试论建筑工程管理重要性.doc

《试论建筑工程管理重要性.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论建筑工程管理重要性摘要：对建筑工程中的各项管理事项进行研究，真正将这些细节性的管理事项渗透到实际建设施工工程中去，使更多的施工问题能够突出出来，根据实际情况，加强对施工工作的改革的能力，使管理工作不断帮助工程施工建设不断地进步。关键词：建筑工程；管理工作；创新改革进行工程施工工作的完善建设，就要对其进行细节性的管理，领导层对整体性的建筑建设进行科学有效的管理，使各个细节都能够完善的建立在起来，加强对工程成本建设、细节监督、节能环保等进行关注研究，真正将建筑工程中的管理事项的重要性突出出来。一、对建筑工程成

2、本有效控制工作的提升对建筑工程进行有效的管理，作为建筑施工方来说，主要作用就是对自身的经济投资事项进行了有效的控制，使资金的投放能够控制到最好水平。（一）对工程建设预期性成本的管理在进行工程建设施工之前，对成本投资的事项进行有效的管理，就能使整体性的建设中的各个投资的事项能够正确的呈现出来，加强对基础性的环节的建设，就是将真正的经济事项建立在预期估算中，使建设投资的数额能够控制到最好水平，使建设施工能够在初期投资中，有较好的投资风向标做指引，使建筑工程的领导层真正能够把握住经济投资的正确目标。（二）对施工准备

3、阶段的成本控制管理放在施工的准备阶段，就是对其中的经济事项进行监督工程施工方在施工材料、施工设备的采购过程中，实施有效的管理，对材料、设备等进行质量的监督检查，进行现场试验，对细节的地方进行观察，发现有遗缺、质量不过关的，要及时进行反应，才能及时进行更换或修复，这样才能保证建筑工程有基础性的质量保障，为建筑过程的全面工程实施提供更好的建设条件。（三）对工程施工过程中的成本管理在进行滋工建设过程中，进行全面的监督管理，使成本控制到最低。对施工人员在施工现场各种行为进行监督，建立有效的规章制度，并对施工人员的违法

4、乱纪现象进行严格的惩处，因为施工人员经常出现偷拿盗用的现象，对现场的材料、设备投出去卖掉，作为自己的额外经济收入来源，所以加强现场施工人员的行为管理，是保证公共财物完整性的前提，是使建设成本控制到最好水平的基础保障；对施工现场的员工或者周边人员的安全性进行管理控制，使人们的安全意识不断加强，从而使对事故处理的经济成本不断降低。二、对现场各个细节程序的有效管理控制对施工现场进行有效的管理，就是要将建筑工程质量的完整性、正确的施工流程、施工人员的技术提升、竣工审查等进行有效的管理监督，使建筑工程的建设的各种细节质

5、量能够不断提升。（一）对工程整体质量完整性提供保障进行现场施工管理，对施工过程中的各项细节进行有效的监督，发现有工程质量问题存在，就要进行返修，并对个细节的管理事项都能够重视起来，使工程的质量在正确的施工流程中进行的同时，能够随时有质量监督做保证，加强对细节性的问题的建设。在进行施工现场的管理过程中，加强对重点细节的建筑工程进行监督管理，对隐蔽性的工程细节进行监督、排查，真正将其中存在的安全隐患进行排查修复，使人们在进行使用过程中，不会发生人身安全受危害的现象。加强对现场工程整体性质量的监督管理，对投资建设的

6、工程有较好的安全保障；使建筑工程的缺陷与技术性的不足能够及时地被发现；对施工成功按照合同的各项细节的建设对应起来，具有完整建设的意义；使建筑工程能够在建设过程中的各种不足不断突出出来，对以后的建设施工提供良好的经验教训，对今后的建设发展提供较好的发展条件。（二）对正确的施工流程提供保障进行有效的管理，能够将施工建设的技术施工流程进行有效的监督，对地基、梁柱、屋顶等正确流程建设有较好的监督管理条件。这样，在正确的施工流程的帮助下，真正将各个流程中的各个细节都重视起来，使问题不断突出，使施工效率不断提升。比如，进

7、行房屋、桥梁等建筑工程进行施工时，就要将正确的施工流程呈现出来，把握较好的监督管理办法，对正确的施工过程中的各项细节进行管理，保证技术性的施工流程得到完整性的保障之后，才能更加进步。（三）对施工人员的技术与素质的提升提供保障施工人员的技术提升在管理过程中，是非常重要的一项，加强对技术提升的管理，使技术施工人员在进行施工过程中，不断发现自身技术的不足，对于一些较困难的建筑工程滋工流程中，管理者对其进行监督，对其现有技术的落后性进行及时的提醒，使施工人员看到自身技术的缺陷，根据现场施工的实际情况，不断进行有效的改

8、革，使自己的技术得到进步提升，才能真正克服各种技术性的困难，使工程施工顺利地进行下去。对施工人员的综合素质进行不断提升，进行有效的监督管理，并且进行思想政治教育，让员工都认识到自身的进步与工程的全面提升是分不开的，这样，技术施工人员才能真正将工程施工事项当成是自己的事来做，在管理者的辅助管理之下，能够不断进步，在遇到重大性技术问题的时候，勇于承担责任，把握较好的创新技术使用方法，才能进行有效的现场创