薪酬设计的公平原则电子教案.ppt

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1、薪酬设计的公平原则江小姐为什么要辞职?对内：5000对外：7000＞3200公平原则是设计薪酬方案和制定薪酬制度的核心原则薪酬公平理论:亚当斯认为：工作者对自己所获得的薪酬是否公平的认识，并不依据自己所得到的薪酬的绝对值，而是依据把自己的薪酬与参照者的薪酬进行比较的相对值。oa/Ia代表员工a获得/投入之比，ob/Ib代表员工b获得/投入之比投入(inputs)时间努力学识技能绩效获得(incomes）薪酬组织没有必要支付给与工作者投入量相比而过高的薪酬，因为过高的薪酬水平不一定能产生预期的高激励作用。oa/Iaob/Iboa/Iaob/

2、lb当一个人的投入和获得的比率略大于参照者的投入和获得的比率时，一个人的获得能够对其投入产生最佳的激励效应。oa/laob/lb1、减少投入，如以消极怠工的方式对待工作；2、试图增加获得，如要求组织支付自己更多的薪酬3、改变对自己的认识。4、改变对参照者的认识。5、重新选择参照者。6、离开工作职位或组织，如换岗、辞职或跳槽。不公平平均公平薪酬的内部公平:是指在一个组织的内部各个职位及工作者的薪酬水平、不同职位及工作者之间的薪酬差距与职位的价值和工作者的绩效相一致。(3P决定论）1、按照职位工作的相对价值(position)确定薪酬等级的差

3、距2、按照工作者个人素质(person)确定新录用人员的初始薪酬差距3、按照工作者的实际绩效(performance)确定绩效薪酬薪酬的外部公平：是指一个组织的薪酬水平要与同一地区、同一行业的其他组织的平均薪酬水平保持大体平衡。橄榄形平衡(二八规律):能够在保持组织整体薪酬水平与外部平衡的同时在不增加组织人力总成本条件下留住优秀人才，淘汰多余人员.由此促进组织人员结构的优化.60%一般人员核心人员企业负担或不合格人员60%20%20%只有坚持公平原则，才能达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。谢谢此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感

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