项目人力资源说课材料.ppt

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1、项目管理人力资源管理人力资源管理从人事管理到人力资源管理人力资源的概念能够推动经济和社会发展的体力劳动者和劳力劳动者的能力，指处于劳动年龄、已经和尚未投入的、直接或者间接参加生产和其他社会有益活动的人的能力Summary2人力资源管理人力资源管理根据组织目标、业务活动进展情况和外部环境变化，采用科学的方法，对组织内部各团体和成员进行思想、心理、行为的协调、控制和管理，充分发挥他们的主观能动性，实现组织目标既包括内部现有人力资源的管理，又包括组织能够获得的外部人力资源的管理Summary3人力资源的特点资源：创造财富、稀缺性生产要素中最积极、最活跃的要素是推动经济和社会发展中最重

2、要的资源Summary4人力资源的特点能动性时效性再生性消耗性社会性Summary5项目人力资源管理指对项目组织所储备的人力资源开展的一系列科学规划、开发培训、合理调配、准确评估、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面主观能动性得到充分发挥、做到人尽其才、事得其人、人事相宜，同时保持项目组织高度的团结性和战斗力，从而成功的实现项目组织的既定目标Summary6项目人力资源管理工作：科学规划开发培训合理调配准确评估适当激励Summary7项目人力资源管理目标：人尽其才事得其人人事相宜团结性和战斗力最终为：成功的实现项目组织的既定目标Summary8项目人力资源管理的内容项目经

3、理的任命组织形式的确定项目成员的获得与配备项目团队的建设Summary9项目人力资源管理的特点项目人力资源的特点缘于项目的特点目的性、一次性、独特性、创新性项目人力资源管理的特点要针对临时性团队性要适应项目的生命期Summary10组织规划OrganizationalPlanning11组织规划项目组织是由一组个体成员为实现一个具体项目目标而组建的协同工作的队伍组织规划涉及鉴别、记载和分配项目任务、职责和报告关系大多数在早期阶段进行，但是需要评审和修正OrganizationalPlanning12组织规划的依据项目边界环境组织环境技术环境人际关系环境Organizationa

4、lPlanning13组织规划的依据员工配置要求什么样的技术如何获得在什么时间框架实施OrganizationalPlanning14组织规划的依据制约执行机构的组织结构（职能型、项目型、矩阵型、混合型）集体交涉协议优选项目工作小组期望的员工配置OrganizationalPlanning15组织规划的工具和技术模板实践经验组织理论项目投资者的分析OrganizationalPlanning16组织规划的输出人事管理计划人力资源拄状图OrganizationalPlanning17组织规划的输出组织机构图对项目汇报关系的图解表示正式或者非正式高度详细或者粗略型Organizat

5、ionalPlanning18组织规划的输出辅助性细节组织的影响工作描述培训需求OrganizationalPlanning19项目组织的类型职能型项目型矩阵型弱势矩阵强势矩阵均势矩阵混合型OrganizationalPlanning20职能型组织OrganizationalPlanning总经理生产营销财务研发21职能型组织的优点资源集中优势，保障供给和质量节约人力、减少资源浪费便于相互交流与创造性解决问题便于应付项目中人员离开造成的危机将项目工作与本职工作融为一体，减少因为项目不确定性引起的不确定性OrganizationalPlanning22职能型组织的缺点客户利益与部

6、门利益的冲突一个项目需要多部门、一个部门中有多项目中的资源平衡问题多个部门协同工作时候的交流不利部门目标与项目目标的冲突行政作用导致反应缓慢OrganizationalPlanning23项目型组织OrganizationalPlanning总经理项目经理A项目经理B项目经理C24项目型组织的优点项目经理责任明确，可以方便调用项目资源目标单一、能对客户及时响应项目成员避免多重领导结构简单，组织成员同属一个部门OrganizationalPlanning25项目型组织的缺点资源不能共享相对封闭，公司政策难以贯彻缺乏事业上的连续性与安全感相对独立，难以沟通Organizationa

7、lPlanning26矩阵型组织OrganizationalPlanning总经理职能经理A职能经理B职能经理C项目管理经理项目经理项目经理项目经理27矩阵型组织的优点有专职的项目经理避免资源的重置性浪费既有利于服务客户、又有利于贯彻公司政策减少项目成员顾虑OrganizationalPlanning28矩阵型组织的缺点项目经理与职能经理分工不明确互相争夺资源两个领导OrganizationalPlanning29项目经理ProjectManager30项目经理项目负责人组织核心团队灵魂全过