试论工程管理范畴和工程管理重要性

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1、试论工程管理范畴和工程管理重要性　　摘要：在建筑施工的管理方面，管理如果做的好，那么在项目经济利润上也会得到提高。工程管理包括工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制。在施工建设中对于他们的良好控制可以在根本上使项目的综合价值得到提升。随着我国经济的不断发展，我国建筑规模也在不断的扩张着，在其中对于建筑管理工作的水品提高，会使投资利益提高，国民经济的健康发展。我国的建筑行业近些年来做出的成绩是很不错，但是问题更加突出。建筑物在施工后不具有设计能力，投资过大，资源调配时常，经济利益下降。投资收益风险大，偿贷能力差等缺点。关键词；管理；建设；结构中图分类号：TL

2、372+.3文献标识码：A一、建筑工程施工管理的主要内容5施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。建筑工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项

3、目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行。二、是施工管理中的问题安全问题1.法制意识淡薄：部分企业忽视国家的安全法律法规，在生产管理上面存在问题，导致安全隐患的产生；2.监管缺乏力度：在工程的分配、承包、施工商没有一个有效的监督管理体系，造成各个阶段的违法违章操作，这是安全事故的源头；3.偏重经济利益：在建筑施工中一味的追求成本的降低，对工程建设进行偷工减料或减少建筑程序；4.安全知识匮乏，存在侥幸心理：施工人员工作能力不足，安全保护徒于形式，自我安全防护较差。（

4、二）质量问题51.复杂性，由于在施工中项目的质量受很多方面的因素影响，所以在面对问题处理时也相当的复杂。2.严重性，质量问题没有小问题，一旦出现将会直接导致施工建设的工期延长、投资增加。如处理不当则会留下安全隐患，最终导致建筑的无法使用。3.可变性，在施工建设中的质量问题不是一陈不变的，他受到外界环境、时间等因素的影响。如材料的质变等。4.多发行，质量问题在建筑施工中发生的频率相当之频繁，屡见不鲜。三、建筑施工管理（一）坚持计划指导生产，强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使

5、用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。建筑工程管理（二）积极采用先进工艺和技术，降低成本在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。建筑工程管理5（三）加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严

6、格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。（四）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态建筑工程管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而

7、且还相应地降低其他费用。（五）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。四、总结5建筑管理工作是一个相当复杂的事情，他对于参数的要求非常严格，如施工范围、工期进展、资金预算、性能质量等。在建筑工程管理上他不是一个人或少数人就能够运作起来的，他需要的是一个整体，必须借助于团队的力量进行合作，对建筑施工中成本加强。这样才能使企业在市场经济竞争愈发愈烈的今

8、天，保持者旺盛的活力，使企业能够不断的发展。在市场的