谈如何做好建筑工程安全管理和质量控制管理

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1、谈如何做好建筑工程安全管理和质量控制管理　　摘要：随着建筑项目不断增多，在建筑工程施工中，质量与安全是头等大事，不仅关系到建筑工程的成功与否，也影响到国家和人民的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工质量安全管理意义重大。特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用，建筑工程人员在工程的质量、安全管理方面，要善于不断地总结经验教训，学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制，确保质量、安全能真正得到控制。本人根据自己多年来的经验，分析如何做好建筑工程安全管理及质量控制管理，供大家参考借鉴。关键词：建筑工程；安全管理；质量控制管理中图分类号：TU714文献标识码：A“百年大计,质量第一

2、”,“安全重于泰山”,这些是在建筑工程施工工地经常看到、最醒目的标语。由此可知，施工安全和质量在施工过程中的重要性。可以说质量与安全是施工企业的生命，是持续发展的根本保证。但是建筑工程施工是一个极其复杂的过程，具有施工工期长、工艺复杂、参与人员多，影响工程质量的因素繁多等特点，因此，为了确保工程施工的质量和安全，就必须加强施工过程的质量安全管理。61.施工现场安全管理施工现场安全状况处于可控状态。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。主要由以下几方面做好安全管理：1.1.坚

3、持“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。1.2建立安全文明施工教育制度。规定对所有进场的施工人员必须全部进行三级安全教育交底制度。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全文明施工教育。1.3坚持安全文明施工检查制度。规定每月由项目质安部长牵头对工地进行两次安全检查，质安部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查

4、出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。61.4坚持安全文明施工交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。1.5安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。1.6实现“三宝、四口、

5、五临边”安全措施凡是进入工地者必须戴好安全帽。安全帽必须完好无缺。按规定挂好安全网；经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。严禁在外脚手架走道上堆放材料，严禁从高处向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五临边”防护，在排架显眼处，按规定悬挂施工安全标志牌。所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。对边长大于150CM的洞口，沿洞口上部四周设90CM高牢固防护栏。防护栏挡脚板用密目竹篾制作，与预埋在楼面的钢筋绑扎牢固。2.建筑工程质量控制管理2.1贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照工程的质量方针和程序文件进行施工管理。62.2成立工程质量监

6、督领导小组，建立项目部质量监控系统，制定质量目标、计划、措施，所有分项工程和检验批的合格率为100%，工程一次验收合格率达100%。2.3建立以技术负责人为核心的技术管理架构，制定和执行岗位制度、编制施工组织设计制、施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量分级复核责任制及竣工文件编写等。2.4在施工过程中严格执行”技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“工序交接验收”、“质检员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度；健全层级岗位责任制，严格执行工程项目负责人、施工负责人、材料验收、试验负责人和技术资料收集整理人各负其责，以提高工程施工质量。2.5

7、对关键和特殊工序，如防开裂、混凝土浇注等工序，制定详细的施工计划，实行技术人员专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。62.6施工过程严格把关，一是把好图纸关，组织施工技术人员学习图纸，进行复核，彻底了解设计的设计意图；学习各项技术标准、施工验收规范，操作规程，严格按要求进行组织实施，并层层组织技术交底。二是把好测量关，项目部收到业主提供的测量基点后进行复核、复测，并建立施工控制网点。三是严把试验关，由取得国家CMA认