t我说执行力(PPT 32)教学文案.ppt

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1、t我说执行力(PPT32)个人观点1、不经风雨，怎见彩虹！2、我们一直都在努力，我们缺少的只是机会和经验！3、实践比学历更重要。即1、执行力的演变历程；1.1历史的1.2国际的1.3政府的1.4企业的1.5家庭的1.6个人的我说执行力我说执行力2、执行力的现状及分析定论2.1执行力的现状（外星人---地球霸主---国家主席----地方官僚-----------大老板----小老板-----高管----职员---个人----婴儿----失去劳动力的老人------死人）2.2执行力的定论没有偏差的执行力是千万分之一的偶然;出现偏差的执行力是必然,但较大的偏差叫做偶然也叫必然,

2、世上没有绝对的执行力,因为大与小对错等没有定论-------杨宏伟哲学案例1:美国的航空飞船和中国的“神5号”案例2:“错”版人民币,为什么叫错?案例3:一个企业老板下的下个月的任务指标人有关决策者技能与素质等有关我说执行力3、执行力那些有关3.1执行力之环境部分执行力星球国家动物植物企业其他人3.1执行力之功能部分执行力服务(低行业)决策威信团队社会准则其他4、执行力的困惑（为什么执行难？？//）我说执行力4.1:国家版我说执行力案例1：海湾战争和伊拉克战争案例2：联合国和美国案例3：欧元和美元案例4：温州---河南---河北我说执行力4.2:国企版案例1：北京的红星二

3、锅头案例2：格力案例3：万科案例4：海尔案例5：重庆无线电2厂我说执行力4.3:民企版案例1：巨人集团案例2：海南风暴案例3：山东蓝名商贸集团案例4：海南养殖园4.4:重庆民企版我说执行力案例1：重庆某地产公司（80万平方米大型工业园）案例2：宗申集团案例3：金科集团案例4：晋愉集团案例5：顺通工业我说执行力4.5:沿海和发达城市企业员工版3.5.1:沿海和发达城市高级企业员工版3.5.2:沿海和发达城市中级企业员工版3.5.3:沿海和发达城市普通企业员工版我说执行力4.6:内地城市企业员工版我说执行力4.7:内地西部待发达城市企业员工版案例1：西安和重庆的博奕案例2：甘肃

4、和重庆我说执行力4.7:矛盾的困惑-----心态(金钱地位成就权欲等)4.7.1:矛盾的困惑-----老板心态4.7.2:矛盾的困惑-----员工心态4.7.2:矛盾的困惑-----雇员上下的心态我说执行力4.8:正确理解执行力4.8.1:正确理解执行力----老板4.8.2:正确理解执行力----高级雇员4.8.3:正确理解执行力----中级雇员4.8.4:正确理解执行力----普通雇员我说执行力4.9:执行力的企业诠释4.9.1:执行力的国外企业诠释4.9.2:执行力的国内知名国企诠释4.9.3:执行力的国内内地企业诠释4.9.4:执行力的国内待发达企业诠释4.9

5、:执行力的企业诠释4.9.5:执行力的我的个人解释我说执行力是指企业所有者在不违背国家和社会、保障企业利润和职业操守并拥有相当的技能的前提下，提出的一个指令，企业的所有雇员在这一指令下完全完成或超额完成任务并形成一个优异团队。我说执行力4.10:如何应对不良的执行力4.10.1:如何应对不良的执行力---职业及职阶倾向4.10.1.1:营销人员A:培养独特的良好个性;B:建立良好的团队,而不是小团体;C:稳定的客户群体;D:良好的上下级关系;E:良好的汇报(含有效的越级汇报);F:向对待客户一样的心态;G:你的工资有部分是关系费用,不要太财了;H:以真实市场作为有效的托词;

6、I:多沟通交流大度/宽容敢于承认不足;J:………….4.10.1.2:办公行政人员4.10.1.3:经营管理人员4.10.1.4:工程人员4.10.1.5:企业决策人员4.10.1.6:企业所有者我说执行力4.11:狼性执行力诠释4.11.1:狼性执行力的原由与正确的理解4.11.2:狼性执行力偏颇的理解4.11.3:狼性执行力我的理解4.11.4:狼性执行力执行的前提和背景4.11.5:狼性执行力执行的利弊我说执行力4.11.6:狼性执行力执行究竟适合那种企业??我说执行力4.12.:如何应对不良的执行力---职业心态4.12.1.职业心态通病表现:跳巢(为什么要讲

7、这个巢的缘故);抱怨比邀功方式不对企业激励机制………我说执行力4.12.2.职业心态通病表现根源:薪水不正当的竞争心态年轻无法满足欲望………我说执行力4.13.执行难度的问题解答(30分钟):谢谢此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢