基于公平性原则的创新性薪酬体系设计

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1、基于公平性原则的创新性薪酬体系设计0引言现阶段，伴随着经济的快速发展、国际化进程步伐的加快以及“以人为本”管理思想的深化，灵活高效的企业人力资源管理策略成为“中国式管理[1]”的一个必然方向。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，仍需进一步完善。在漫长的企业薪酬管理发展历程中，形形色色的薪酬实施方案和管理艺术层出不穷，各具风采。然其主要改进领域趋向于薪酬体系的类型，且侧重薪酬体系中各组成部分的强度，如近年来被我们所熟知的职位为主的薪酬体系、能力或技能为主薪酬体系和职位、技能相结合的薪酬体系。却在薪

2、酬结构的内容方面的完善或改进领域，尚未得到足够的重视。在我们的日常工作生活中，细细观察和分析，会发现企业较高的流动率和较低的组织忠诚度的根源正是由于企业薪酬结构内容不完善而导致的员工不公平感问题。我们经常能看到这样的两种情境：某企业新招聘来两位助理，甲是刚就业的名牌大学毕业生，乙是各方面较为出色的中专生。经过一年的历练，两人工资基本持平或者乙略高。这种情况下的结果往往会是：甲觉得不公平，一段时间后借机选择跳槽。另一种情境是甲员工在某企业已经做了40多年，虽然技能不高，但其组织忠诚度很高，且曾在公司最危难

3、的时候，虽然低薪却依然选择留在企业与公司共存亡。这样的员工在面对公司招聘来的那些年轻有为，刚工作一年，工资就已远远超之的青年员工时，往往会抱怨不止，消极怠工，甚至产生抵触情绪，最终降低了工作效率。为了解决以上因薪酬结构存在弊端而引发的系列影响企业效益问题，已有企业或学者提出了相关资历工资、学历津贴、工龄工资等概念。然而在其最终实施方面效果似乎并不理想。本文在前人的研究基础之上，提出了收缩式资历工资和抛物线式年功工资这一实施方案，并在传统的薪酬结构体系基础上进行完善，设计了较为完善的薪酬体系。本体系认为，

4、资历工资及年功工资应当纳入可变工资范畴予以计发。1薪酬体系概述企业的薪酬管理，是指在一个组织在经营战略和发展规划的指导下，根据所有员工所提供的服务对他们应当得到的报酬要素和报酬形式进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊群体的薪酬作出决策，同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性作出评价并不断予以改进[2]。因而，企业在薪酬管理的过程中必须作出一些重要的决

5、策和选择。通常，我们将企业的薪酬管理决策概括为六大类：薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构三大核心决策以及薪酬形式、特殊群体薪酬、薪酬管理政策三大支持性决策。薪酬管理需要遵循以下几个原则：（1）补偿原则。薪酬应保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。这不仅应包括补偿员工恢复工作精力所必须的衣食住行费用，还应包括补偿员工为获得工作所必须的知识、技能而付出的费用。“资历工资”这一概念的提出更好地服务了这一原则。（2）公平性原则。根据行为科学理论，人们总是不断地以自己对组织的投入和从组织得到的报酬来与他人相比较，如

6、果他的得到报酬与付出代价之比低于他人，就会产生不公平感，继而表现出一系列的消极行为。可见，公平性原则是薪酬管理得以高效实施的基础。（3）激励性原则。（4）透明化原则（5）竞争性原则（6）经济性原则。薪酬是产品成本的一个组成部分，薪酬标准设计过高，虽然具有竞争性和激励性，但也会不可避免的带来人工成本的上升，因而，设计薪酬方案时，应进行薪酬成本核算，尽可能用最合理的薪酬投入带来更大的产能效益。（7）合法性原则。目前的研究理论认为：总薪酬包括经济性薪酬与非经济性薪酬[3]。其中非经济性薪酬包括工作本身、组织内

7、部工作环境以及组织外部特征为雇员所带来的效用和满足。虽然非经济性薪酬是总体薪酬的重要组成部分，但在研究薪酬与薪酬管理中，我们仍将注意力集中于企业的经济性薪酬上。在传统的经济性薪酬中，主要包括以下组成部分：（1）基本工资。主要包括以职位为基础的基本工资和以能力为基础的基本工资。即：岗位工资、绩效加薪。（2）可变工资。即工资中根据员工的年度绩效评价的结果进行的浮动部分。一般包括绩效工资和一次性奖金等。（3）福利。主要包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金及其他福利。（4）津贴。主要

8、是对员工工作环境中的不利因素的一种补偿。与经济学理论中的补偿性工资差别相关。2创新性薪酬体系的提出与实施方案2.1创新性薪酬结构体系引言中，我们已经提及了两种关于人力资源管理方面不完善而带来的低组织忠诚度和高流动率情境，从分析中我们很容易发现其根源所在。为了尽量避免这种弊端，本文在传统薪酬体系基础之上，提出了更为完善的改进方案。其核心思想是将资历工资和年功工资纳入可变薪酬范围，以更好地体现公平性原则，具体框架图如下：2.2收缩式的资历工资制