预算业务管理制度范本.doc

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1、预算业务管理制度范本撰写人：___________日期：___________预算业务管理制度范本第一条为合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。第二条资金预算编制和监督执行由公司总部管理会计部负责，资金的筹措、分配、使用由公司总部财务会计部负责，财务室办理具体工作。各部门和单位要积极配合管理会计部、财务会计部及财务室工作，按要求保质保量报送有关资料。第三条本规定所称资金，指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券。为定期编表计算及收支运用方便起见，预算资金仅指现金

2、及银行存款，随时可变现的有价证券则归属于资金调度的范畴。第四条本规定适用于整个集团公司。二、资金预算规定第五条公司总部有关部门及各下属单位，除应于年度经营计划书编制时报送年度资金预算外，还应于每月xx日前逐月预计次三个月份的资金收支资料，编制资金来源运用预计表，报公司总部管理会计部。管理会计部根据公司年、季度资金预算进行核查，签注意见后转财务室。财务室应由每月xx日前汇总、编妥下三个月资金来源运用预计表，按月配合修订，并于次月xx日前，编妥上月份资金来源运用比较表。以上两表各一式六份，分别报管理会计部经理、财务会计部经理、财务总监、总

3、经理、董事长，同时留存一份备查。第六条资金收入。(一)销售收入各下属单位依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数额编列。(二)劳务收入各下属单位收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定，预计可收(兑)现数额编列。(三)退税收入(1)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数额编列。(2)预计核退税额虽非实际退现，但其能抵缴现金支出，视同退现。(四)其他收入凡无法直接归属于以上各项收入的属于其他收入，包括利息收入、增资收入、营业外收入等。其数额在10万元以上者，均应加说明。第七条资金支出(一)资本支出(1)土地:公司总务部依据购

4、地支付计划提供的支付预算数编列。(2)房屋:公司总务部依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。(3)机器设备、其他设备等:公司总务部依据采购计划和进度，预计支付资金编列。(二)材料支出公司总部销售管理部和各下属单位按照请购、采购、结汇作业，分别预计外购商品支付资金并编列。(三)薪资公司总部劳资部和各下属单位依据工资、资金制度及产销计划、最近实际发生数等资料，预计支付数并编列。(四)期间费用(1)销售费用:各下属单位依据销售、营业计划，参照以往月份销售费用占销售额、营业额的比例推算编列。(2)管理费用:公司总部会计室和各下属单位参照以往

5、实际数及管理工作计划编列。(3)财务费用:公司总部会计室依据财务室资金调度情况，核算利息支付编列。(五)其他支出凡不属于上列各项的支出都属于“其他支出”，包括偿还长期(分期)借款、红利等的支付。其数额在10万元以上者，均应加以说明。第八条异常说明各下属单位应按月编制“资金来源运用比较表”，以了解资金实际运用情况。实际数与预计数差异在10%以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表”，列明差异原因。以上两表于次月xx日前送公司总部财务室汇总。第九条资金调度(一)公司经营资金由公司总部财务会计部负责筹划，由财务室具体办理筹措调度事务。(

6、二)各采购部门(公司总部总务部、销售管理部，各下属单位业务部门)根据管理需要、购销任务，按月编列“月度采购计划”，并于当月xx日前送财务室汇总。由财务室编制月度用款安排，经财务会计部经理、财务总监审核，报总经理批准。(三)财务室要随时掌握银行存款余额，并于次月xx日前按月依据有关银行贷款额度、可动用资金、定期存款余额等资料编列“银行短期借款明细表”，呈财务会计部经理、财务总监、总经理、董事长核阅，作为经营决策的参考。三、资金管理规定第十条年度预算计划下达后，财务总监组织财务会计部、营销中心、售后服务中心、各分公司和零售部，商定各营业单

7、位月度资金占用额，上报总经理核准后下达。第十一条各下属单位要努力加速资金周转，减少不合理的费用开支，提高资金营运质量和利用率。第十二条各下属单位的月度资金占用额每年要进行调整。若月度占用超支，视情况作如下处理。(一)公司总部主动变动，则相应调整，但应限定时期。(二)业务良性扩张，则作出书面报告，载明增加额度、原因及必要性、预计投入产出比、要求期限等，经上级部门签注意见，并由财务会计部相关人员审核后，报财务总监批准，同时报总经理。(三)经营不良造成超额使用，除必须书面说明原因和提出预防与纠正措施外，公司总部按超额部分的10%抵扣销售收入

8、，视作罚款。第十三条各下属单位不得以任何方式自行筹款，严禁向外单位或公司其他单位以任何方式拆借资金、放贷、提供担保，由此造成的一切后果由该单位负责人承担，视情节轻重，公司可追究其行政和经济责任;触犯法律的，依法追究法律责