xxx集团绩效考核管理办法.docx

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1、***文化产业集团绩效考核管理办法（2010年）为了培养高素质、职业化的员工队伍，建立奖惩分明的激励机制，特制定本绩效考核管理办法。一、    考核的目的1.    激励员工绩效考核不仅为了惩处不合格的员工，更是帮助员工提高自身工作水平，达成工作目标，并激励取得较高的绩效。2.    引导员工通过客观评价员工的工作绩效，以绩效考核指标为导向，引导员工向有利于达成公司战略的方向努力，从而有效提升公司整体绩效。3.    公平竞争为员工提供公平竞争的舞台，给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。4.    沟通协作通过绩效考核促进上下级沟

2、通和各部门间的相互协作，提高管理水平。二、    考核的原则绩效考核以提高员工绩效为导向，定性与定量相结合，多角度考核，严格遵循公平、公正、客观、的原则。1.    考核以考核期内工作实绩为依据。2.    坚持实事求事，反对走过场，克服主观片面性和弄虚作假。3.    考核结果应及时反馈给被考核人，以便发扬成绩，纠正偏差，弥补工作中的不足。三、    考核时间：考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月十五日前完成；逾期一天，扣部门领导5分。四、    考核的对象和方式1．考核对象：集团所有正式员工（试用期和劳务除外）2．考核方

3、式绩效考核采用季度考核和年末综合评价方式。每季度根据季度考核成绩，计算绩效奖金，于考核结束后的次月发放。五、    考评关系1．集团董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理由董事局根据经营指标完成情况进行考核；2．中心总经理/部长、副总经理/副部长门经理由集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理和同级进行考评；3．其他员工的考核主要由各中心/部门负责人考评。六、    考核委员会公司成立考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作领导机构，考核委员会构成：董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、各中心总经理/部长、副总经理/副部长。人力资源部作为考核工作的负责部门，负责组

4、织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。七、绩效考核内容1．绩效考核主要是从考核对象的不同角度、不同方面进行考核。主要包括绩效、态度、能力方面。1)    绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：①任务绩效：是对在本职工作中关键任务完成的体现，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。②团队协作：是对相关部门（或相关人员）团队合作精神的体现。③管理绩效：是对管理人员岗位管理职能的体现。2)    态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。3)    能力：指被考核人完成各项专业性工作所具备的特殊

5、能力和岗位所需要的素质能力。能力考核分为：交往能力、领导能力、判断能力和决策能力、影响能力、客户服务能力。2.加减分：酌情考虑（考勤、纪律、合理化建议、奖惩结果等）1)    加分项a.受到通报表扬、记功、记大功的，依次加1、3、5分；b.在考核期间，对经营管理中有重大贡献，经公司确认后加5分。2)    减分项a.受到诫勉、通报批评、书面警告、记过、记大过处分的，依次扣1、2、3、4、5分；b.考核期间，病事假一天、迟到早退一次扣1分；旷工一天扣20分；c.考核期内，未按时限、要求完成主要工作和集团领导交办工作的每次扣2分，经督促[见督办单]仍不能按要求完成的加扣3分。

6、d.对集团及各职能部门下达的文件、规章制度不执行的每次扣1分，经督促仍不能按要求完成的追扣2分。具体内容，详见《绩效考核表》。八、绩效考核各项权重1．集团董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理的考核权重，见经营管理目标责任书。2．附有经营业务的工程管理中心、营销中心、演艺中心和新事业开发中心的总经理、副总经理的考核权重，见经营管理目标责任书。3．其他非经营中心的总经理/部长及以下员工的考核权重见表2-1、2-2表2-1  中层管理人员考核权重分布表    表2-2  一般人员考核维权重分布表考核主体    考核权重    考核主体    考核权重董事长/总裁    6

7、0    分管高管    30其他高管    20    本中心总经理/部长    40各中心总经理/部长    20    直接上级    30其他        其他    九、季度绩效考核成绩的运用1．考核结果分为五等见表3A：超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果；B：完成任务，达到预定的工作效果；C：基本完成任务，接近预定的工作效果；D：未完成任务，但接近预定的工作效果  ；    E：远未完成任务，未达到预定的工作效果。表3  月考核结果与考核系数对应表分配系数    1.2    1    0.8    0.6