事业单位经济管理目标探究

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1、事业单位经济管理目标探究　　摘要：毋庸置疑，作为事业单位管理工作的重要构成部分，经济管理的重要意义是不言而喻的。在全面建设小康社会的历史征程中，伴随事业单位改革的有序推进，在新形势下更好地管理和发展成为事业单位的关键目标。基于此，本文通过阐述事业单位经管的具体目标，就事业单位今后的经济管理提出可行性对策。关键词：事业单位；经济管理；目标；投资管理；市场经济中图分类号：F20文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-00-01现阶段，随着市场经济的发展与完善，事业单位的改革也在如火如荼地进行，同时，事业单位的经管工作正发挥着愈发

2、重要的作用，并在事业单位履职中扮演着相当关键的角色。本文首先分析事业单位经济管理的每项目标，接着就事业单位加强经管工作给出合理化建议。一、事业单位经济管理的具体目标众所周知，事业单位在日常运营中，均把实现绩效的最大化作为重要的经管目标。有鉴于此，依照事业单位资金管理的实际特征，其经管目标主要有投资管理目标、成本控制目标、筹资管理目标和分配管理管理目标四部分。1.投资管理目标5通常情况下，事业单位的投资主要体现于事业单位运用及投放资金上，不单单包含事业单位购置无形资产、固定资产，还有长期对外的股权投资等。伴随事业单位运营实力的壮大，其内部规模愈发

3、强大，对外投资的项目数量也呈与日俱增的态势，尤其是借助于事业单位的科研优势开展对外投资的趋势越来越明显。然而，事业单位的投资活动势必会面临成败的重要考验，基于此，事业单位在明确投管项目时，总是顾及到以相对低的投资成本与市场风险换取更大的投资利润。2.成本控制目标5就当前一个时期，事业单位内外经济业务活动已出现重大变化，其经济管理也不应再受限于资金开销，而是应采用以绩效为中心环节的新经管模式，始终围绕绩效的最优化进行成本控制活动。事实上，事业单位成本控制水准的高低，对于绩效的取得是至关重要的，因而有必要加强成本的控制。不过，受制于各种要素，事业单

4、位在推行市场化的过程中并未形成一套系统的成本核算控制体系，我国的医院和高等院校等事业单位均开展收费机制的变革，针对事业单位收费的合理性和价值型均采取了相对重视的态度，同时，法律层面的约束和大众传媒的宣传也在监督事业单位的收费状况，为此，事业单位需在精准明确和计量日常各项活动的成本，就成本的构成要素以暴露的缺陷做出实事求是的探析与评估，力促通过切实可行的手段削减事业活动成本，最大限度地提升事业单位利用经济资源的效果。3.筹资管理目标事业单位公益活动的开展有赖于固定量的经济资源，近些年来，随着事业单位改革的推进，事业单位已从单方面依赖财政资金转变为

5、多路径筹措资金，现今筹资来源呈现多样化特征，既有国内科技成果的投入、教育投资、社会捐赠，也有联合国相关原著款项和世界银行提供贷款等境外渠道。面对这种情形，事业单位需在实践中努力拓宽筹资途径，积极向社会筹资。诚然，资金的来源不同，其使用时间长短、资金风险高低和限制条件均各异，所以，事业单位在筹资管理方面的主要目标便是拿相对低的筹资成本与风险取得相对多的资金。一个典型的例子是，当事业单位从金融机构处获得借款时，要缴纳一定的利息，按时偿还本金，若运用该方式筹资，需科学明确借款的期限、类别，深入把握借款的具体时机，以便于削减利息成本，防范筹资途中的金融

6、风险。4.分配管理目标事业单位设有不同职能部位，这些部门及其职员之间要对收入分配开展系统、科学地管理，这便是分配管理。面对新经济金融形势，事5业单位应自觉摒弃计划经济时代的分配管理模式，依据“放权、激活、脱钩”的方法思路，逐步构筑和健全符合市场经济体制的、灵巧、独立、监督相一致的分配机制。首先来看，可形成人才激励机制，充分使人才各尽所能、发挥自身的主观能动性，加快分配机制革新的步伐，为收入的科学合理分配创设良好地内部环境。其次，在分配管理过程中，需严格把控考核频次，坚持适度的原则，力促分配方案趋于合理化，切实发挥分配管理的功能与作用。不难发现，

7、事业单位在分配管理方面的目标是用尽可能低廉的分配成本，激发各职能部门以及每位职员的积极性。二、强化事业单位经济管理的可行性对策事业单位的经管工作在事业单位的发展中居于战略性地位，结合事业单位经管的各项目标以及经管现状，可采取下列策略，以达到提高经济管理质量和效益的目标。1.加强内部财务管理现如今，随着事业单位投身市场经济程度的加深，陈旧的财管模式已不符合当前的金融形势，事业单位高管人员应提高财管的风险意识，时刻注重固定资产的监管，密切监督各类资金的使用状况，促进财务管理员工业务素养及诚信意识的提高。2.加大预算核算管理力度5作为经管起始及最终环

8、节，预算、核算工作应更多地得到事业单位各部门的重视，在调研的基础上，出台可靠的配套预算方案，力求达到节约公共资金、削减成本、保障效益的目标。在执行预算