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时间:2020-03-29
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1、***文化产业集团绩效考核管理办法(2010年)为了培养高素质、职业化的员工队伍,建立奖惩分明的激励机制,特制定本绩效考核管理办法。一、 考核的目的1. 激励员工绩效考核不仅为了惩处不合格的员工,更是帮助员工提高自身工作水平,达成工作目标,并激励取得较高的绩效。2. 引导员工通过客观评价员工的工作绩效,以绩效考核指标为导向,引导员工向有利于达成公司战略的方向努力,从而有效提升公司整体绩效。3. 公平竞争为员工提供公平竞争的舞台,给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,激发员工工作热情和提高工作效率。4. 沟通协作通过绩效考核促进上下级沟
2、通和各部门间的相互协作,提高管理水平。二、 考核的原则绩效考核以提高员工绩效为导向,定性与定量相结合,多角度考核,严格遵循公平、公正、客观、的原则。1. 考核以考核期内工作实绩为依据。2. 坚持实事求事,反对走过场,克服主观片面性和弄虚作假。3. 考核结果应及时反馈给被考核人,以便发扬成绩,纠正偏差,弥补工作中的不足。三、 考核时间:考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十五日内完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天,扣部门领导5分。四、 考核的对象和方式1.考核对象:集团所有正式员工(试用期和劳务除外)2.考核方
3、式绩效考核采用季度考核和年末综合评价方式。每季度根据季度考核成绩,计算绩效奖金,于考核结束后的次月发放。五、 考评关系1.集团董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理由董事局根据经营指标完成情况进行考核;2.中心总经理/部长、副总经理/副部长门经理由集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理和同级进行考评;3.其他员工的考核主要由各中心/部门负责人考评。六、 考核委员会公司成立考核委员会(非正式常设机构)作为考核工作领导机构,考核委员会构成:董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、各中心总经理/部长、副总经理/副部长。人力资源部作为考核工作的负责部门,负责组
4、织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。七、绩效考核内容1.绩效考核主要是从考核对象的不同角度、不同方面进行考核。主要包括绩效、态度、能力方面。1) 绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核:①任务绩效:是对在本职工作中关键任务完成的体现,每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。②团队协作:是对相关部门(或相关人员)团队合作精神的体现。③管理绩效:是对管理人员岗位管理职能的体现。2) 态度:指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为:积极性、协作性、责任心、纪律性。3) 能力:指被考核人完成各项专业性工作所具备的特殊
5、能力和岗位所需要的素质能力。能力考核分为:交往能力、领导能力、判断能力和决策能力、影响能力、客户服务能力。2.加减分:酌情考虑(考勤、纪律、合理化建议、奖惩结果等)1) 加分项a.受到通报表扬、记功、记大功的,依次加1、3、5分;b.在考核期间,对经营管理中有重大贡献,经公司确认后加5分。2) 减分项a.受到诫勉、通报批评、书面警告、记过、记大过处分的,依次扣1、2、3、4、5分;b.考核期间,病事假一天、迟到早退一次扣1分;旷工一天扣20分;c.考核期内,未按时限、要求完成主要工作和集团领导交办工作的每次扣2分,经督促[见督办单]仍不能按要求完成的加扣3分。
6、d.对集团及各职能部门下达的文件、规章制度不执行的每次扣1分,经督促仍不能按要求完成的追扣2分。具体内容,详见《绩效考核表》。八、绩效考核各项权重1.集团董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理的考核权重,见经营管理目标责任书。2.附有经营业务的工程管理中心、营销中心、演艺中心和新事业开发中心的总经理、副总经理的考核权重,见经营管理目标责任书。3.其他非经营中心的总经理/部长及以下员工的考核权重见表2-1、2-2表2-1 中层管理人员考核权重分布表 表2-2 一般人员考核维权重分布表考核主体 考核权重 考核主体 考核权重董事长/总裁 6
7、0 分管高管 30其他高管 20 本中心总经理/部长 40各中心总经理/部长 20 直接上级 30其他 其他 九、季度绩效考核成绩的运用1.考核结果分为五等见表3A:超过目标完成任务,达到非常满意的工作效果;B:完成任务,达到预定的工作效果;C:基本完成任务,接近预定的工作效果;D:未完成任务,但接近预定的工作效果 ; E:远未完成任务,未达到预定的工作效果。表3 月考核结果与考核系数对应表分配系数 1.2 1 0.8 0.6
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