绩效管理办法.docx

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1、《湖南加延华健康管理有限公司员工绩效管理（试行）办法》第一章总则第一条为激发员工积极性，提升效能、改善绩效，帮助员工实现职业与收入双提升，现制定《湖南加延华健康管理有限公司员工绩效管理（试行）办法》（以下简称本办法）。第二条公司员工分3职14级，三职依次是职员（S）、部门主管（B）、部门经理（M），员工职、级与岗位分离，原则上依次晋升，特殊情况可越级晋升。第二章员工的报酬与考核第三条职员是公司员工队伍的基础层级，是公司业务达成的核心贡献者。一、职员的报酬与考核：(一)基本工资层级固定底薪（元）职、级

2、、岗位津贴（元）基本工资合计（元）绩效工资（元）S5职员15804500

3、布晋级S2职员，2月15日发工资时按S2职级发放。（工资演示：A现在工资是3000元，他的构成是固定底薪1580元，他的职级岗位津贴是1291元，绩效工资是129元。算法是：工资=固薪1580+R1291+绩效129=3000元；即1420/1.1，其中1是R，0.1是绩效。）（二）绩效工资本办法暂行的是高基本工资与均衡绩效相结合形式，职员绩效工资标准为按当月个人职级津贴的10%标准计算考核，达成后绩效工资=R*0.1。1、职员绩效考核规定如下：职员绩效考核主要以德、勤、绩、能四项进行加权平均计算，

4、得分在80分（含）以上者，绩效工资=R*0.1；得分在80分（不含）以下60分（含）以上者，绩效工资=R*0.1*（得分/100）；得分在60分（不含）以下者，绩效工资为0。2、职员绩效考核标准如下：考核标准德10分勤30分绩40分能20分考核内容责任心5分主动性5分自律性20分进取心10分工作胜任度20分工作效率10分工作质量10分沟通能力5分执行能力10分性格、职业匹配度5分注：考核分为四个层级四个维度考核。其中自评分占比20%，部门长评分占比30%，绩效考评小组评分占比30%，总经理评分占比2

5、0%。（绩效考评小组由当月优秀员工与人力资源、临时抽调人员组成。）2.1、新入司职员根据德、勤、绩、能确定职员职级，通过三个月的试用期后，按完成绩效情况重新确定职级。2.2、达到本职级晋升标准的，给予晋升，每个考核季最多晋升二级；2.3、未达到本职级维持标准的，给予降级，每个考核期最多降二级；2.4、试用连续两个月绩效分在80分（不含）以下者，予以清退；经公司综合评估，确实有发展潜力的，可申请给予一个月的观察期（观察期内待遇按照试用职员职级执行，且每人仅可申请一次观察期）。（三）业务提成业务提成以财

6、务部下发数据为准，按各类流程提成标准核算。（四）奖金职员奖金分为月度任务达标奖金、季度奖金、年度奖金和特别贡献奖金，奖金的发放建立在超额完成任务目标的基础上。月度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*5%季度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*3%年度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*2%职员工资=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金说明：营销、营销企划部各岗位按各自提成方案享受，不再享受此方案奖金。二、职员的福利（一）福利补助1、职员

7、享受午餐补贴，由公司统一按排当班工作餐。2、外勤职员和当月优秀员工享受交通补贴100元（不与优秀员工奖同时享受），两类员工是同一人时不重复享受。3、当月优秀员工享受通信补助100元（不与优秀员工奖同时享受）。（二）社会保险福利：公司为转正后职员办理社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险，计额为固定底薪。（三）带薪年假与长期服务奖入司满一年职员享受3天带薪年假（具体详见《员工手册》）。入司满五年职员公司将一次性发放月固定底薪5倍长期服务奖；满十年将一次性发放月固定底薪10倍长期服

8、务奖。（四）员工关怀职员结婚、生育、生病住院、直属亲属逝世等特殊情况下公司将赠送礼品或慰问品。（五）外派培训表现优秀职员公司将外派带薪学习，学习产生费用由公司承担。职员报酬=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金+福利第四条部门主管、部门经理是公司员工队伍的基层管理者，是公司管理干部的核心简称管理干部。一、管理干部的选拔流程：按照公司有关规定严格执行。二、管理干部的报酬（一）部门主管的基本工资与绩效标准层级固定底薪（元）职、级、岗位津贴（元）基本工资合计（元）