员工绩效考核管理办法.docx

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1、绩效考核管理办法一、目的为全面客观地考核评价员工的工作状况，充分了解员工工作绩效和表现，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职务变动、资格评定等激励手段，以进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和基本素质。二、适用范围本方案适用于公司所有员工。三、绩效考核周期根据绩效评价时间，分为月度绩效考核、年度绩效考核。四、绩效考核方式绩效考核主要使用关键业绩指标（KPI），以月、年为周期定期衡量被考核人重要工作的完成情况以及岗位职责履行情况。五、月度绩效考核结果及应用1、绩效考核分数的计算方法总分为100分，由部门制订出关键绩效指标的目标值、C值、零分值，每月统计绩

2、效得分，个人月绩效考核分数=∑各指标评价得分×相应权重具体计算方法见绩效模板要求：月度绩效模板序号指标名称目标值C值0分值计算方法权重计分方法统计部门备注1产量计划完成率110%100%80%实际完成数/月产量计划30%达到C值得75分；高于C值每增加1%加2.5分，满分100分，低于C值每降低1%减3.75分。成本科　2准期率100%99%94%准期批次/订单总批次30%达到C值得75分；高于C值每增加1%加25分，满分100分；低于C值每降低1%减15分。客服部3成本达成率97%100%110%实际总工费/计划总工费20%达到C值得75分；高于C值每增加1%

3、扣7.5分，低于C值每降低1%加8.33分,满分100分。成本科　4正品率95%90%85%一等品入库数/总入库数20%达到C值得75分；高于C值每增加1‰加5分，低于C值每降低1%扣5分,满分100分。监督中心　小计　　　100%　　　22、考核结果等级分配各版块根据职务、岗位职责、部门等对人员进行分组，然后按组分别按照绩效考核分数排名评比，考核等级及系数标准；2.1分组：（各版块需将分组情况完善）2.2考核结果实行强迫分配，分为5个等级，考核等级对应比例见下表：绩效考核等级表等级优秀A良好B称职C基本称职D不称职E比例10%20%55%10%5%注：人数确定

4、以四舍五入法，如果出现四舍五入后的人数大于实际人数，可以先满足ABDE等级人数，剩余人数为C的人数。3、月度绩效考核系数与考核结果等级对应表等级优秀A良好B称职C基本称职D不称职E月度绩效考核系数1.51.210.80.5六、绩效考核结果及应用1、年度绩效考核分数的计算方法得分为百分制；年度绩效考核分数=个人月平均绩效考核分数2、绩效考核结果应用2.1年度绩效考评优秀、良好者：有职务晋升资格和上调工资资格；2.2基本称职者：不得上调工资和晋升；2.3年度绩效不称职者：调岗或降薪，根据实际情况适当处理。3、考核结果与培训的关系年度绩效考核结果为称职、基本称职、不称

5、职者，无参加公司组织的继续教育及外出培训等专业提升培训资格。人事行政部2019-3-82