建筑工程施工质量安全控制与项目管理

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1、建筑工程施工质量安全控制与项目管理吴旭晖浙江省临海市古建筑工程公司浙江省临海市317000摘要：建筑工程项目管理对于项目建设的进度、质量、安全与效益等都展示出至关重要的价值与意义，木文对建筑工程施工在会亮安全控制与项目管理进行了分析探讨。关键词：建筑工程；项目管理；策略1导言建筑工程项目管理是工程施工质量、安全、造价控制的根木手段，对建筑工程整体的质量性与经济性都具有十分重要的意义。项目管理工作，应该从工程勘察设计阶段开始，一直到工程竣工验收结束，实行有效的全过程管理，保证工程在规定工期内高质高效完工，强化工程建设各个阶段的管理工作，落实相关

2、质量、安全、成木控制制度。建筑工程质量，是贯穿整个项目始终的，关系到人们是否可以进行正常的生产、生活。工程质量具备以下特点：影响因素多、不固定性、质量隐蔽性。影响因素多指的是建筑工程质量容易受到承伍单位的资质水平较低、监理单位的管理疏漏、设计单位的经验不足等不同因素的影响；不固定性指的是建筑施工过程不同于工业化的生产，它是根据实际情况实际处理的，不具有固定的生产模式和单一的操作环境，因而质量关难以把握；对于质量的隐蔽性，众所周知，一旦建筑工程完工后，不易发觉其隐蔽的施工问题，即便发现问题也不能随意更换拆除,因此，控制工程质量需从小做起，从头做

3、起，工程质量无小事。2现阶段建筑工程施工管理存在的问题2.1建筑工程施工安全管理存在问题其具体括以下几方面，第一，施工技术应用管理上不够规范。由于施工技术人员素质、专业水平的影响，在施工过程中不能安全施工要求、施工规范开展有条有序的施工，为安全事故的发生埋下大量的安全隐患。其次，对施工技术人员的安全教育工作没有做到位。由于施工人员的安全意识薄弱，导致在施工过程中没有进行有效的预防，一旦施工出现问题，就会给施工人员的生命安全带来严重威胁。2.2成本管理工作存在的问题成本费用的管理包括多方面的内容，如材料成本、人工成本、技术成本、设备成本等，成本

4、管理贯穿于建筑工程施工的始终，但是，现阶段有些施工单位在对待成本管理工作存在模棱两可，导致在施工过程中造成大量的材料损失、材料的大量浪费、以及用工成本的浪费，提高了建筑工程施工投入成本，影响了企业经济效益的提高。2.3建筑工人的变化，使做好工程质量管理增加难度近年来，随着我国建筑业的大力发展，所需的工作人员也越来越多，而我国的建筑工人慢慢也就成了未参加过任何培训的、临吋工性质的进城务工的农民工，像以前的由企业自有的1〜8级技术工人己经渐渐消失，这样虽然满足了我国建筑业的发展，但这些人员的流动性较大、而且其素质也参差不齐。一个工程往往会因为各种

5、原因，工人不能一直连续施工，要知道不冋的工人所拥有的施工技术熟练度也不相同，很容易就出现一个单元，不冋的楼层因为不冋的工人施工所导致的不同的工程质量。这些都是亟待管理技术人员解决的问题。3加强建筑工程质量安全管理的有效措施3.1做好费用控制俣管理3.1.1人工费的控制在施工合同签订后，项0经理部应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标的方式确定专业分包。通常情况下，应根据施工定额确定或平方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按照合同核定劳务分包费用，严格控制支出，每月预结，发现超支现

6、象应及吋分析原因。3.1.2材料费的控制在建筑工程施工项0中，特别要加强材料费的控制。采购是很重要的一个环节，采购的好坏直接的影响到项B施工的成本高低，实践表明，采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施冇很重要的影响。3.1.3机械使用费的控制对机械使用费的控制具体应做到：避免设备闲置；合理、充分的选配和利用现有机械设备;在设备选型配套中注意一机多用；做好机械设备的保养修理工作。3.1.4间接费及苏它直接费的控制由于此项费用内容多、人力因素多，不易控制，超支现象较为严重。控制的方法是根据收入实行全面预算管理。对某些不易控制的项B（如交通差旅费

7、等）可实行包干制。3.2加强施工、管理队伍建设，强化施工过程质量管理通过开展大量的培训学习，来使施工人员牢固树立质量责任意识，促使施工人员以质量为根本开展施工，来从根本上提高工程施工质量。其次，企业要建立一套系统完善的奖励、激励、考核、评价体系，这样才能充分调动施工人员、管理人员工作的积极性。再次，做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。对于施工阶段而言，只冇明确参与到施工中尽到各方的责任义务，才能更好地保证施工过程中质量的管理，而明确责任就需要建立完

8、善的施工质量管理体系。需要把每一个细小的环节纳入质量管理与控制体系当中，对各部分内容进行细致与全面的控制与管理。以下是具体步骤：明确施工队伍建设和工程施工具体规范要