12秋《管理学原理》作业2

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1、12秋《管理学原理》作业2试卷总分：100    测试时间：--·单选题·多选题一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V1.  组织高层主管人员所作决策倾向于（C）。A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、非肯定的D.战略的、非常规的、肯定的      满分：5  分2.  下列分权程度最高的组织结构形式是（D）。A.直线制B.直线—参谋制C.直线—职能参谋制D.事业部制      满分：5  分3.  组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（C）关系。

2、A.正比B.指数C.反比D.相关      满分：5  分4.  管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（B）。A.工作情况B.人数C.年限D.档案      满分：5  分5.  我国习惯称作“专家预测法”的是（C　）。A.因果法B.直观法C.德尔菲法D.头脑风暴法      满分：5  分6.  直线—参谋型组织结构的主要缺点是（D）。A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利于调动下属的积极性和主动性      满分：5  分7.  组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响

3、，其管理幅度一般应（D）。A.适当宽些B.宽窄没有关系C.宜随机安排D.适当窄些      满分：5  分8.  分权制的特点是（A）。A.授予下属适当的决策权B.权利全部下放C.加强对下属的控制D.推行民主管理      满分：5  分9.  管理层次产生的主要原因是（B）。A.职能分工的需要B.管理幅度的限制C.权责明确的需要D.部门划分的需要      满分：5  分10.  下列不属于组织工作原理的是（B）。A.责权一致B.组织适宜性C.分工协作D.管理幅度      满分：5  分