单位预算业务管理制度范本

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1、单位预算业务管理制度范本　　　　每个单位都有单位的预算业务管理制度下面是应届毕业生小编为大家收集的关于单位预算业务管理制度范本希望能够帮到大家　　　　1、目的　　　　规范各经营单位的预算管理增强计划组织和预算管理水平优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险发挥预算的规划、控制、激励功能实现公司经营目标和发展战略协同　　　　2、适用范围　　　　本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司　　　　3、管理职责　　　　3.1预算管理委员会：由董事长或总经理任组长财务总监任副组长副总经理、主要职能部门负责人等

2、人员组成负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项　　　　3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协

3、调和平衡、汇总后编制公司的预算案并报预算管理委员会审查根据预算管理制度制定预算调整方案报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况编制预算执行分析报告报预算管理委员会审批　　　　3.3　预算执行机构：由预算责任中心执行主要职责包括：根据下达的年度经营目标编制业务计划和年度预算报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价　　

4、　　3.4　预算监控机构：由审计部执行其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析编制分析报告提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督　　　　3.5预算考核机构：预算考核小组由人力资源部和财务部相关人员组成其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标报预算管理委员会审批;根据各预算责任单位的预算执行情况由各具体负责预算指标考核、评价部门出具预算指标达成结果和意见组织实施考核工作　　　　4、定义　　　　4.1　全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及

5、非财务资源进行分配、考核、控制以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标是企业全过程全方位及全员参与的预算管理　　　　4.2　预算责任中心是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的承担一定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位是预算的责任主体　　　　5、内容　　　　5.1　全面预算的管理原则　　　　5.1.1　统一规划原则预算目标由公司总部统一规划并与公司总体的经营目标一致各级预算单位必须服从于公司的总体战略目标和经营目标　　　　5.1.2　分级管理原则预算目标经过逐级分解后实行分级

6、管理下达的预算指标由各级运营及管理单位负责落实各单位对各自归口的业务编制预算并对预算执行负责公司统一对各单位预算执行情况分析考核　　　　5.2　全面预算的期限与效力　　　　5.2.1　预算期间为公历年度的1月1日—12月31日按月份编制执行　　　　5.2.2　预算编制期指预算实际编制的时间预算编制期为每年10月12月　　　　5.2.3　预算方案一经批准在公司内部具有效力一般情况下不得随意更改和调整以确保预算的权威性　　　　5.3　预算编制的内容　　　　5.3.1　预算编制的原则：坚持效益优先原则实行总量平衡进行全面预算管

7、理;坚持积极稳健原则确保以收定支加强财务风险控制;坚持权责对等原则确保切实可行围绕经营战略实施　　　　5.3.2　预算的类别　　　　预算分为业务预算和财务预算两类　　　　1)业务预算包括：销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用和管理费用预算等;　　　　2)财务预算主要是指资金筹措和使用的预算包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等　　　　5.3.3　预算编制的主要内容详见附件一XX公司年度预算编制的内容　　　　5.3.4　预算编制的程序　　　　采取“上下结合

8、、分级编制、逐级汇总”并反复修订、平衡、调整的方法预算编制的流程详见附件二XX公司年度预算编制的流程　　　　1)准备阶段：在编制下一预算年度预算之前预算管理委员会组织各预算单位做好各项准备工作包括信息收集、本预算年度经营计划及预算的执行情况资料的整理分析下一预算年度的发展趋势预测下一预算年度预算的总体情况测算并调整制