企业实现人力资源信息化实践探析

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1、企业实现人力资源信息化实践探析　　摘要：伴随着我国信息行业的飞速发展，各大企业已经开始对内部人力资源方面的管理给予足够的重视，将信息技术与人力资源管理结合为一体，逐渐成为众多行业势在必行的举措，在建设过程中，企业要切实依据自己的发展状况和未来趋势以及岗位需求进行合理、科学的分析研究，使信息技术真正发挥其强大的作用。在简要论述人力资源走向信息化管理的重要意义基础上，对企业人力资源实现信息化所面临的困难和措施进行阐述。关键词：人力资源信息化管理；重要意义；困难；措施中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：16723198（2013）220109011企业逐步走向人力资源信息化管理的重要意义1.1

2、人力资源信息化管理的基本概念7具体来说，在人力资源管理方面实现信息化，就是将现代社会中一些高新技术，如互联网、计算机等技术，切实应用到企业的人力资源管理工作中，运用这些机械化的设备实现管理的高效率和精确性，但是固化的机械设备是无法完全代替人力的，在实际应用过程中，必须要有先进的、专业的人力资源管理人才，将人类的聪明才智与高科技实现完美结合，在此前提完成信息管理以及完善信息管理职能的任务。这种管理理念一旦离开软件系统的大力支持，就会变成一种空想，同时一旦离开人类的实际操作也就变得毫无价值、一文不值，在这种条件下，充分阐释了“以人为本”的管理理念。1.2实现人力资源信息化管理的重要意义在企业的正常

3、运行中，实现人力资源的信息化管理，有利于节省大量的人力，实现资源的优化配置，能够在很大程度上降低企业的管理成本；在企业的日常管理中实现信息化，能够在原有的基础上，将企业员工的相关信息进行井然有序的整合管理，构成一个丰富的、多样的信息管理系统。此外，针对员工的薪金发放、考勤记录等方面的工作来说，实现信息化管理能够大大节省人力，能够将这些繁琐的日常事务得到有效安排，不仅大大提高了工作效率，同时还能够大大减少发生错误的可能性。在企业的人力资源信息化管理中，能够把高层对具体工作的要求进行逐层的传达，能够确保每一位基层工作者都能够得到明确的任务分配和职责要求，有利于在内部进行统一管理，同时还能够帮助领导

4、者将有用的信息进行及时的收集，能够促进对企业整体工作状态的了解，加强沟通交流，以实现企业的快速、健康发展。2企业在实现人力资源信息化管理中遇到的困难2.1工作人员急于求成7在现实生活中，有很大一部分公司，在实现人力资源信息化改造的过程中，都一味追求高科技，追求新技术，却在很大程度上忽视了过渡过程，在人力资源管理中实现信息化，是一个漫长的过程，需要工作人员不断吸取经验教训，不断完善自己的技术，才能达到一个相对满意的效果，盲目的追求高效率只会使工作越来越乱，越来越糟糕，严重的还会使企业的管理模式受到动摇和挑战。根据相关调查显示，在我国市场经济的大背景下，大概有70%的企业还没有完全走向信息化管理模

5、式，因此采取循序渐进的方式是非常明智的。2.2企业的信息化管理硬件水平滞后这里所说的硬件水平就是指企业的人力资源管理在实现信息化的道路中，所必备的操作技术以及相关设备等，与工作人员急于求成相反的一个极端就是，企业为了眼前利益，没有意识到信息化的重要作用，而使管理制度依旧沿用较为传统的、古老的理念，这就在很大程度成阻碍了人力资源管理走向现代化道路和信息化道路。所以企业的管理者要站在较为长远的角度，看待人力资源信息化这种高效率、自动化的管理模式，看到先进技术为公司带来的光明未来，努力使企业在人力资源竞争中占到足够的优势。2.3人力资源管理人员思想落后7企业的人力资源管理人才是实现信息化过程中，不可

6、忽视的重要部分，使人才的发展跟上技术的更新，是走向信息化最为关键的一个环节；人力资源管理是一个非常繁杂的工作程序，它将涉及到企业内部每一位工作人员的相关信息，因此如何做到全面协调、统筹兼顾是人力资源管理工作中要克服的重要问题，这就对管理人员的自身素质有了更高的要求，作为一名优秀的专业人才必须要在岗位上不断充实自己的大脑，完善自己的技术，丰富自己的知识，才能在竞争如此激烈的市场经济中处于不败之地。3促进人力资源管理朝信息化方向发展的重要措施3.1改变人力资源信息化发展模式人力资源在当前市场经济发展的背景下，信息的收集和储存在很大程度上有利于不同部门、不同人员对所需要的不同信息进行查询和分析，对人

7、力资源的现状进行诊断和考核，对其原因进行分析和及时纠错，为日后的相关工作奠定必要的基础，与此同时，还可以更好的开展人力资源的战略规划和决策，这就要求企业要适当的转变人力资源信息化发展的模式，使比较传统的人力资源管理，逐渐走上技术型发展模式或者战略型发展模式，实现人力资源的高效管理。3.2重视人力资源信息化管理在企业整体的信息化发展中，人力资源逐步实现信息化管理，是其中一项非常重要的工作之一，市场竞