人力资源课程讲座说课材料.ppt

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1、人力资源管理课程讲座沈宗南講師美國維斯敦大學企管碩士世新大學多媒體中心副主任世新大學資管系傳管系兼任講師台北市士林社區大學電子商務班講師行政院職訓局資訊行銷及人力資源班講師NLP協會PractitionerCertification台灣授權講師中國生產力中心第十五屆經營管理顧問師經濟部工業局--公司導入電子化評審委員創造力國際、創達國際公司資深顧問台北市紅十字會急救教練第一章人力資源管理導論人力資源管理的重要性人力資源管理的定義人力資源管理觀念的演進人力資源管理部門的角色我國人力資源變動的趨勢人力資源管理的內容什麼人需要學習人力資源管理人

2、力資源管理的重要性人是組織中最有價值的資源是組織組成的基本元素為其他資源(金錢、設備、技術)發揮功能的原動力人是最難獲得、發展、運用和維持的資源規格難定、合規格的人才難求個人差異大、需求不同、整合不易是社會安定的基礎是國家經濟發展的根本人力資源管理的定義管理：運用資源以達成組織目標的程序人力資源管理：運用組織人力資源，支援組織各項作業，以達成組織目標的程序管理功能：規劃、組織、用人、領導、控制企業功能：行銷、生產、人事、財務、資訊、研究發展企業管理矩陣行銷生產人事財務資訊研發規劃組織用人領導控制用人人力資源管理人事在管理功能和企業功能兩個

3、構面都存在是直線主管與人力資源管理專業莫幕僚的共同責任人力資源管理是組織最重要的功能人力資源管理觀念的演進人事作業管理招募、;甄選、薪資、出勤管理1860年代起核心觀念工作重點演進時期科學管理工作分析、工作設計1900年代起人群關係溝通、激勵、衝突、勞資關係1930年代起人力資源管理人力資源規劃、員工生涯發展1960年代起策略性人力資源管理以人為組織的策略性資源1980年代起人力資源管理觀念的演進人事作業管理招募；甄選、出勤、薪資管理→追求行政效率科學管理工作分析、工作設計→提高生產力人群關係激勵、溝通、領導、衝突管理→建立員工向心力人力

4、資源管理人力資源規劃、員工生涯發展→求才、育才、用才、留才策略性人力資源管理視人為組織的策略性資源→為組織創造競爭優勢人力資源部門的角色組織定位作業性角色→功能性角色→策略性角色直線與幕僚專業幕僚：支援組織其他部門(內部顧客)人力資源管理活動需要直線主管的配合人力資源管理的整合人力資源管理各項活動之間的整合和其他功能部門整合我國人力資源變動的趨勢服務經濟的發展服務業以人為本，人力資源管理越形重要人力供需失衡組織求才不易，個人求職困難勞動力結構的多樣化面對不同的需求，考驗人力資源管理作業人力資源管理的內容組織設計工作分析與工作設計人力資源規

5、劃招募甄選訓練與發展績效評估生涯發展管理領導與激勵薪資管理獎金與福利勞工安全與衛生勞資關係紀律管理人力資源管理的內容什麼人需要學習人力資源管理一般管理者(直線主管)以配合人力資源募僚，執行人力資源管理的活動人力資源幕僚建立專業知識與技能，規劃並執行人力資源管理活動一般員工了解自己的權利與義務，規劃自己的事業生涯學生或待業人士了解職場的遊戲規則，為投入職場作準備第一章人力資源管理導論張緯良著雙葉書廊出版完此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢