艺技术，加大科技的投入。改变

5、以往传统的生产工新形势下，企业要提高经济增长的质量和效益,,保持企业在艺，逐步建立一套技术科学、经济高效、管理精细的采煤技术体系，新形势下持续平稳发展的良好局面，就必须摒弃传统的管理模从源头上，摒弃一些造成人、财、物极大浪费的生产工艺环节，改变式,实施经营管理的创新。对于煤炭企业,应该结合自身特点，寻求以往只注重成本控制，不注重技术投入的观念。一条符合实际的经营管理策略。形成以财务科为中心的成本控2.加强职工培训教育，提高全员成本意识和成本管理素质制，以企管科为中心的成本考评，以材管科为中心的成本管理三长期以来，人们一直存在着一种认识偏差，把成本管理作为个中心体系，建立成本预测、预

6、警制度，形成以目标责任制为基础财务人员、少数管理人员的专利。各生产部门、区队、班组的职工的事前预测、事中控制、事后考核的一个机制，并在具体实施过程只把自己看作是生产者，认为成本、效益都应由矿领导和财务部中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。任何一种成本门负责，从而导致职工成本控制意识淡漠，井下材料浪费现象严管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化重，职工控制成本的积极性无法调动起来，因此，必须加强对职工的而不断变化。所以，要以发展的观点去研究降低煤炭企业生产成培训教育。首先，将成本控制意识作为企业文化的一部分，对全体职本的对策，不断创新成本管理方式，以适应形

7、势发展的需要。工进行培训教育，要求矿区各级管理人员及全体职工充分认识到煤矿成本降低的潜力和意义，每个人都能够对成本管理和控制有足够参考文献：的重视。其次实行资金本领用材料计划，各单位要根据计划产量确[1]秦中甫.应用作业成本管理加强煤炭成本控制.煤炭经济研究，2005，(5)定需求计划，只能在计划额度内领用材料，对于超额领料、临时用料[2]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[J].山西煤炭管理干部学院及大宗材料，必须提出用料计划，经矿财务科审批后，在经矿长审学报,20