员工绩效考核管理办法

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1、员工绩效考核管理办法第一章总则为建立健全公司的激励机制，调动员工的工作积极性，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，培养敬业精神、团队合作和服务意识，规范考核，特制定本办法。第一条适用范围本办法适用于集团公司所有在册员工、劳务派遣员工第二条考核目的（一）通过对员工所在岗位一定时期内表现出来的能力、努力程度以及工作绩效进行分析，做出客观评价，提升工作绩效，强化执行力，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员晋升导向；（二）给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率；（

2、三）促进上下级之间的沟通和各部门之间的互相协作，增进团队合作精神。第三条考核原则（一）实行客观公正、谁用人谁考核的原则；（二）以员工的岗位职责为依据，设置合理的考核指标，实行定量指标与定性指标相结合的原则；（三）实行考核结果与人力资源管理开发相联系，与员工的薪酬、晋升、奖惩等相挂钩的原则；（四）实行逐级考核，简便实用，易于操作，考核标准一致性的原则。第四条考核用途（一）薪酬分配；（二）岗位调动；（三）员工培训；（四）劳动关系处理。第五条考核结果考核结果有A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（需改进）、E级（差）。第二章组织管理第六

3、条组织构成考核体系由集团公司绩效考核领导组、各中心（部室）、单位负责人构成第七条集团公司绩效考核领导组及其职责集团公司绩效考核领导组是山西四建集团有限公司绩效考核的最高决策机构（一）集团公司绩效考核领导组构成组长：集团公司总裁常务副组长：人才资源中心负责人成员：人才资源中心、造价合约中心、财务管理中心、审计部、法务管理部、督导办公室、工会、综合办公室、纪检监察部等相关部门负责人各分（子）公司设立相应的绩效考核机构，依托人力资源管理系统，明确考核职责，报人才资源中心备案。为确保绩效考核做到公平、公正、公开，集团公司纪委实行全面监督。（二）集团

4、公司绩效考核领导组职责1、制定考核原则、方针和办法；2、最终考核结果的审批；3、高、中层管理人员考核等级的综合评定；4、员工考核申诉的最终裁决。第八条人才资源中心职责（一）参与拟定考核办法和考核工作计划；（二）协调各部门、单位的考核工作；（三）对各部门、单位考核工作的培训与指导；（四）对各部门、单位考核过程进行检查与督促；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与指导；（六）汇总统计分析各层次考核结果；（七）对各部门、单位周期考核工作情况进行通报；（八）协助处理考核申诉工作；（九）负责公司领导、分（子）公司负责人、公司机关部门负责人和项目经理考

5、核兑现的审批发放。第九条造价合约中心考核职责（一）负责组织对公司领导经济责任状的签订及考核兑现；（二）负责组织分（子）公司负责人、部门负责人经济责任状的签订及考核兑现；（三）负责组织项目经理经济责任状的签订及考核兑现。第十条各部门、单位负责人职责在考核工作中起主要作用的是各部门、单位负责人,主要负责：（一）负责本部门、单位考核工作的组织及监督管理；（二）负责处理本部门、单位关于考核工作的申诉；（三）负责对本部门、单位考核工作中不规范行为进行纠正；（四）负责帮助本部门、单位员工制定工作计划和考核标准；（五）对本部门、单位员工考核等级的综合评定

6、结果负总责；第十一条督导办公室职责（一）考核工作的监督；（二）督导各业务系统、部门、分（子）公司的工作开展情况；（三）接受员工考核申诉的具体工作，并将调查结果提交绩效考核领导组审议。第十二条各分（子）公司建立绩效考核实施细则，规定绩效考核标准及结果的奖罚办法，报人才资源中心备案。第三章考核方法第十三条考核范围及周期（一）公司董事长、书记及总裁由建工集团总公司进行年度考核（二）集团公司副职领导实行年度考核；（三）分公司（含实体、法人单位）负责人实行年度考核；（四）集团总部机关部门负责人实行年度考核；（五）分（子）公司副职实行半年考核和年度考核

7、；（六）项目经理实行半年考核、年度考核和项目终结考核；（七）集团总部及分（子）公司机关员工实行半年考核和年度考核；（八）项目管理人员实行半年考核和年度考核；第十四条考核维度考核维度是对被考核人考核时的不同角度和不同方面，主要包括绩效（任务绩效、管理绩效）和员工行为（工作态度、工作能力）两个方面。（一）绩效：包括任务绩效、管理绩效任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标，是一个从上而下的分解过程，充分体现分公司战略目标导向的总体要求。任务绩效体现关键业绩指标（KPI)，是指可影响本单位生产经营管理的关键因素

8、，是被考核人主要工作完成情况的指标，并与公司、分公司、项目部的管理目标相一致，分为以下几类：1、量化业绩指标：是指反映公司、分公司、项目部经营和管理业绩、预算控制能力以及组织成长