龙湖员工职业发展

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1、明德地产专题研究（一）：龙湖员工职业发展成都明德管理咨询有限公司地产研究明德管理咨询公司成都·2010年04月02日思以明道，行以明德P02P07P11P16目录1、龙湖职业发展内容介绍2、龙湖职业发展意图分析3、龙湖职业发展点睛之笔4、龙湖职业发展操作实现……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………28765龙湖职业发展通道介绍（1/4）：整体框架由三类职位、九大层级构成级别职能序列9M9管理人员集团总经理行政人员专业技术人员三类职位

2、共分九层高层M8区域公司总经理高级副总经理根据工作性质的差别、专业方向的不根据职位价值产出的大小，将所有人员分成了9大层级。中层M7M6M5区域公司副总经理高级经理高级项目经理总经理助理经理项目经理T7T6T5总XX师/XX总监高级XX师主任XX师同、价值领域的差异，公司的所有人员被分成了三类。4M4初级项目经理主管A4高级行政专员T4XX师基层32M3M2仕官生A3A2行政专员高级文员T3T2助理XX师仕官生1A1文员3尽职敬业七大七大有效沟通客户导向龙湖职业发展通道介绍（2/4）：评价标准采用通用素质与职能素质相结合的方式勇于承担责任，注重工作方

3、向、效率，对工作成果精益求精；为人诚实正直；对自己的个人长远发展负责。逻辑分析判断学习及专业能力有逻辑地、严谨地分析、质疑、求证、综合、推理的能力；综合运用常识和数据的能力。保持开放心态及好奇心的能力；持续不断地获取知识、经验并将其转化为技能、思路、行为习惯的能力；运用专业知识解决问题，实现职责目标的能力。通用素质创造性执行团队协作理解、界定工作目的、工作标准的能力；制定行动计划，利用各种资源，克服各种困难实现目标的能力；平衡时间、成本、质量之间关系的能力。承认并理解个体差异的能力；与关联人员建立并运用共同目标及协作规则的能力；创造或积极融入合作、坦

4、诚、双赢的工作氛围的能力。准确简洁地理解或表达观点、需要、兴趣和态度的能力；创造坦诚直接的沟通气氛的能力；灵活运用各种沟通方式方法的能力。定义客户的能力；预测、分析客户的内外在需求的能力；利用公司资源合理满足客户需求的能力；建立和发展与客户间的良好的、相互关心的、持续的、多赢的关系的能力。4IT龙湖职业发展通道介绍（3/4）：对于不同的职位，建立针对性的职能素质模型职能报建投资发展财务会计资金计划管理审计成本管理造价管理造价专业支持采购工程管理项目研发技术研发客户服务策划推广销售人力资源总工办行政销售支持职能通用素质一1、公共关系能力3、商业敏锐度4

5、、严密性/怀疑性5、总经理视角4、严密性/怀疑性5、总经理视角2、忠诚自律17、专家精神2、忠诚自律7、甲方能力3、商业敏锐度6、研究精神11、冲突管理7、甲方能力14、印象管理16、组织敏感度17、专家精神18、效率/条理性18、效率/条理性7、甲方能力职能通用素质二14、印象管理6、研究精神6、研究精神6、研究精神4、严密性/怀疑性4、严密性/怀疑性4、严密性/怀疑性8、谈判能力9、工程师精神10、导演能力17、专家精神12、坚韧/自我激励13、市场敏锐度12、坚韧/自我激励5、总经理视角7、甲方能力6、研究精神职能通用素质三15、咨询能力17、

6、专家精神7、甲方能力7、甲方能力7、甲方能力10、导演能力15、咨询能力15、咨询能力5龙湖职业发展通道介绍（4/4）：对员工素质能力评价采用360°评估上级自评被评估人客户下级针对员工的素质能力，龙湖采用自评、上级评价、下级评价以及客户评价四个评价维度。员工根据评价的结果，来找准自身的发展方向。6P02P07P11P16目录1、龙湖职业发展内容介绍2、龙湖职业发展意图分析3、龙湖职业发展点睛之笔4、龙湖职业发展操作实现………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

7、……………………………………7横向通道T77XX总监纵纵T6高级XX师通通纵向通道道龙湖职业发展通道建立意图分析一：抛弃官本位思想级别9M9管理人员集团总经理职能序列行政人员专业技术人员高层8M8M7区域公司总经理高级副总经理区域公司副总经理高级经理在许多企业内部，新员工入职后，会发现“升官”才能“发总XX师/财”。任何员工要获得晋升，就必须挤管理者的“独木桥”。龙湖通过人员类别划分，可以员工的职业发展可走专业的中层65M6M5高级项目经理总经理助理经理项目经理道路，可走管理的道路，亦可走综合发展的道路。由此，向向可以规避“官本位”思想的滋生，满足不

8、同的发展需要。道T5主任XX师4M4初级项目经理主管A4高级行政专员T4XX师基层3M3A3行政专员T3助理