赛普人才加速培养体系之培训课程介绍

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1、人才加速培养体系之培训课程介绍专注专业致力于房地产卓越管理目录(专注专业致力于房地产卓越管理)一、前言................................................................................3二、赛普管理咨询有限公司简介............................................................6三、培训课程内容说明...........................................................

2、.........7管理体系类.............................................................................71.组织管理类....................................................................7MT-ZZ01房地产企业战略规划..................................................7MT-ZZ02房地产战略管理与组织管控模式...................

3、.....................9MT-ZZ03房地产标杆企业卓越运营管理模式.....................................11MT-ZZ04商业地产运营管理...................................................132.流程管理类...................................................................18MT-LC01房地产开发全流程精细化管理.............................

4、............18MT-LC02房地产标杆企业流程管理关键控制点...................................22MT-LC03流程审核员培训.....................................................243.计划运营管理类...............................................................26MT-JH01房地产卓越运营管理...........................................

5、......26MT-JH02目标.策略.方法—如何构建战略支撑型的卓越运营体系....................284.人力资源与绩效管理类.........................................................30MT-HR01战略性人力资源管理体系.............................................30MT-HR02房地产开发企业人力资源管理体系培训.................................32MT-HR03利用平衡记分卡(BSC)

6、建立战略性绩效考核指标体系.....................34MT-HR04房地产绩效管理.....................................................36MT-HR05房地产企业绩效管理与激励...........................................385.风险管理类...................................................................40MT-FK01房地产开发全程风险管理与监控..........

7、.............................40专业提升类(按房地产七大环节).........................................................421.投资类......................................................................42ST-TZ01土地投资分析与决策.................................................42ST-TZ02房地产企业投融资管理..........

8、.....................................442.设计类........................

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