薪酬福利(三级)-宜昌说课讲解.ppt

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1、薪酬福利管理(三级)-宜昌20102国家职业标准（2007年修订）比重表（%）人力资源管理师（一级）人力资源管理师（二级）人力资源管理师（三级）人力资源管理师（四级）基本要求理论知识0102030人力资源规划理论知识17151515能力要求20201515招聘与配置理论知识17151510能力要求15152020培训与开发理论知识17151510能力要求15151515绩效管理理论知识17151010能力要求15151515薪酬管理理论知识17151015能力要求20202020劳动关系管理理论知识15151510能力要求15151515合计理论知识100100100100能力要求100100

2、1001003目录(三级)第一节薪酬制度的设计薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定程序工资奖金制度的调整第二节工作岗位评价工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价指标与标准工作岗位评价方法与应用第三节人工成本核算（计算题20分必考）第四节员工福利管理4第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据[学习目标]掌握薪酬管理基本概念、基本内容[能力要求]掌握制定薪酬管理制度的基本依据5[知识要求]一、薪酬的内涵薪酬的概念（P209）：员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。薪酬的基本形式(见图5-1)6薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴表彰嘉奖荣誉

3、称号奖章授勋其他补贴社会保险员工福利图5-1薪酬的基本形式7薪酬的基本概念狭义的薪资概念工资（Wage）：通常以工时或完成产品件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时或计件工资。薪水、薪金（Salary）：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。8薪酬的基本概念薪给（Pay）：主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其他货币收入，例如补贴、工作津贴、奖金、分红和股票收益等。薪酬（Compensation）：最宽泛的一个企业报酬概念第一，直接货币报酬：工资、薪水、奖金、佣金和红利第二，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形式支付的物质报酬报酬(Reward)：最有现代涵义的

4、薪酬概念，体现薪酬的激励性质。外延扩展到物质和精神薪酬9[知识要求]二、薪酬的实质——交换或交易薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。外部回报：从自身以外所得的回报，包括直接和间接薪酬内部回报：自身心理上感受到的回报10三、影响员工薪酬水平的主要因素（200705:13）影响员工薪酬的主要因素影响企业整体薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位综合素质与技能工作条件年龄与工龄生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略11四、薪酬管理（一）薪酬管理的基本目标：P212（二）薪酬管理的

5、基本原则对外具有竞争力—支付相当于或高于市场一般水平的薪酬。对内具有公正性—支付相当于员工工作价值的薪酬。对员工具有激励性—适当拉开员工之间的薪酬差距。对成本具有控制性—对人工成本进行必要的控制。12四、薪酬管理（三）薪酬管理的内容：企业员工工资总额管理企业员工薪酬水平的控制企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作13五、企业薪酬制度设计的基本要求（7项）P214三大职能、三大形态六、衡量薪酬制度的三项标准员工的认同度员工的感知度员工的满足度14[能力要求]制定企业薪酬管理制度的基本依据薪酬调查岗位分析与评价明确掌握企业劳动力供给与需求关系明确掌握竞争对手的人工成本状况明确企业总体发展战略规划的

6、目标和要求明确企业的使命、价值观和经营理念掌握企业的财力状况掌握企业生产经营特点和员工特点15最高点者绩效工作优秀者平均高于绩效中点：有经验的人应该达到的工作绩效标准（第50百分点）到规定要求而言，工作绩效达相对经验丰富程度最低点：有资格进入者的最低雇佣工资率(第25百分点)25%第75百分点注：75-100不超过20%的人员；50-75不超过30%25%25%不超过20%不超过30%16第二单元薪酬管理制度的制定程序[知识要点]一、最低工资从2013年9月1日起，我省第八次上调最低工资标准。省政府近日下发《关于调整全省最低工资标准的通知》，将于9月1日起上调全省最低工资标准。全日制就业劳动者

7、月最低工资标准由原来的1100元、900元、750元分别调整为1300元、1020元、900元，其中武汉市主城区最低工资标准为1300元/月。17第二单元薪酬管理制度的制定程序[知识要点]二、最长工作时间年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以