管理提升新举措与新成效

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1、管理提升新举措与新成效制定新的项目管理办法，建立科研项目责任制。从项目的立项、设计、评审、检查验收和经费预算全过程加强责任考核和管理，并通过成立项目管理办公室，使全院的项目得到统一管理，提高项目实施质量和水平，促使项目出成果、出效益。同时，制定科研项目责任制考核办法，通过考核建立完善鼓励科研人员的激励机制，充分调动广大科技人员的积极性与创造性。完善制度建设，制定、修订有关考勤、专家委员会、材料采购和设备管理等办法，根据新的研究院定位，调整和明确了机构职能，并重新制定了岗位职责，尽可能做到职责明确、工作范围清晰，为管理绩效考核提供职责考

2、核依据，制定管理绩效考核办法，有效发挥职能部门的管理效能，使管理部门围绕科研与生产工作做好管理与服务工作。按照事业单位工资制度和标准，制定新的薪酬管理办法，薪酬体系中“活的”部分约占50％，经考核后发放。对绩效工资实行科研与管理岗分类管理、分类考核，分别按（管理绩效考核办法和科研责任制考核办法）进行。通过新的薪酬管理办法，加大向一线科研岗位的倾斜力度。同时严格考核制度与流程。通过管理提升活动，研究院在以下方面取得了新的效果。一是科研项目的工作责任更加细化与落实，做到项目有负责，进度有跟踪，质量有检查，服务有保障。在实施的总局三个重点项

3、目中，虽然由青年科研人员担当重任，但通过加强项目管理，项目完成情况与实施效果有了可喜进展。二是在管理制度的建设中，进一步明确了各部门的职责，逐步建立完善各部门的管理流程，工作效率明显提高。三是通过对薪酬的分类管理与分类考核，加大的向一线科研岗位的倾斜力度，进一步体现按劳分配与多劳多得的原则。