企业发展中人力资源管理和开发构想

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1、企业发展中人力资源管理和开发构想　　在世界经济全球化的市场竞争环境之中，国内企业的管理方式大多还处于经验管理模式之下，对人的管理依然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用和开发、如何能真正调动员工工作的积极性与主动性，充分发挥员工的创造性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者，必须认识到：组织的成功越来越取决于该组织人力资本的管控能力。现代管理学越来越强调人力资源在经济发展中的关键作用，“以人为本”的思想被越来越多的企业管理者所接受和重视。如何激励企

2、业中的每一个成员，充分调动成员的积极性、创造性、激发其潜能，实现企业的发展目标，成为永恒的主题。激励作为人力资源开发的催化剂，其重要性愈加凸显。一、对人力资源管理的认识1.人力资源管理的内涵15人力资源管理，主要是对人力这种特殊的资源进行有效的开发、合理利用和科学管理。从开发的角度看，它不仅包括人力资源智力的开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人现有能力的充分发挥，也包括人的潜能的有效挖掘。从利用角度看，它包括对人力资源的充分发现、甄别、选择、分配和合理使用。从管理角度看，它包括人力资源的预测

3、规划、岗位分析与评价、招聘与配置、绩效考核、薪酬管理、员工培训与劳动关系管理等。人力资源管理是企业管理的重要内容，人力资源管理部门的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能，成为企业发展战略的参谋部、执行部和支持部，人力资源发展战略在许多著名的跨国公司已经成为公司发展战略的重要组成部分。2.现代人力资源管理的特征在管理内容上，以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能够积极主动创造性地开展工作。在管理形式上，属于动态管理，强调整体开发，对

4、员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。在管理方式上，现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少惩罚，发挥每个人的特长，使其正能量得到充分发挥，切实体现其个人价值。15在管理策略上，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标制定人力资源的开发战略。二、传统企业在人力资源开发管理上面临的问题传统企业在人力资源管理与开发问

5、题上的滞后，原因众多，既涉及到国企的体制问题，又涉及到人们的观念问题，从根本上看，都带有积习性。长期计划经济的烙印难以根除，缺乏现代人力资源理念，正是大多数国企人力资源管理的现状。1.总体环境方面（1）传统企业沉重的历史包袱严重制约了激励效能的发挥经过几十年计划经济，传统企业承担了过多的社会责任，同时，员工的年龄结构和知识结构相对老化，既人满为患，又人才奇缺，冗员已成为传统企业的一个严重的包袱，造成了该留的留不住，该出的出不去，严重地制约了国企的发展。有资料研究表明，传统企业无冗员的比例只有6.2%，另外国企“

6、富余”人员占全体职工的比例高达15～30%，每年用于这些职工的工资和福利支出相当于企业实现利润的两倍。15一方面企业难以一身轻松地进行市场竞争和人才的争夺，另一方面由于观念陈旧，“公平”的“大锅饭”、福利待遇的平等性、工资、奖金不灵活的发放等规章制度都极大地限制了激励体系的建立、健全。所以说国企甩开历史包袱，轻装上阵是实施有效激励的必要前提。（2）原有的人才福利待遇随着国家经济体制的改革而消失过去作为各种优秀企业大本营的传统企业，有着许多令人难以舍弃的优惠条件，对人才有很大吸引力，比如住房、养老、公费医疗、子女

7、就业等，然而随着国家各项改革政策的出台，这些福利都逐渐消失了。而在非传统企业里，国企原有的那些福利都已经被高薪——货币化福利所替代。2.企业管理方面（1）缺乏活力，难以引进高素质人才现代竞争的加剧引发了企业间对高素质人才的争夺，到处可见的招聘广告和各类人才市场的火爆场面，充分反映了企业对人才求贤若渴，人才的价值也日益在市场中得到充分的体现。传统企业在这场人才争夺中已没有昔日“老大哥”的优势。一方面由于历史原因与现实经营状况，国企内部的冗员和隐性失业仍然没有从根本上解决，负担沉重，效益不佳，使国企难以彻底轻松上阵

8、；另一方面，国企在工资、分配制度存在的问题和用人机制不灵活和激励手段无力等原因，也使大量优秀人才对国企望而却步，严重制约了企业的发展后劲。（2）国企用人机制不健全，导致人才大量流失15由于部分国企用人观念尚未彻底转变，对内部人才的使用不合理，缺乏对员工工作多样化的设计与管理，没有完备的职业生涯晋升通道，使许多人才感到英雄无用武之地，才华难以得到施展，造成对人才的低效率使用和浪费。而与此