高效执行力-素材教学文案.ppt

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1、高效执行力-素材什么是执行力执行力的衡量标准——员工：按质按量按时地完成自己的工作任务。组织：每一个环节都要做到位。案例：野田圣子的故事人的因素！公元前260年，赵中秦反间计，用赵括代替老将廉颇，一反廉颇的策略，改守为攻，在长平(今山西高平西北)主动全线出击，向秦进攻。秦将白起分兵两路：一路佯败，把赵军吸引到秦军壁垒周围；一路切断赵军后路，实行反包围，使赵军粮道断绝，困于长平。最后，赵军四十六日不得食，分四路突围五次不成，赵括战死，四十余万赵兵尽被坑杀。秦国为什么取胜？赵国为什么失败？秦赵长平之战刘备是三国时的英雄，可是与关、张、赵云起事时

2、，东拼西杀，始终过着寄人篱下的日子，可谓英雄气短，也无可奈何，自得诸葛亮聆听《隆中对》一改往日之颓势，最终三分天下有其一。从这则典故当中你能看出什么？在没有聆听诸葛亮的《隆中对》的时候为什么刘备像个丧家犬一样，东奔西突一无所成？是他没有猛将还是没有去拼杀吗？隆中对给刘备怎样的启示?目标的因素！很久以前就看到这样一则故事：两兄弟都是猎人，某日，结伴外出打猎。凑巧，天上飞来一只大雁。兄张弓欲射，信心十足地对弟说：“瞧，我将雁射下来煮着吃！”孰料，弟急忙阻拦：“还是让我射下来炒着吃。”于是两兄弟争论起来，正值不可开交之际，来了一位老者，两兄弟忙拉

3、着老人评理，老者未待听完两兄弟的话语，问道：“雁呢？”两兄弟这才不约而同地望向天空，雁早已飞走了，兄弟俩惭愧地低下了头。他们为什么没有打着雁？他们的失败主要原因是什么？你认为他们输在哪里？行动的因素！什么是执行力执行力＝目标+行动+人人:人员流程,如何选人、如何育人、如何用人、如何留人,其根本是如何运用正确的人!目标:战略流程,即企业的整体发展愿景,赢得客户的青睐，创造永续性的竞争优势，同时也为股东赚到足够的钱。其根本是做正确的事。行动:运营流程,即怎样规范操作,怎样正确操作,其根本是将事情做正确。著名企业家谈执行力？柳传志：执行力就是任用

4、会执行的人；联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态；柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP)必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。著名企业家谈执行力？杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化；在杰克韦尔奇对通用电气公司进行产业重组时，为了提升核心业务，在张白纸上画了一

5、个圈，将所属行业未达到前三名的公司全部画在圈内，并告诉他们的负责人，将你画在圈内并不是要保护你们，而是你们的业绩在全球同行内未达到产业前三名的，我们将会将你踢出通用电气！著名企业家谈执行力？迈克尔·戴尔：每一环节都力求完美，切实执行直销经营，让戴尔更贴近客户！执行力到底是什么？执行力，一般是指贯彻战略宏图，实现预定目标的能力。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行力就是：在适当的时候，找到合适的人，按照正确的目标，将事情做正确！成功无它法，唯有执行而

6、已国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。（供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力）但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(everydaylowprice)，还有

7、全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃至排行全球500强企业榜首。过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。决策执行反省结果执行……执行的过程：按照目标方向行动，随时进行反省，调整执行方向与目标方向一致，最终得到预期决策结果的过程。执行的过程执行力是一种文化执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统，溶入在企业的各个角落。企业文化分核心文化与周边文化。它是企业所有成员共同的价值观念。执行力解析1执行

8、力是一种表率榜样的作用是无穷的。一个管理者都不能执行的规定就别指望普通员工严格遵循。如果没有一个好的表率，我们不可能形成一种默认的规范。执行力解析2甘宁百骑劫魏营！执行力是一种责