薪酬设计与激励教材.ppt

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1、主讲：楚天薪酬设计与激励主讲人：楚天目录一、薪酬哲学薪酬战略，满意度，原则，市场定位，结构的研究二、岗位测评的工具及分配应用四种方法的比较，要素与权重，实用操作工具——“三因素法”，评估结果的校验——回归拟合，岗位测评结果与薪酬结构的关系评估小组的规则，岗位测评在实际应用方面的利弊分析三、薪酬调查的操作、误区及调整四、薪酬设计实用技术设定工资级别的数量，编辑职级图，CR调整，领先与滞后，宽幅薪酬及其适用性，重叠度设计，学习曲线，边际效益的计算五、奖金与调薪设计能力工资，岗位工资奖金与调薪表的设计，项目研发人员的奖金设计第一部分薪酬哲学多层次、多样化的福利项目体现了全面报酬的理念，使得员工有

2、包容性的保障，提供了更好的工作生活平衡工资奖金福利津贴长期激励传统维度：维度：特色福利项目：社会及补充医疗保险全方位健康服务(IHS)员工协助计划(EAP)年度个人高端医疗保险（自费）特色福利项目：员工储蓄计划（SavingFund）股票奖励及员工持股计划津贴及差旅报销特色福利项目：法定及补充公积金假期Club志愿者活动员工经理基金特色福利项目：教育与培训弹性工作制国际公益项目第二部分岗位测评的工具及分配应用内部公平：企业内部岗位工资具备可比性岗位测评的方法实用工具——三要素岗位测评法据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业在进行岗位价值评估时采用了三要素评估法。（投入）（过程）（产

3、出）知能思考难度重复性的模式化的可变的适应性的无先例的思考环境高度常规性的10-1214-1619-2225-2933-38常规性的12-1416-1922-2529-3338-43半常规性的14-1619-2225-2933-3843-50标准化的16-1922-2529-3338-4350-57明确规定的19-2225-2933-3843-5057-66广泛规定的22-2529-3338-4350-5766-76一般规定的25-2933-3843-5057-6676-87抽象规定的29-3338-4350-5766-7687-100单位：％解决问题应付责任岗位责任责任影响范围与性质微小

4、小的中等大的岗位对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要行动的自由度有规定的101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676受控制的16192222252929333838435022252929333838435050576629333838435050576666768738435050576666768787100115标准化的2529333338434350575766

5、76333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175一般性规范的38435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264有指导的57667676871001001151321321521757687100100115132132152175175200230100115132132152

6、175175200230230264304132152175175200230230264304304350400方向性指导87100115115132152152175200200230264115132152152175200200230264264304350152175200200230264264304350350400460200230264264304350350400460460528608广泛性指导1321521751752002302302643043043504001752002302302643043043504004004605282302643043043504

7、00400460528528608700304350400400460528528608700700800920战略性指导20023026426430435035040046046052860826430435035040046046052860860870080035040046046052860860870080080092010564605286086087008008009201056105612161400一般