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时间:2020-11-24
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1、《湖南加延华健康管理有限公司员工绩效管理(试行)办法》第一章总则第一条为激发员工积极性,提升效能、改善绩效,帮助员工实现职业与收入双提升,现制定《湖南加延华健康管理有限公司员工绩效管理(试行)办法》(以下简称本办法)。第二条公司员工分3职14级,三职依次是职员(S)、部门主管(B)、部门经理(M),员工职、级与岗位分离,原则上依次晋升,特殊情况可越级晋升。第二章员工的报酬与考核第三条职员是公司员工队伍的基础层级,是公司业务达成的核心贡献者。一、职员的报酬与考核:(一)基本工资层级固定底薪(元)职、级
2、、岗位津贴(元)基本工资合计(元)绩效工资(元)S5职员158045003、布晋级S2职员,2月15日发工资时按S2职级发放。(工资演示:A现在工资是3000元,他的构成是固定底薪1580元,他的职级岗位津贴是1291元,绩效工资是129元。算法是:工资=固薪1580+R1291+绩效129=3000元;即1420/1.1,其中1是R,0.1是绩效。)(二)绩效工资本办法暂行的是高基本工资与均衡绩效相结合形式,职员绩效工资标准为按当月个人职级津贴的10%标准计算考核,达成后绩效工资=R*0.1。1、职员绩效考核规定如下:职员绩效考核主要以德、勤、绩、能四项进行加权平均计算,4、得分在80分(含)以上者,绩效工资=R*0.1;得分在80分(不含)以下60分(含)以上者,绩效工资=R*0.1*(得分/100);得分在60分(不含)以下者,绩效工资为0。2、职员绩效考核标准如下:考核标准德10分勤30分绩40分能20分考核内容责任心5分主动性5分自律性20分进取心10分工作胜任度20分工作效率10分工作质量10分沟通能力5分执行能力10分性格、职业匹配度5分注:考核分为四个层级四个维度考核。其中自评分占比20%,部门长评分占比30%,绩效考评小组评分占比30%,总经理评分占比25、0%。(绩效考评小组由当月优秀员工与人力资源、临时抽调人员组成。)2.1、新入司职员根据德、勤、绩、能确定职员职级,通过三个月的试用期后,按完成绩效情况重新确定职级。2.2、达到本职级晋升标准的,给予晋升,每个考核季最多晋升二级;2.3、未达到本职级维持标准的,给予降级,每个考核期最多降二级;2.4、试用连续两个月绩效分在80分(不含)以下者,予以清退;经公司综合评估,确实有发展潜力的,可申请给予一个月的观察期(观察期内待遇按照试用职员职级执行,且每人仅可申请一次观察期)。(三)业务提成业务提成以财6、务部下发数据为准,按各类流程提成标准核算。(四)奖金职员奖金分为月度任务达标奖金、季度奖金、年度奖金和特别贡献奖金,奖金的发放建立在超额完成任务目标的基础上。月度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*5%季度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*3%年度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*2%职员工资=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金说明:营销、营销企划部各岗位按各自提成方案享受,不再享受此方案奖金。二、职员的福利(一)福利补助1、职员7、享受午餐补贴,由公司统一按排当班工作餐。2、外勤职员和当月优秀员工享受交通补贴100元(不与优秀员工奖同时享受),两类员工是同一人时不重复享受。3、当月优秀员工享受通信补助100元(不与优秀员工奖同时享受)。(二)社会保险福利:公司为转正后职员办理社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险,计额为固定底薪。(三)带薪年假与长期服务奖入司满一年职员享受3天带薪年假(具体详见《员工手册》)。入司满五年职员公司将一次性发放月固定底薪5倍长期服务奖;满十年将一次性发放月固定底薪10倍长期服8、务奖。(四)员工关怀职员结婚、生育、生病住院、直属亲属逝世等特殊情况下公司将赠送礼品或慰问品。(五)外派培训表现优秀职员公司将外派带薪学习,学习产生费用由公司承担。职员报酬=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金+福利第四条部门主管、部门经理是公司员工队伍的基层管理者,是公司管理干部的核心简称管理干部。一、管理干部的选拔流程:按照公司有关规定严格执行。二、管理干部的报酬(一)部门主管的基本工资与绩效标准层级固定底薪(元)职、级、岗位津贴(元)基本工资合计(元)
3、布晋级S2职员,2月15日发工资时按S2职级发放。(工资演示:A现在工资是3000元,他的构成是固定底薪1580元,他的职级岗位津贴是1291元,绩效工资是129元。算法是:工资=固薪1580+R1291+绩效129=3000元;即1420/1.1,其中1是R,0.1是绩效。)(二)绩效工资本办法暂行的是高基本工资与均衡绩效相结合形式,职员绩效工资标准为按当月个人职级津贴的10%标准计算考核,达成后绩效工资=R*0.1。1、职员绩效考核规定如下:职员绩效考核主要以德、勤、绩、能四项进行加权平均计算,
4、得分在80分(含)以上者,绩效工资=R*0.1;得分在80分(不含)以下60分(含)以上者,绩效工资=R*0.1*(得分/100);得分在60分(不含)以下者,绩效工资为0。2、职员绩效考核标准如下:考核标准德10分勤30分绩40分能20分考核内容责任心5分主动性5分自律性20分进取心10分工作胜任度20分工作效率10分工作质量10分沟通能力5分执行能力10分性格、职业匹配度5分注:考核分为四个层级四个维度考核。其中自评分占比20%,部门长评分占比30%,绩效考评小组评分占比30%,总经理评分占比2
5、0%。(绩效考评小组由当月优秀员工与人力资源、临时抽调人员组成。)2.1、新入司职员根据德、勤、绩、能确定职员职级,通过三个月的试用期后,按完成绩效情况重新确定职级。2.2、达到本职级晋升标准的,给予晋升,每个考核季最多晋升二级;2.3、未达到本职级维持标准的,给予降级,每个考核期最多降二级;2.4、试用连续两个月绩效分在80分(不含)以下者,予以清退;经公司综合评估,确实有发展潜力的,可申请给予一个月的观察期(观察期内待遇按照试用职员职级执行,且每人仅可申请一次观察期)。(三)业务提成业务提成以财
6、务部下发数据为准,按各类流程提成标准核算。(四)奖金职员奖金分为月度任务达标奖金、季度奖金、年度奖金和特别贡献奖金,奖金的发放建立在超额完成任务目标的基础上。月度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*5%季度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*3%年度达标奖金=(实际完成量-目标量)/目标量*R*0.1*2%职员工资=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金说明:营销、营销企划部各岗位按各自提成方案享受,不再享受此方案奖金。二、职员的福利(一)福利补助1、职员
7、享受午餐补贴,由公司统一按排当班工作餐。2、外勤职员和当月优秀员工享受交通补贴100元(不与优秀员工奖同时享受),两类员工是同一人时不重复享受。3、当月优秀员工享受通信补助100元(不与优秀员工奖同时享受)。(二)社会保险福利:公司为转正后职员办理社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险,计额为固定底薪。(三)带薪年假与长期服务奖入司满一年职员享受3天带薪年假(具体详见《员工手册》)。入司满五年职员公司将一次性发放月固定底薪5倍长期服务奖;满十年将一次性发放月固定底薪10倍长期服
8、务奖。(四)员工关怀职员结婚、生育、生病住院、直属亲属逝世等特殊情况下公司将赠送礼品或慰问品。(五)外派培训表现优秀职员公司将外派带薪学习,学习产生费用由公司承担。职员报酬=∑固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金+福利第四条部门主管、部门经理是公司员工队伍的基层管理者,是公司管理干部的核心简称管理干部。一、管理干部的选拔流程:按照公司有关规定严格执行。二、管理干部的报酬(一)部门主管的基本工资与绩效标准层级固定底薪(元)职、级、岗位津贴(元)基本工资合计(元)
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