工事管理规定.docx

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1、工事管理的规定W6主办2015年3月12日第一章　目的本规定为依据『生产设备管理规定』（HA-W610-A01），规范工事作业之管理，藉制度规定与计算机化之协助以管理各厂处修护工事之基准、计划、实施及报支作业，使修护工事进行有序，信息建文件管理，以提高设备可用率及生产力，达到下列三项目标:第一条达成高质量产能。第二条缩短故障停机时间，提升设备可用率。第三条降低设备一生的维修成本。第二章适用范围本规定适用于本公司生产部门各厂处，修护工事（包括日常检修、定修及抢修）之基准、计划、实施及报支作业。第三章权责第

2、一条本规定由设备管理组组长制定，设备处副处长审查，设备处处长核定：修订及废止亦同。第二条设备管理组（W61）遵循公司规章及『设备处业务基本规定』之职责与功能规定，建立并执行设备管理工事作业契约管理及工事管理信息系统之管理。第三条　工事作业之相关业务及权责，遵循公司规章汇编『一二级单位职掌划分表』、『生产设备管理规定』（HA-W610-A01）及『Ｆ２、Ｅ２型工事协力管理与报支规定』规定。第四章作业内容第一条　计划检修的分类、定义及作业流程。一．定修：指月、季、半年及岁修修护工事，即凡必须在主要生产线停机

3、条件下进行的计划检修工事。二．日常检修：不需要在主要生产线停机条件下进行的检修三．抢修：因生产线或设备故障而进行的检修。工事作业流程详如定修工事作业流程(附件1)及工事管理系统流程图(附件2)。第二条定修周期订定各生产维护单位根据典型故障率曲线图及理想之故障曲线图(附件3)排定出修护保养周期，使生产在线故障率降至最低点，在保养维护日内更换机件，有效控制设备，使操作顺畅。另各生产维护单位根据设备状况及设备保养维护周期，排定出定修（月、季、半年、岁修）时程，同时配合设备改善改良或扩建工程并入实施。根据上述原

4、则而订出：一．季、半年、岁修计划季、半年、岁修计划表(如附件4)订定之原则：（一）产量需达全年生产目标。（二）各单位于每年底前排出下年季、岁修日期提供予W7通盘检讨，在安排上需考虑全公司能源产量调度及人力运用。（三）动用修护人力多的单位(W41，W22，W23，W24)应避免他厂在同一时段进行定修。二.月定修计划月定修计划表(如附件5)订定之原则（一）产量需达月生产目标。（二）各单位于每月20至25日前排出下个月定修日期提供予W7通盘检讨，在安排上需考虑全公司能源产量调度及人力运用。（三）动用修护人力多

5、的单位(W41，W22，W23，W24)应避免他厂在同一时段进行定修。（四）每月25至31日间召开月定修协调会议，协调定修时程及人力调度。第三条　定修工作规划：工作内容建立于工事管理系统如（附件6）「现场修护　　工事单」。一．修护项目订定：　　　　（一）依据更换检查周期（二）故障频率偏高设备异常之检查。（三）预防维护及预知维护发现之异常检修。（四）设备之改善改良。（五）上次定修后运转期间设备异常之检修。（六）定修停机时，才可施工之项目。二．安全注意事项（一）各厂(场)于定修前召开定修协调会，进行工作协调

6、及安全倡导。（二）提供各项施工之安全工作程序(SJP)(如附件7)。（三）各工场施工安全管制及安全挂卡(如附件8)。（四）易生危险事故之工作项目，加强安全特别注意事项。（五）定修日之安全联合巡检，检查各项安全规定、施工机具及安全护具的检查。（六）试车应注意事项。（七）Y9安全检测及救护安排。三．品质：（一）工作人员之素质。（二）重要设备订定质量检验标准。（三）量测所需数据记录。（四）设备履历表建立。（五）施工人员质量保证。（六）保固时间。四．修期：（一）依(4.3.1)工作项目所需最长时间，并参考W7所

7、排定之月定修停机时间，订出本次定修停机工作时间为主要因素。（二）参考上游及下游供料情况及该场生产力为次要因素。五．人力：依据定修项目计划所需工种及人力。（一）协调第三方支持人力。（二）检讨其他工厂可支持之人力。六．工具：定修前将所需更换配件备妥，并依据定修项目备妥所需之工具。七．技术：（一）建立安全工作程序(SJP)。（二）特殊设备施工前技术研讨。（三）原供应厂商技术指导，包含施工时产生的问题点，备品准备情形，标准测量据之取得，以及试车流程，并决定是否需延聘专业厂商派员协助。（四）现场提供上次修护及扩建

8、时装机相关数据。（五）应成立项目小组。八．费用：定期修护费用分三部分：（一）自有人力费用：在定期修护工事中自有人力所消耗之工时费，用依工事及工令系统完成统计自力之费用。（二）物料费用:在定期修护工事中材料备件所消耗之费用，依物料系统完成统计所花之费用。（三）工事第三方费用：在定期修护工事中外包第三方所消耗之工时与材料费用，依工事及工令系统报支统计所花之费用。以上三项费用总计即为定期修护工事费用，经统计后列入维护预算及下次定修之参考。第四条