关于薪酬管理的公平性原则研究

《关于薪酬管理的公平性原则研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、Complex综合关于薪酬管理的公平性原则研究林颖中国石化广东深圳石油分公司摘要：企业薪酬管理的公平性是指员工对于企业薪酬系统识；改变对其他人的看法；选择另一个参照对象；离开工作场所以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，只有公平的薪酬(如辞职)。才是有激励作用的薪酬。本文从薪酬公平的内涵分析入手，提出了建立内部、外部及个体公平性的措施，保证薪酬公平得到真正二、公平的原则和分类的实现，有利于对企业薪酬管理实践进行指导。1.公平和效率关键词：薪酬管理公平性激励公平有别于平等，平等在收入分配上强调的是无差别，即收入结果上的均等。效率的本义是指单位时间内完成工作量的大小

2、薪酬管理的核心是公平、效率、合法，这三者相辅相成，唇即劳动效果与劳动工作量的比率。我国在分配改革的过程中，在齿相依，互为前提，互为保障。在合法的前提下，企业薪酬管理中效率和公平的问题上也曾经走过从“效率优先、兼顾公平”，将分尤为重视公平和效率，也对两者的关系和作用进行了多方的探讨配公平放在一个从属的次要地位，到“初次分配和再分配都要处和尝试。本文仅从公平的角度出发，分析它的外延和内涵，探讨理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平”，并且“把提高效如何建立外部、内部和个体的公平。率同促进社会公平统一起来”的过程，由此统一了全党和学界对这一问题的理解和认识：分配领域中的

3、效率与公平是统一的，是一、公平理论的内容和影响相互促进的。1.公平理论的内容2.公平的分类美国心理学家亚当斯1967年提出的公平理论认为员工的工根据管理阶段的不同，薪酬管理系统的公平性可以划分为作动机不仅受自己所得绝对报酬(实际收入)的影响，还受相对报薪酬管理结果的公平性和薪酬管理过程的公平性。根据员工所酬(与他人比较的相对收入)的影响，同时人们都会自觉不自觉地选参照对象的不同，薪酬管理结果的公平性又可以分为薪酬的外把自己所付出的劳动与所得的报酬同他人付出的劳动与所得的部公平性、内部公平性、个人公平性。报酬相比较或者和自己的过去相比较。如以QP表示自己对所获得（1）

4、外部公平。如果组织内部员工感觉到自己的薪酬水平与报酬的感觉，Qo表示自己对他人所获得报酬的感觉，IP表示自己外部同类行业的类似职位的薪酬水平相比较为公平，则满意度就对个人所作投入的感觉，Io表示自己对他人所作投入的感觉，来比较高，结果就会愿意留在组织内继续工作；而如果员工感觉到探讨报酬公平对人们工作积极性的影响，可能会有以下几种情况自己的薪酬水平明显低于外部的薪酬水平时，其满意度就低，结出现如果QP／IP=Qo／Qo，则他会认为报酬是公平的，为此他会果就有可能寻找跳槽的机会。保持工作的积极性和努力程度；如果QP／lP

5、都有许多不同的职位，每个职人感觉组织对自己的报酬不公平，他有可能会要求增加报酬或自位的工作内容、工作环境、所需技能、岗位责任等都是不同的。为动地减少投入以达到心理平衡；如果QP／IP>Qo／Qo，则说明此体现组织内员工的公平，就必须通过科学的方法，分析出组织内人得到了过高的报酬或付出努力程度较少，在这种情况下，一般说来他不会要求减少报酬，而有可能会自觉增加投入量。不同职位之间的相对价值以体现组织内薪酬的公平性。2.造成不公平的因素（3）个体公平。绩效报酬的公平性，这种比较主要体现在员有研究表明，目前造成薪酬体系不公平性的主要因素有：薪工认为尽管自己所作的工作与其他员

6、工相同或类似，但是在绩效酬体系执行过程中受过去“平均主义公平观”的长期影响比较优秀、绩效一般以及绩效不良的人之间是否存在合理的薪酬差多；薪酬管理和薪酬政策执行的过程中存在暗箱操作，或是薪酬距，企业通常用绩效加薪或其他绩效奖金等方式来体现员工对企信息缺乏必要的沟通；受员工主观思想评判的影响；企业绩效考业的贡献以及不同的个人对企业贡献的差异性。核体系的不合理；员工之间的竞争机会不均等；外部薪酬环境的（4）薪酬管理过程的公平性。薪酬管理过程和薪酬的实施方不规范等等。式也会影响员工对企业薪酬制度的公平性的看法，暗箱操作式的3.不公平对员工的影响薪酬决策方式以及薪酬保密的政策

7、往往导致员工对企业薪酬制基于公平理论，当员工感到不公平时，会做出以下选择：改变度的不信任，而公开、透明和通过与员工的沟通所做出的薪酬决自己的投入(如不再那么努力)；改变自己的产出(如实行计件工资策以及由此而制定的薪酬制度，则往往容易形成员工对企业薪酬的员工通过增加产量、降低质量来增加自己的工资)；改变自我认公平性的认同，使其接受起来更为容易。P.146Complex综合三、实现公平的措施种行政管理程序，它的有用性在于提供了一种交流看法、交换意实现“效率、公平、合法”的薪酬目标，在制订薪酬政策时，见的平台，员工、工会代表以及管理者可以就决定职位相对价值要考虑“内部