谈建筑工程施工质量安全控制和项目管理

《谈建筑工程施工质量安全控制和项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、谈建筑工程施工质量安全控制和项目管理　　【摘要】建筑工程质量关系到国家和人们生命财产安全，建筑工程项目质量管理涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，本文探讨了建立健全质量安全管理体系的方法，从建筑工程项目的管理方面进行了详细阐述。【关键词】建筑工程质量安全中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：一、前言建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质及经济基础。建筑市场的竞争实质是质量、安全及成本的竞争，建筑生产管理的过程主要是进度、质量、安全及成本的控制。但当前许多建筑施工企业为了满足业主的工期

2、要求、安全标准以及自身的成本都忽视了质量管理与控制，不能正确处理质量与进度、安全及成本之间的关系，使工程出现质量问题现象。二、抓好施工过程管理，建立健全质量安全管理体系施工企业是建筑工程的生产者，更是抓好工程质量的主体，必须建立健全建筑工程施工的质量安全管理体系，落实质量安全责任，确保工程质量安全。要抓好建筑施工质量与安全管理，应做好以下几方面工作：1、建立健全质量安全管理制度7完善质量保证体系施工单位要严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，要从施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验

3、、回访保修等多个环节，建立健全质量安全管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。完善质量保证体系，并将施工质量安全责任落实到人。2、严格施工管理强化质量安全责任制施工企业要确定符合规定并满足施工需要的项目管理机构和项目经理、技术负责人等主要管理人员，不得擅自修改设计文件，不得偷工减料。按照各项质量管理制度和质量安全保证体系的要求，严格抓好施工过程管理。提高全员建筑质量安全责任意识，从施工准备、材料采购与检验、施工方案、施工现场、材料试块试验、

4、检验评定等环节加强项目现场质量控制，落实安全生产规章制度，抓好分项、分部工程，单位工程进行质量控制和安全生产，履行企业定期检查制度和项目部例检制度和各项验收制度。3、建立健全教育培训制度7加强质量安全教育施工企业要加强施工人员的质量安全培训教育和素质教育，提高施工人员整体素质。施工人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。控制工程质量要严格人员准入和提高人员素质。部分施工单位在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一，对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制、施工缝如何留置等掌握不住，说明施工单位的

5、管理人员、技术人员和工人对钢筋或混凝土工程的一些施工知识还有待培训学习。有的技术人员对施工验收规范、检测标准不了解。因此，加强质量安全教育十分必要。三、抓好施工现场监理，确保建筑工程质量安全1、目前施工监理存在的问题目前，施工监理仍存在以下问题：一是施工现场监理人员履职不到位。大部分施工现场监理工作由监理员操控，监理资料由监理员越权代签字现象较为普遍，大多数总监未认真组织编制监理规划，未认真审核施工方案，部分总监不主持召开工地例会。二是未履行企业定期检查制度和项目部例检制度。部分项目未配备符合条件的专业监理工程师检查发现问题未发出书

6、面通知要求整改，监理日记不按单位工程记录，无记录人签名，大部分未记录巡检情况和存在问题。三是材料报验和工序验收把关不严。不少工地材料报验数量与现场实际不符，未能提供工序报验单，多数项目无设备进场报验单。2、做好施工监理工作的措施7要抓好建筑施工质量与安全，监理单位一是建立健全质量管理体系，落实项目总监负责制。要严格按照国家法律法规和相关技术标准、设计文件和监理合同要求，对建筑工程项目实施进行监督与管理，建立适宜的组织机构，配备足够的、专业配套的合格监理人员，严格实行持证上岗制度。二是要客观公正，认真做好现场监理，对业主负责。按照建筑

7、工程监理相关规定，采取旁站、巡视、平行检验等多种形式，及时做好施工现场监理，做到独立、客观、公正。监理不能恶性竞争肆意降低监理收费标准，低于监理成本，而后减少监理人员，甚至挂靠或者使用无证人员进行现场监理，疏于管理，使监理流于形式。不能只为经济利益多揽工程而偏袒业主，更不能收受施工企业的礼品与贿赂，对工程放松监理，忽视工程质量安全隐患。四、建筑工程项目的管理1、建筑工程项目的质量管理7我们作多年的有关建筑工程的工作人员，都明白建筑工程的质量是我们建筑工程企业的根本及发展的基础，所以，只有保证我们的建筑工程的质量，才能使企业立足于不败

8、之地。首先，我们建筑工程企业要不断完善我们公司的质量监督体系，在建筑工程质量项目的管理上我们可以用简单的几句话来概括，即要准确确定目标，明确分工各部分的职责，分解落实，提出难点，并针对难点及时攻克，样板示范，总结经验，探索新思路，严格