建筑工程施工项目质量管理与控制

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1、建筑工程施工项目质量管理与控制：施工项目的质量管理是一个系统工程，质量管理的难度大。本文对建筑工程施工项目质量管理与控制谈一些看法。　　关键词：施工项目，质量，管理，控制　　Abstract:theconstructionprojectqualitymanagementisasystemsengineering,qualitymanagementdifficulties.Inthispaper,theconstructionprojectqualitymanagementandcontrolsomevieanagementandcontrol

2、　　　　　　：O213.1：A：　　　　施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。　　一、建筑工程项目质量管理特点　　1、复杂易变性　　建筑工程项目施工过程中引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判

3、断、处理的复杂性；同时，许多建筑工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。　　2、突发严重性　　施工项目中有些工程质量问题就象”常见病”、”多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。而建筑工程项目一旦出现质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用；重者给T程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。　　3、特殊不确定性　　有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察

4、时就发生了。特别是对待特殊的施工中。由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。　　二、建筑工程施工项目质量管理的重要性　　工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和

5、人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。　　三、加强施工项目质量管理与控制的措施　　1、注重项目质量保证保证体系　　必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制X络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制"和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，

6、确保质量体系覆盖从工程开工到埃工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。　　2、实行质量目标管理和预控　　项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满足市场需要确定其为创省、部级优质工程或创“鲁班奖"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在省、部优质工程或“鲁班奖，，工程上，按照这个质量目标进行全面质量设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则，把质量，总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程

7、度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。对质量控制的难点，组织群众性的QC小组活动进行攻关。　　在施工管理中还要坚持“样板引路"，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴，事先应根据板材规格、规范要求

8、和图纸设计图案以及结构实际尺寸划出排板设计图，然后再做样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直