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时间:2020-11-25
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1、薪酬福利管理(第三章)薪酬设计的内容薪酬体系薪酬结构薪酬构成薪酬总量薪酬水平支付方式薪酬技术特殊人员薪酬薪酬制度薪酬战略2薪酬水平策略薪酬设计的策略选择薪酬构成策略薪酬设计的策略选择薪酬设计的策略选择偏向平等的薪酬结构模式1偏向等级化的薪酬结构模式2宽带薪酬最大的特点就是减少级别,强调在企业中用较少的工资等级、较大的工资级差来替代以往较多的工资等级,从而形成新的宽带化薪酬结构适应竞争激烈的市场频繁的职位晋升能够起到很好的激励作用,承认员工之间存在技能,责任和企业贡献的差别第二节薪酬设计的流程制定薪酬原则和
2、策略岗位设置与工作分析工作评价薪酬调查薪酬方案的实施、调整薪酬定级薪酬结构设计规范的薪酬设计流程根据工作分析的结果,按照一定的标准,对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度进行综合评估的活动。主要包括:工作的任务和责任、完成工作所需要的技能、工作的环境和风险等。第三节职位评价方法职位评价的定义与内容1职位评价的方法职位分类法要素计点法职位排序法因素比较法职位评价方法人生三个陷阱…一个农夫要进城卖驴和山羊。山羊的脖子上系着一个小铃铛。三个小偷看见了,一个小偷说:“我去偷羊,叫农夫发
3、现不了。”另一个小偷说:“我要从农夫手里把驴偷走。”第三个小偷说:“这都不难,我能把农夫身上的衣服全部偷来。” 第一个小偷在道路的转弯处悄悄地走近山羊,把铃铛解了下来,拴到了驴尾巴上,然后把羊牵走了。农夫四处环顾了一下,发现山羊不见了,就开始寻找。 这时第二个小偷走到农夫面前,问他在找什么,农夫说他丢了一只山羊。小偷说:“我见到你的山羊了,刚才有一个人牵着一只山羊向这片树林里走去了,现在还能抓住他。”农夫恳求小偷帮他牵着驴,自己去追山羊。第二个小偷趁机把驴牵走了。 农夫从树林里回来一看,驴子也不见了,
4、就在路上一边走一边哭。走着走着,他看见池塘边坐着一个人,也在哭。农夫问他发生了什么事。 那人说:“人家让我把一口袋金子送到城里去,实在是太累了,我在池塘边坐着休息,睡着了,睡梦中把那口袋推到水里去了。”农夫问他为什么不下去把口袋捞上来。那人说:“我怕水,因为我不会游泳,谁要把这一口袋金子捞上来。我就送他二十锭金子。” 农夫大喜,心想:“正因为别人偷走了我的山羊和驴子,上帝才赐给我幸福。”于是,他脱下衣服,潜到水里,可是他无论如何也找不到那一口袋金子。当他从水里爬上来时,发现衣服不见了。原来是第三个小偷
5、把他的衣服偷走了。 这就是人生三大陷阱:大意、轻信、贪婪。海氏(Hay)职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”(GuideChart-profile),它是由美国薪酬设计专家艾德华·海(EdwardHay)研究开发出来的。海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法,可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。海氏职位分析方法概念海氏分析法的思想它是职务评分法的一种抽象出三种职务评分要素(付酬要
6、素):知识水平和技能技巧解决问题的能力承担的职位责任提供科学的参照表和计算公式11知识水平技能技巧承担的职务责任解决问题的能力海氏(HAY)职位分析法的付酬因素12知识水平和技能技巧知识水平技能技巧承担的职务责任解决问题的能力知识水平和技能技巧指的是要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。专业知识技能管理技巧人际关系技巧14专业知识技能专业知识技能指对该职位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。权威专业的精通专业的熟练专业的基本专业的高等业务的中等业务的
7、初等业务的基本的打分关键:技术类岗位从5开始起评;其他岗位通常在1-4,个别级别较高(如副总经理)可以到7以上。87654321等级划分:根据业务性质、技术要求和所受教育等划分,共8等,其中前4等和后4等所代表的意义有所不同。举例分析:打字员VS专家15管理技巧管理技巧指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。打分关键:区分实际上有两处:一是所需管理能力与技巧的范围、广度;二是所需管理能力与技巧的水平、深度。全面的广博的多样的有关的起码的54321等级划分:根据从事该职位所需要
8、的人、财、物管理能力和技巧划分,共5等。举例分析:业务员VS副总VSCEO16人际关系技巧人际关系技巧指该职位所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。关键的重要的基本的打分关键:对自己的工作的影响。根据所辖人员多少,同事以及上级、下属的素质、要求,交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。321等级划分:根据与其他人关系对职位成功的影响划分,共3等。举例分析:人力资源部经理VS打字员17知识水平和技
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