建筑工程技术管理存在问题和对策

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1、建筑工程技术管理存在问题和对策　　摘要：一个工程项目，无论是前期的技术准备、施工过程的控制还是竣工资料的整理中，技术在整个工程中占有不可替代的作用。在建筑工程中技术管理模式好坏决定了工程项目的效益，本文就技术管理的概述及技术管理中存在的问题进行研究，提出提高技术管理的有效对策。关键词：建筑工程；技术管理；问题对策建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。就我国工程技术管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。1建筑工程技术管理的概述近年来，我

2、国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑工程技术管理贯穿于工程从开工到竣工的各阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。5技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技

3、术管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作。2建筑工程技术管理中存在的问题2.1生产经营规模发展迅速，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业经营规模得到了迅速扩张；但另一方

4、面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。2.2项目技术管理工作人员经验欠缺5当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，要加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。2.3建筑工程技术管理

5、措施的落实不到位根据当前建筑工程技术管理的具体现状来看，许多施工企业和工作人员总是追查工程开展的进度，却没有认真按照技术方案的要求进行施工，将会导致工程质量的严重降低；同时许多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都没有按照相关规定的要求进行记录和管理，不能够确保工程技术资料及工程实体进度的同步性、真实可靠性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的误区。2.4建筑工程技术管理面临着新的形势挑战国内市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。在传统的计划经济体制下，许多建筑工程项目的建设活动都是在某个实力较强的

6、企业带领下进行，各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理模式。随着社会经济的快速发展和经济体制改革的持续加深，原有的施工企业建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓寸步难行。53提高建筑工程技术管理的对策3.1建立健全的建筑工程技术管理制度建立健全建筑工程的各项技术管理制度，落实责任制管理效能，提高施工技术管理水准，在建筑企业技术管理工作中起着关键性的作用，是确保建筑技术管理工作顺利进行的重要措施。施工技术是保证工程项目质量的

7、首要条件。对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。在攻关措施和实施施工量计划中要不断加强施工质量检查，对可能出现的施工质量问题要定量分析，及时采取相应的措施与对策：同时还应采用技术交底制度、工程技术变更联系单制度、工程质量检验制度以及工程实体验收制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。通过不断总结经验教训，提高建筑工程的技术管理水平。3.2强技术管理人员的培训，提高其综合素质5建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一

8、步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术水平较强的人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机