论工程管理的范畴及工程管理的重要性

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1、论工程管理的范畴及工程管理的重要性侯玉飞摘要：社会在不断发展的同时也积极促进了我国建筑行业的快速发展，由于近年来城市化发展进程不断加快，工程管理范畴以及重要性也得到了凸显，同吋成为建筑行业工程管理工作的核心任务。本文以建筑行业为此次研究主题，主要对工程管理范畴以及重要性进行科学详细分析。关键词：工程管理;范畴;重要性;研究;收稿日期：2017-9-1Received：2017-9-1前目建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，就要不断加强对工程管理工作的高度重视，明确工程管理范畴以及重要性，同吋积极采取科学有效管理方法进行规范化，制度化管理，只有

2、这样做才能大大提高工程管理质量，从而积极促进工程建设各项工作顺利进行，确保建筑企业获得更大的经济效益。1工程管理概述工程管理的重点是，做好安全，质量，成本控制，资料管理等方面管理，人员是管理的主体，因此要积极选用具有高素质，高技能的人员，并建立专业化的管理团队，以此来保证工程管理制度的有效落实。2工程管理范畴研宄2.1项目提出比如在施工项目进行前及时对该项目进行决策，积极提出科学合理的工程施工项目实施方案，同时对整个项目进行估算，在估算过程中如果发现该项目不符合国家有关部门规定，一定要第一时间进行修改，提高对自身工作的高度重视，以此方式有效保证项目实施方案的可行

3、性以及合理性，有助于后期工作的顺利进行，这个过程是工程施工的起始阶段，是进行工程管理的基础工作。2.2加强对工程项目的深入分析2.2.1初步分析对工程项目进行可行性分析是确保工程质量，提高工程管理水平的有效途径，这个时期的方案不详细，同时条件也不足。2.2.2可行性分析可行性分析是对初步分析的深层次了解，这个过程关系到投资活动是否能够有序进行。因此工作人员需要不断提高专业技术，重点对工程设计进行可行性分析和研究。在此过程中工作人员对工程方案作出了深度剖析，主要分析了施工工艺,专业水平，经济性等多个方面的因素，只有符合这几个因素才能保证工程管理工作有序开展。比如先

4、提出工程项目贷款申请，然后经过政府部门人员严格审核后符合条件才能进行后续工作，为工程投资活动奠定了坚实基础。只要满足了以上条件就可以进行项目投资，在这个阶段耗费了整个投资金额的3%,但是耗费的时间很长，一般来说，工程项目可行性分析大概需要五个月时间，如果工程项目较大，则需要耗费更长时间，需要两三个月的投产时间，同时在投产之后还需要经过试生产，确定设计符合标准后冰能进行工程竣工验收。如阁1所示为工程项目管理流程，作为参考。3工程管理重要性分析3.1控制成本工程施工项目成本由于涉及到工程建设的方方面面，同时具有系统性和复杂性等特点，因此工作人员将施工项目成本分为实际

5、成本和预算成本这两种，在通常情况下通过将预算成本和实际成本进行比较可以计算出企业是否亏损。在工程管理中成木管理是主要环节，同时也是工程管理中的一部分，因此只有及时釆取科学措施，从而实现对企业人力，物力，财力等资源的合理控制，以此达到节约资源的最终目标，同时帮助企业积极创造更大的经济效益。图1下载原图3.2施工质量控制质量控制是工程管理的主要内容，也是确保施工质量的重要保障。不断加强施工质量控制不仅可以提高人员专业水平，还可以有效避免安全隐患的发生，比如对施工过程进行质量控制，同时加强对施工过程质量监督，这对施工质量提升起到丫不可忽视的作用。所以工程项FI管理人员

6、要加大对施工环节质量监测力度,及时发现问题，并对施工人员提出正确的改正意见，最大限度避免了质量问题发生。3.3施工安全控制安全控制是指在施工过程中对施工项目进行安全管控，及时排除不安全因素，有效保证施工项A的安全运行。例如管理人员通过控制生产因素，有效减少以及排除不安全因素的发生概率，在此过程中，首先需要强化施工人员安全培训，鼓励员工积极树立质量第一安全为主的施工原则，提升安全意识，同时在施工过程中严格按照规范进行操作，然后强化对施工设备，器械的安全维护，及时制定设备安全检修制度，防止不安全因素出现。不断加人对人员的监督力度，可以制定合理有效的人员奖惩制度以及考

7、核机制，以此实现对员工行为的合理约束，有助于施工人员提高对施工安全控制工作的高度重视。3.4风险管控在施工过程中不可避免出现风险，因此只有提高自身安全防范意识，及时釆取有效措施才能最大程度防止风险出现，从而将安全风险给企业带来的重大损失降到最小，有助于实现工程项目经济效益最大化。风险管控工作主要包括风险分析，风险辨别，风险评估这四个方而，这项工作始终贯穿工程建设整个过程，所以必须及时提高风险意识，强化风险管控，从而在确保工程建设顺利进行基础上积极推动行业稳定发展。3.5合同控制工程项目合同关系到施工方的切身利益，同时贯穿工程建设整个施工环节，因此耍想确保施工方利

8、益不受损害就耍提前制定违