节拍连续流生产(2)教学文案.ppt

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1、节拍连续流生产(2)1、现况及问题点【现况】：1、电感EI变压器产品生产节拍性不强，生产线平衡率比较低，生产效率从10月以来不理想；2、产线生产方式混乱，偶尔用流水线流水做业，但难以坚持，操作取放没有说明规范要求；3、各生产线生产性人员和品检人员均采用产量计件工资，员工对流水线节拍生产有很强的抵触情绪；4、产线不能高效生产，线边及线上库存WIP严重，品质问题不易暴露出来，员工工做随意性大，订单清尾清单较难，入库后延；5、为了维持从7月开展实施样板线推广第一阶段的效率工程，特此提出开展效率主题改善活动-节拍连

2、续流生产主题改善活动。一、节拍连续流生产主题改善活动精益变革赢战未来全员参与共创辉煌1、精益改善总体思路1、拉速的定义及设定；2、节拍连续流生产的思想宣导，节拍生产益处的现场讲解与辅导；3、实际生产拉速设定演练；4、生产产线工位排拉：利用产品工艺和工效学；5、减少各种浪费：(1).管理的浪费(2).不良、修理的浪费(3).过分加工的浪费(4).动作的浪费(5).搬运的浪费(7).库存的浪费(8).制造过多(早)的浪费(9).停滞(等待)的浪费6、工程改善：单工序改善、流程优化、产品性能优化；7、小时别与首小

3、时产量管控，快速切换型号和及时清尾数工作；8、LOB生产线平衡率提升。一、节拍连续流生产主题改善活动2、流水线节拍设定改善前：10月现况改善后：流水线划格子-50CM一格一、节拍连续流生产主题改善活动目前流水线虽然开着空着流走,没有起到节拍流水,最多只起到产品搬运作用3、线速设定-拉速对照表传送带流速参照表流速格/小时30405060708090100110120130时间秒/格12090.072.060.051.445.040.036.032.730.027.7频率2.12.93.64.35.05.76.

4、47.17.98.69.3流速格/小时140150160170180190200210220230240时间秒/格25.724.022.521.220.018.918.017.116.415.715.0频率10.010.711.412.112.913.614.315.015.716.417.1流速格/小时250260270280290300310320330340350时间秒/格14.413.813.312.912.412.011.611.310.910.610.3频率17.857118.571419.28

5、572020.714321.428622.142922.857123.571424.285725流速格/小时360370380390400410420430440450460时间秒/格10.09.79.59.29.08.88.68.48.28.07.8频率25.714326.428627.142927.857128.571429.28573030.714331.428632.142932.8571备注：变频器型号为AS2-ZPM传送带长为：40m每格长：50cm传送带系数为：14一、节拍连续流生产主题改善活

6、动4、节拍连续流生产培训与沟通精益生产思想在人们心中脑海里难以一时转变：我们沟通+培训一、节拍连续流生产主题改善活动精益变革赢战未来全员参与共创辉煌6、生产节拍分析一、节拍连续流生产主题改善活动精益变革赢战未来全员参与共创辉煌8、节拍连续流生产问题点曝光一、节拍连续流生产主题改善活动不按节拍生产节拍生产+堆积做货生产有节拍，没按规定取放没按规定取放，生产有节拍三、需要持续改善方面项目问题点改善对策责任人完成时间1产前物料准备不到位：如12线21日员工等待物料5小时以上提前确认每日2产线待入库积压太多，占用周

7、转车影响产线生产效率配备周转车5天内3人员自离没员工补位人员应补充到位一周内4物料配送到岗规划与实施如何专人配送半月内567一、节拍连续流生产主题改善活动1、需要持续改善方面我们期待与贵司精英携手:☞让精益思想贯穿企业的每一个角落愿携手共进！衷心感谢!此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢