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时间:2020-11-30
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1、读《第五项修炼》后有感撰写人:___________日期:___________读《第五项修炼》后有感暑假学习期间,是我第一次听到“学习型组织”的概念。到底“学习型组织”是怎么回事呢?我读了彼得·圣吉的《第五项修炼》后,才对“学习型组织”有个初步的印象。真正对学习型组织有所了解是听了卢教授的课以后,如果说有所感悟,那是在我加入中心课题组后,小组的讨论交谈中,才又有了一些新的体会。一、创建学习型组织必须是自主的,是自愿的。这一点非常重要。只有我们自己切实有这种迫切的需求,才会有效果。如果是上级的指令,是上级的要求,这是一种被动的,应对式的工作观;同
2、时必须不是赶时髦,不是追风,否则只会是形式主义。因此主动与迫切,这两点事关创建的成败。只有发自内心的,是出于对事业的爱,才会有成效。创建学习型组织,就是在为事业打造未来。二、是创建学习型组织没有模版,没有模式,没有地图。创建的实践中,才认识到原来我的认识有误区,本来我总是在等待,期望学校拿一个统一的、现成的方案。其实世界上没有什么放之四海而皆准的东西。过去我们搞什么东西都习惯有什么“模式”,强调一套方法和方式,拿过来就能用。现在看,这本身就不符合学习型组织理论。每个组织的具体情况不一样,创建的切入点也会不一样,我们强调的是差异化,是个性。达到的标
3、准是不断变化的,这需要你自己不断设定,惟有此,才会实现真正的自我超越。三、是创建学习型组织是一个系统工程。第3页共3页或许我们不知道学习型组织是什么,但我们一定要弄清学习型组织不是什么。学习型组织不是一项活动,我们必须明白创建学习型组织是可持续的,是永无止境的。这就符合学校的“第二曲线理论”。这样我们才会使组织内部的变化超前于外部的变化,才会保证组织内部有足够的活力,保持着核心的竞争优势,达到永续经营,基业长青。既然我们找到了创建学习型组织这条路,我们就不怕路远。四、扩展组织创造未来的能量保证拥有组织需要的持续增长的学习力,这需要全体成员全身心的
4、投入。既然我们对过去的理论基础研究少,那么,现在市场的要求,需要我们来补上这一课。以改造我们的学习,改造我们的管理,提升我们的业绩。第3页共3页
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