人力资源规划说课材料.ppt

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1、2014-2016年人力资源规划颜平进2013.5.24目录第一部分企业管理问题综述第二部分人力资源规划的背景分析第三部分人力资源规划体系第四部分人力资源规划的实施安排第五部分人力资源规划的相关问题资源的有限性决定企业必须重视人力资源管理！企业所拥有的和可以掌握的资金。企业所拥有的可以为企业的发展提供支持的物质基础和条件，如土地、设备、场所等。存在于人体的主观能动的体能及智力资源，如人的体力、感知、态度、动机等。人力资源资金资源企业资源物质资源资源的稀缺性理论第一部分发展稳定生存价值人力资源管理财务管理销售管理生产管理人力资源管理必须着眼于企业长期发

2、展！不同管理内容的取向第一部分企业管理的7S组织规划理论结构技能制度风格共同价值员工配置战略第一部分目录第一部分企业管理问题综述第二部分人力资源规划的背景分析第三部分人力资源规划体系第四部分人力资源规划的实施安排第五部分人力资源规划的相关问题人力资源规划是指基于企业战略发展的有计划的人力资源管理模式、工作、安排的总称，旨在使企业具有有效实现其战略目标的组织能力。人力资源规划的实质第二部分组织能力的来源第二部分教育培训员工素质员工技能社会认证工作分析岗位职责岗位配置自我发展部门职责职责分解部门管理绩效考评战略决策战略分解战略执行考评兑现员工部门组织社会

3、经济环境社会经环境企业文化企业文化组织能力源泉系统压力系统导向系统整合系统发展战略对组织能力建设的指引10组织定位国家鼓励发展行业前列细分市场龙头组织营销主业突出经营业绩符合要求，年增长平均30%以上经营业绩分布平均而且增长平稳组织成长业务独立行业拓展性良好客户结构良好，且有拓展性组织管理法人治理结构规范骨干队伍素质良好管理制度规范、有效IPO第二部分组织能力的企业战略经营分析目标分解预算编制执行控制考核评估以战略为导向的目标分解体系以信息为基础的过程控制体系以岗位责任为驱动的绩效体系以学习地图为主体的成长体系战略整合体系第二部分证书管理岗位配置组织

4、能力的整理系统第二部分自我发展职业规划企业战略目标组织能力的整理系统第二部分自我发展职业规划组织成长管理组织绩效管理组织能力的整理系统第二部分目录第一部分企业管理问题综述第二部分人力资源规划的背景分析第三部分人力资源规划体系第四部分人力资源规划的实施安排第五部分人力资源规划的相关问题以学习地图为导引的组织成长体系以岗位责任为驱动的组织绩效体系企业学习地图是指以职业技能发展为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习路径的明确指引，为员工晋级和晋升提供最直接的依据。标明每一个岗位从新员工到公司内部专家、部门经理，甚至副总经理、总经理的晋升路径和条件

5、；以切合员工岗位需求为基础，将最有潜力的优秀员工提升到重要位置上去，让每个级别每个职位都有最优秀的人才；为不合格的员工设置天花板，防止不合格人员占居重要职位；特别讲究员工的自我学习、自我培训和工作培训（On-Job-Training）；特别讲究全体员工集体学习的习惯和内部积淀的传承、发扬；隐性知识显性化的最佳工具和企业人才复印机。企业学习地图第三部分企业学习地图是四合一系统第三部分企业学习地图是一套能力素质模型。我们每一个岗位需要哪些能力？具备哪些基本素质？对应的评价标准是什么？企业学习地图是一个工具包系统。我们的每一个岗位有哪些流程？有哪些标准表单

6、和文档？对应的成果是什么？有什么评价标准？设置了哪些考核点？企业学习地图有一个标准管理流程。企业学习的分析、计划、实施、评估和反馈的管理系统，采集数据并分析数据，依据数据进行考评。企业学习地图可以培养一批内部培训师。作为企业学习地图的导游，内部培训师是必须的，而且还要配套评价体系、晋级和晋升挂钩办法。管理路径项目管理路径技术路径（职能管理）（运营、业务、法务、风控）（技术、美工、测试）决策层高管层经理层主管层专员层总经理副总经理部门经理模块主管副总经理高级工程师/部长助理/工程师副总经理资深项目经理/部长模块主管/项目经理初级技术员/工人技术员/工人

7、市场专员/资深技术员/工人一级二级一级二级助理专员专员资深专员一级二级一级二级员工晋升地图第三部分职能部门和实施系统是吸收新员工的两个主要入口。部门经理高管老员工老员工班组长/项目经理专员主管部门经理职能专业高管企业学习地图第三部分新员工主管轮岗包轮岗包轮岗包轮岗包晋升包晋升包晋升包晋升包晋升包晋升包学习课程包人力资源绩效主管晋升副部长一级或二级人力资源管理师；含过往经历，绩效主管岗位两年，且有人力资源部另一个岗位的经验；能够建立人力资源六个模块的工具包系统，能够很好地执行评价体系，并根据使用情况提出改进意见；在公司级人力资源类培训方面担任过培训老师

8、至少两次，且培训内容不同，每次评分在80分以上；人力资源类集团公转制度与子公司自转制度综合考试成绩在80分以