合约规划-赛普培训

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1、合约规划开展合约规划的目的：形成标准化的工具和做法，提升成本管理工作效率规范合同与成本科目的关系，有利于成本数据的归集与分析；有助于有计划、预见性的对项目进行管理，减少合同变更风险；合理的划分工程；减少现场责任分歧和变更合约规划对合约规划准确性的影响因素政府政府报建要求开发商产品的成熟度和标准化程度各阶段设计的完成情况与设计变更配合销售的工程变化控制成本的确定性要求工期要求及紧迫性程度工程具有不确定因素(工程变更)的项目施工单位总包的管理能力总包的施工能力及各专业工程的专业化程度由施工单位进行深化设计的项目及程度物

2、业公司物业管理、维修的难度和方便程度工程项目施工分包独立承包总包供货方法说明工作分解合同分类组合确定范围按照合同单元，根据产品形态和相关因素组合转化为该产品形态下标准化的合同分类，形成标准合同分类清单对常规房地产工程项目工作范围内和项目开发周期内的工程工作按照WBS方式进行分解，形成常规状态下可独立成为合同的合同包，即合同单元。方法名称对工程合同范围进行细化明确确定合约管理模式根据企业的发展规模、内部管理能力和自身优势，确定企业基本的项目合约管理模式：如总包、分包的范围等。合约体系规划步骤4步法合约规划方法-工作分

3、解解析方法：WBS对常规房地产项目工程内容按照WBS方式进行分解，形成基准合同范围。确定合约管理模式根据企业的发展规模、内部管理能力和自身优势，确定企业基本的项目合约管理模式：如总包、分包方式等。施工总承包主体工程专业分包门窗及幕墙工程户门工程公共部位精装修工程室内精装修工程钢结构工程机电安装工程消防工程泛光照明工程智能化工程电梯工程市政承包前期工程土方降水护坡工程地基及基础工程市政道路工程市政交通标识工程市政给水工程市政排水工程市政中水工程热力工程燃气工程电力工程变配电设备安装工程有线电视工程电信工程信报箱工程园

4、林绿化工程材料供应涂料墙地砖防火门散热器设备供应高低压柜变压器直流屏柴油发电机配电箱柜合同-2合同-1合同-N示例合约规划方法-合同组合将工程内容进行组合，形成合同结构及范围建立标准合约规划各项目依据标准合约规划编制项目合约规划将合约规划与成本科目对应，便于成本管理基于对应关系，实现合同与成本科目的统一目标成本分解至招标合同，形成合同控制价目标成本分解至合同，形成招标采购及合同签订时的控制性目标示例科目/合约清单目标成本合约金额合同金额变更金额合约余量规划余量待发生动态成本科目余量AA1BCD=A1-B-CE=A-

5、A1+差额FG=B+C+D+E+FH=A-G科目11100万420万60万-20万500万1100万0ﾤ科目1.1600万550万480万60万40万20万0600万0合约1400万300万60万100万40万400万合约2150万180万-0180万ﾤ科目1.2500万0000500万500万0合约3500万--0500万合约控制法模型优点：1.可以更加准确的控制成本，准确的预警；2.便于精细的成本管控；3.比科目法方便执行，不用成本拆分；问题：1.目标成本不准确，合约规划更不准确2、形成合约规划的难度大；3.科

6、目下合约不能穷尽；4.合约下签几份合同不能明确；办法：1.合约完结或合约余量调整，余量进入规划余量；科目完结或规划余量调整，余额进入科目余量。2.成本回顾：待发生成本调整；3.科目下穷尽合约。预估变更（合约余量）规划余量新签合同合约控制法举例规划金额签约金额差额500万450万50万500万600万-100万差额分析真的节约了吗？→规划余量合同范围缩小？→新的合约规划将来会发生变更与签证→预估变更超支→系统预警包含其他合约范围→增加其他合约合同范围没错→规划余量扣除规划余量不够→成本调整规划金额签约金额差额合约规划

7、模板成本科目与合约建立对接关系项目合约规划科目和合约建立关系根据项目的目标成本，以及合约与科目之间的关系，形成合约控制价。项目合约清单一览项目合约清单一览表根据不同产品类型的合约规划模板，形成项目的合约清单。项目合约规划一览