员工职业发展方案

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1、JWKD制衣中心员工职业发展方案Sunday,June13,2021版权所有，不得翻印一、员工职业发展体系建立的意义及原则二、员工职业发展通道设计三、员工职业发展的标准设计四、员工职业发展体系目录版权所有，不得翻印对JWKD而言，员工职业发展体系建立的目的是提高员工对企业的贡献度、保留有价值的员工、保证企业关键岗位的人才储备；同时提高员工自身价值，实现企业与员工共赢JWKD对员工职业发展的期望期望成为有价值员工的长期雇主期望员工能不断地为公司的发展作出贡献期望保证公司战略和业务目标实施所需的关键岗位人才储备员工个人的职业发展时

2、间段员工个人的职业发展阶段扩展在JWKD的工作阶段在JWKD工作在其他公司工作在其他公司工作良好的职业发展规划能管理员工的职业发展道路，延长有价值员工的工作时间段员工的市场价值时间在JWKD工作在其他公司工作提高员工的贡献度良好的职业发展规划能不断激励员工、提高员工的贡献度员工个人贡献人才短缺，后备力量不足人才的连续补充管理岗痊良好的员工职业发展规划可以保证JWKD公司关键岗位的空缺以内部晋升的方式得到及时补充时间没有职业规划有职业规划技术岗位技工岗位示意JWKD员工的职业发展体系是以战略为指引，以企业为员工铺设道路、规范方式

3、、明确要求为基础，通过企业提供机遇、员工个人努力，最终实现企业与员工的双赢继任规划与人才梯队建设员工职业生涯规划轮岗、晋升培训体系员工职业发展体系企业战略职业发展通道、任职资格体系、能力素质模型版权所有，不得翻印JWKD公司员工职业发展体系建立的原则系统性原则长期性原则员工的职业发展管理要贯穿员工的职业生涯始终动态原则根据企业的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整一致性原则员工职业发展体系必须与企业的人力资源战略密切结合，与企业总体发展战略保持一致，不能发生矛盾针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业

4、生涯发展通道版权所有，不得翻印正略钧策建立员工职业发展管理体系的流程材料收集明确要求规范方式2、业务分析3、通道设计4、标准制定1、深度访谈行为标准绩效期望目标分析任职资格能力素质绩效行为辅设道路5、体系建立与应用轮岗晋升员工职业生涯规划培训继任规划与人才梯队建设版权所有，不得翻印一、员工职业发展体系建立的意义及原则二、员工职业发展通道设计三、员工职业发展的标准设计四、员工职业发展体系目录版权所有，不得翻印高层管理中层管理员工职能支持技术操作业务支持营销JWKD员工的职业发展通道是按照纵、横双向进行设计与管理的基层管理四大行政

5、层级是员工向管理层发展的主要通道十五大岗位等级是员工纵向成长的主要通道子序列一个专业类别，如职能支持主序列中的财务管理子序列、人力资源子序列、信息管理子序列、企业管理子序列等主序列几个专业知识相近的序列之和，包括管理主序列、职能支持主序列、业务支持序列、技术主序列、营销主序列、操作主序列主序列、子序列的概念是鼓励JWKD员工横向发展的主要脉络JWKD公司岗位依其业务类型的差异性可分为六大主序列管理序列对企业经营与管理系统的高效运行和决策的正确性承担责任，包括经营管理子序列的总经理、总经理助理、总监、各部门经理、副经理、主管（管

6、理）等；也包括销售管理子序列的市场部总经理、区域经理、办事处经理、加盟主管、业务主管、营运督导等岗位营销序列对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任，主要从事营销、销售及销售服务工作，包括营销支持、销售、营销策划、商品管理等岗位，主要在市场部和品牌推广部技术序列对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任，包括从事产品设计、制板、工艺等工作的岗位，主要在产品开发部、技术部和生产部操作序列对产品质量或后勤服务承担直接责任，指各部门从事一线生产作业、辅助生产作业及后勤服务的岗位，主要在生产部、物流部库房、技术部样衣间、品推部木工房

7、、行政部司机班等职能支持序列为企业职能管理提供管理、参谋和服务的岗位，包括人力资源、财务管理、信息管理、企业管理等岗位业务支持序列为企业运营管理提供专业服务和管理监控的岗位，包括行政管理、数据管理、计划管理、质量管理、工程管理、采购管理等岗位版权所有，不得翻印行政管理信息管理人力资源数据管理财务管理采购管理计划管理质量管理制板设计工艺销售营销支持工程管理装修施工仓储管理职能支持序列业务支持序列操作序列营销序列技术序列经营管理销售管理管理序列样衣加工商品管理各主序列又可依据专业知识与技能分为二十五个子序列汽车驾驶营销策划企业管理

8、一线生产量体职位子序列明细（一）版权所有，不得翻印职位子序列明细（二）版权所有，不得翻印通过不同序列的划分，改变以前以管理序列为主的职业发展模式，通过横向和纵向发展相结合，为员工创造广阔的发展空间操作技术工人操作技术工人多重阶梯纵向发展横向发展技术管理营销专业营销专业管理技术