绩效考核管理办法.docx

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1、绩效管理办法为提高工作效率，促进公司持续长期良性运转，实行个人目标与公司目标的一致性发展，保证经营目标的实现，特制定本办法：1.目的1.1加强和提升工作绩效和公司绩效，保证目标任务的实现；1.2检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果和价值，为改进工作和调整工作依据；1.3为激励员工工作绩效，发掘优秀人才，激励先进，鞭策落后，作为晋升、提薪、奖金发放的重要依据。2.适用范围公司转正后的正式员工3.实施原则3.1客观原则：考核要客观的反应员工的实际工作情况；3.2公平原则：对同一岗位员工实行同一考核方法、同一考核指标与同一考核标准；3.3公开原则：考核者上级应将考核结果反馈员工本

2、人；3.4公正原则：考核者对待被考核者，应持公正心态，不能存在个人情绪；4.机构职责4.1人事部负责绩效管理方案的制定、修订，行政考核指标的提取、考核目标设定、考核标准设定，绩效考核数据的收集、汇总,审查各部门绩效考核情况，对于不合理的考核，具有最终评判权，处理解决员工反馈关于绩效考核相关的问题；4.2各部门负责人负责本部门业绩考核指标提取、考核目标设定、考核标准设定，直属下级的考核，直接下属员工绩效考核结果的反馈面谈、绩效考核后的面谈即指出下属员工工作中优缺点；4.3财务部负责绩效工资的核算，发放工作；5.考核实施5.1主管级以下人员考核内容5.1.业绩考核指标(KPI)90%：从重点工

3、作、岗位职责中提取考核指标；提取4-6个考核指标；5.1.2行政考核指标10%：依照行政考核标准执行,满分10分;5.2主管级及以上人员考核内容5.2.1业绩考核指标（KPI）：从重点工作、岗位职责中提取考指标；提取6-8个考核指标；5.2.2行政考核指标：依照行政考核标准执行,满分10分;5.3考核加分项：合理化建议即被公司采纳或产生具有实际效益者，每次加5分，当月加分项最多不超过3次；5.4绩效考核占比5.4.1薪资占比：公司所有已转正员工绩效工资占工资总额的10%即岗位工资总额=基本工资90%+绩效工资10%；5.4.2绩效占比：岗位绩效=业绩绩效90%+行政绩效10%5.5绩效考核

4、周期：月度绩效考核、年度绩效考核5.5.1月度考核：每月1日至30（31）日止，各部门每月5日前完成上月绩效考评工作；人事部每月10日前完成考核数据汇总工作；5.5.2年度考核：每年1月1日至12月31日止，各部门于次年20日前完成上年度绩效考评工作，人事部于次年30日前将上年度考核结果报总经理审核；5.5.3加分项可以冲抵扣分项；5.6月度考核、年度考核均采用百分制；5.7考核核算5.7.1岗位月度绩效即岗位绩效工资*工直接绩效*得分资系数5.7.2岗位年度绩效即年度加权平均分*基本工资*70%+年终绩效得分*基本工资*30%；5.7.3人事部依据考核办法，汇总考核，并上报总经理审核，总

5、经理审核后，根据实际考核结果核算、兑现绩效工资；5.8考核等级及考核（附表）序号等级等级说明综合考核得分系数1A等考核期间表现十分突出，明显优于他人≥951.22B等表现完全符合岗位要求，且考核期间无明显变化（连续2个月）90-951.13C等表现基本符合岗位要求，且考核期间无明显变化（连续2个月）80-9014D等考核期内表现不足，需改进65-800.85E等考核期内表现令人无法满意，需立即改进（连续3个月降职、降级）65及以下0.65.9考核结果及应用5.9.1考核结果与员工的绩效工资挂钩，做为绩效工资核算的发放的依据；5.9.2考核结果做为员工晋升、调薪、降级、降职的重要依据；5.9

6、.3试用期员工第一个月不参与考核，自第二个月开始考核，但不与绩效工资挂钩，作为转正定薪的重要依据，综合考核得分等级为A等/B等提前转正；综合考核得分等级为E等者辞退或延长试用期；5.9.4年终综合考核结果在A等员工薪资上调2个薪档，当出现管理岗位空缺时，优先职务晋升、B等员工上调1个薪档，C等员工薪资不做调整;D等及以下员工降职、降级，根据实际情况进行处理；5.9.5年终综合考核结果在A、B等的员工，将作为年度优秀员工评选的重要依据之一；5.9.6对工作考核结果在C等一下的员工，部门及人事部根据实际情况，安排员工参加相关针对性的培训；5.9.7员工当月请假超过10天（含病假），不参于当月绩

7、效考核，不予计发当月绩效工资。5.10特殊岗位及特殊人员考核5.10.1年薪制人员不仅与月度绩效工资挂钩，还与其年度绩效挂钩。5.10.2试用期员工第一个月不参与考核，自第二个月开始进行绩效考核，考核结果除当月绩效工资兑现，作为转正工资的重要依据；5.10.3员工当月请假超过10天（含病假），不参于当月绩效考核，不予计发当月绩效工资。5.11绩效辅导与反馈5.11.1绩效辅导直接上级领导定期或不定期的所属员工进行沟通，指