高级人力资源师-激励薪酬(设计)教学教材.ppt

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1、高级人力资源管理师-激励薪酬(设计)激励薪酬的基本假设个体员工和工作团队对组织贡献的大小不仅体现在他们在做什么，也表现在他们做得有多好；公司整体绩效如何取决于公司内部每一个员工个体和工作团队的绩效如何；为了吸引、留住和激发高绩效的员工和保持对所有员工的公平性，公司付给每个员工的奖酬必须基于相应的工作绩效激励薪酬基于（）等基本假设而制定。（Ａ）对团队的绩效评价比个体更准确（Ｂ）整体绩效取决于每一个员工和工作团队的绩效（Ｃ）公司付给每个员工的奖酬必须基于其相应的工作绩效（Ｄ）群体间的竞争可能导致整体绩效的下降（Ｅ）员

2、工和团队的贡献不仅体现在他们在做什么，更体现在他们做得有多好薪酬方案的类型微观层面宏观层面基于个人基于工作团队基于部门范围基于公司范围绩效工资：延续性绩效加薪一次性累积薪个人奖励计划：几件制标准工时制佣金制团队奖金团队奖赏收益共享计划部门奖金部门奖赏利润分享计划员工持股计划73、延续性绩效加薪属于基于（ ）薪酬激励方案。（a）个人                            （b）工作团队（c）部门范围                        （d）公司范围基于个人的激励薪酬方案优点个体绩效行为更可

3、能被重复有利于个体行为和组织目标保持一致性有利于保证个体公平，适宜崇尚个体主义的文化缺点：容易造成不良竞争，破坏团结员工不相信薪酬和绩效是有密切联系的很有可能阻碍工作质量的提高，使企业失去灵活性总体个人绩效很容易被准确区分出来工作的独立性强合作不是成功关键因素，竞争特别受鼓励基于团队的激励薪酬方案优点有利于培养团队凝聚力团队绩效比个体绩效评估更准确缺点：与个人文化价值观不相吻合容易出现“骑墙”（责任分散）现象从众压力和群体思维可能限制绩效提高团队之间的竞争可能导致整体绩效下降总体工作任务混杂，很难明确区分组织层级很少，自

4、主完成工作有技术能力将分割的工作整合进自我管理或独立的群体员工认可工作，习惯于内部激励组织坚持群体目标目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者基于部门的激励薪酬方案优点有利于激发员工参与公司的管理工作有利于激发员工参与工作程序的改进有利于促进员工的合作实施容易，相对于个体和团队缺点：庇护低绩效者员工参与使管理者产生权利旁落的威胁感奖励的关键指标和标准较难确定总体目标规模不大，员工努力和绩效联系明确有令人信服的历史资料证明计划能够得到有效贯彻产品或服务市场相对稳定基于公司的激励薪酬方案（利润分享和员工持股）优点有利于保持公司

5、的财务灵活性有利于提高员工对公司的认可度有利于享受特殊税收优待缺点员工感觉自己无法控制收入激励性不够，对生产效率的影响有限可能给企业长期经营带来财务困难总体公司规模大公司面临的环境具有高不稳定性有能够与其有效配套使用的其他激励方式115、员工的持股计划（CDE）。（a）有现金支付和延迟支付两种形式（b）是基于部门范围的激励薪酬方案（c）企业在推行时要考虑员工的购买能力（d）可以使公司没有现金流出，同时又能募集到更多资金（e）能够提高员工的工作积极性，更关心公司的经营和发展在实行员工持股的企业，经营者持股的适宜数

6、额一般为员工平均持股数的。（Ａ）1-2倍（Ｂ）5-15倍（Ｃ）30-50倍（Ｄ）60-80倍研发人员的薪酬工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业职能延迟性、隐形、短期难以衡量、特殊素质高学历、经验丰富人才重视工作成就和工作内容高自我期望，对工作环境要求高应对策略强外部竞争力，研发高于工程产品开放奖、利润分享团队效应，激发潜能智慧中高级主管的薪酬工作价值部门职权和管理幅度公司整体绩效及部门团队绩效特殊素质资深、多专长人员重视“名”甚于“利”擅长沟通、领导及规划应对策略薪酬取决于公司规模、员工人数及福利能力取决于公司效

7、益绩效奖励、职位地位和消费年薪制目标考核上中中下下①②③④钟点工经理主管运转的投入目标考核利益共同体利润回馈奖金决策（创造性）管理（部分创造性）（任务式工作）执行层执行副总⑤做多少事拿多少钱拿多少钱做多少事企业激励模型117、中高级主管的薪酬取决于（ABCDE）。（a）管理幅度（b）部门团队绩效（c）公司规模（d）公司的整体绩效（e）部门的职权（2）该企业实行经营层和员工持股时应注意什么？答：股权激励有利于减少经营者的短期行为，有利于更好地吸引和留住优秀人才，有利于减少企业的运营成本。实行经营层和员工持股时应注

8、意：1、有完善的股权激励方案。1）、认股期权的股份来源2）、认股期权的行权价(ExercisePrice) 3）、股票期权的授予额度与时机4）、认股期权的有效期2、完善的考核办法销售人员的薪酬工作价值正确地经营思想、经营销售艺术和策略技能公司整体的绩效特殊素质年富力强、知识面广多专长重视“激励成果”及“承