建筑工程技术管理存在问题与对策

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1、建筑工程技术管理存在问题与对策许碧梅广东鼎耀工程顾问有限公司摘要：随着建筑业的迅猛发展，各地城市建设规模不断扩大，建筑业迎来一个良好的发展机遇，同时也面临着新的挑战。如何在新形势下实现企业经济效益,确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为建筑企业必须面对的重要问题。文章对目前建筑工程管理现状、主要存在问题进行分析和研宄，并给出了一些解决的方式，希望找到优化建筑工程管理的方法。关键词：建筑工程；技术管理；措施建筑工程技术管理工作贯穿于整个工程项目的建设过程之中，是工程项目管理过程中不可或缺的一环，对建筑工程的

2、施工带来了巨大的推动作用。面对当前该领域存在的问题，我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平，才能保证建设事业的持续、快速、健康发展。一、建筑工程管理中存在的主要问题1、工程管理发展不平衡我国建筑工程相关企业的管理发展极为不平衡，表现为企业规模和地域性方面的差异，一些较为开放地区、经济发达地区的建筑企业对先进管理方法接受速度较快，再加上资金充足，可为施工内业以及施工现场的管理提供监视系统、自动化程度较高的设备等硬件条件，而一些欠发达地区的施工企业尤其是规模较小企业由于资金有限而无力对工程管理相关设施的投入，导

3、致其工程管理仍主要以传统管理方式为主，对当前的建筑工程施工来说显得有些力不从心。2、建筑工程管理相关制度不够完善完整的建筑工程管理制度是保证工程质量、进度、安全、成木等目标得以实现的前提，也是衡量建筑工程管理水平高低的条件，而当前我国的建筑工程管理制度还尚不完善，有很多亟待改进的地方，如现行的建筑工程管理相关法律法规、政策等还停留在几十年前的水平，随着建筑行业的快速发展，相关的法律法规、政策等却较为滞后，不能进行及时而有效的更新，针对性不强，规定不够具体和细化，因此不能满足建筑工程的市场现状。3、缺乏建筑工程

4、管理人才人才是企业生存和发展的最核心因素，是企业的核心竞争力，企业之间的竞争，归根结底要归结为人才的竞争，而当前由于我国建筑行业引进工程管理的吋间较短，使得管理人员的综合水平相对不高，对整个建筑行业来说，建筑工程管理人才还较为缺失，这样就导致管理理念和管理技术不能得到奋效的贯彻和实施，严重影响建筑工程各大目标的实现。4、建筑工程管理技术相对落后随着科学技术的发展以及管理理念的提升，使得现代企业的管理技术己经不仅仅局限于传统的管理方式，而是与计算机技术、网络技术、信息技术、可视化技术等新技术相结合并充分借鉴系统

5、论、博弈论等方法，当前我国建筑工程的管理技术大体上还达不到现代管理的要求，管理技术相对落后，使得工程的质量、进度和管理工作效率大打折扣。二、建筑施工质量管理措施1、完善建筑工程设计方案在建筑工程设计阶段，应依据我国建筑建设法律规范和技术规范合理进行建筑方案设计，特别是在建筑主要承重结构、防火设计、抗震设计、管道设计等方面严格遵守相关设计规范。根据建筑工程的建设需求和使用情况合理计算荷载值;根据建筑工程的使用寿命，对于易于出现施工质量问题的部分采取重点防范措施。施工设计图纸完成后，设计单位应当进行严格的复核，并

6、经过图审机构审核通过后方可施工；施工前，建设单位应组织参建各方进行图纸会审，针对设计图纸存在的问题及技术难点进行优化和完善，设计单位应主动进行设计交底，对工程项0的施工重点进行阐述和强调。2、加强技术质量管理施工单位在进行建筑工程施工前，应针对工程项0施工的特点制定相应的质量计划、创优计划、机械计划、人员安排计划等，编制施工组织设计，对超过一定规模的危险性较大的专项方案组织专家论证，建立一套适合本企业的质量保证体系，结合工程施工合同的质量控制条款，对工程质量管理的0标进行逐级分解，签署相应的质量管理责任状，形

7、成“齐抓共管”的质量管理氛围；施工企业的质检部门应对工程工艺技术进行自评，并结合最新的施工规范及行业标准进行调整,积极参加各类现场工艺观摩活动，比照提高自身的工艺技术水平。引进较为先进的施工技术和质量检测技术，采取阶段式检测控制的方式，保障建筑工程的整体施工质量；施工企业的质量负责人应采取定量和定性分析方法对施工方案进行优劣判断，并对公司类似项B的施工组织设计进行整理和总结，汲取施工不当的教训，借鉴改进方案的成功经验，使得施工方案得以优化，工程质量得以保证。3、加强建筑材料管理首先，施工单位应建立一套严格、完

8、整的材料采购制度，并设立专门材料采购部门，货比三家，对材料供应商的资质及实力进行考察，特别是质量信誉的考察，择优选定钢筋、水泥和商品混凝土等供应厂家。其次，建立严格的材料验收制度，防止质量不合格的建筑材料进入施工现场。针对各种建筑材料制定相应的质量检验标准，如商品混凝土的检验标准、钢筋的检验标准等。依据完善的检验标准，对建筑材料采购实施严格的质量检验，一旦发现质量不达标的建筑材料，材料员应第一吋间进