试论建筑工程管理.doc

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1、试论建筑工程管理摘要：此文阐述了项目管理法在建筑工程管理中的重大意义，本人觉得建筑工程管理工作的成败与否，项目管理法起着决定性的作用，建筑工程整体的效益也是由建筑工程管理工作的水平决定的。关键词：含义；工程；管理中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：1简述建筑工程管理的项目管理法1.1项目管理法的意义项目管理法的主要目的就是探讨如何提高项目完成的效率，由项冃经理负责，根据项目的内在规律，合理实行控制、计划、协调与组织，从而适应内外环境，合理组合并配置生产耍素，保障建筑工程的平衡性，再使用现代化手

2、段，让企业达标，获得良好收益。1・2项目管理法的特点、对象与目标项冃管理法的冃标是让建筑工程在批准的经费与限制的时间下达到要求的标准。然后对其进行控制、计划、协调与组织。建筑工程项目是项日管理法的对象，由于项目的一次性，所以项目管理法一般采用系统工程理念统领建筑工程项目，它具有全面、程序、科学三特点。建筑工程的目标与项目管理法的是一样的，项目的基础内容就是由冃标决定，也就是一协调，组织协调；二管理，合同管理与信息管理;三控制，质量控制、费用控制与进度控制。建筑工程的生产因素有劳动力、材料、机械设备、资金和技

3、术，而冃的性、环境适应性、集合性和相关性是这些因素的特点，显现出相互融合的多维立体感觉，综上所述，建筑工程项目的系统性是很强的，所以建筑工程项目管理越来越倾向于系统管理。2怎样在建筑工程管理工作里使用项目管理法2.1确定项冃是由谁负责只有项目负责人才能使用项目管理法，如果存在项目经理，那么项戸责任人就是项目经理。经理是建筑工程的首要负责人，所以，耍做到如下几点：比较了解法律、懂得经营、擅长项目管理的技术、了解相关的管理知识。此外，项冃经理不是一个个体，而是一组队伍，这队伍有着足够的实际经验，高思想觉悟与良好

4、的领导才能，并且，项目经理要不断在管理工作中学习新技术的管理手段，只有如此，项目经理才可以保证自己的水平跟上时代的飞速发展，适应变幻莫测的环境。2.2建立管理项目实行的架构从项冃管理的意义中能够看出在项冃管理工作中组织运行、组织调整、设计和建设组织系统有着密不可分的关系。设计和建设组织系统是说统筹规划建设一个可以实行项日管理的组织架构，用来确定规章制度、明确分配、建立信息管理与责任分工系统，根据规范的内部员工活动与信息流确立组织目标。组织运行是建设好组织系统后，每个岗位和部门在组织的命令下进行一系列的行为。

5、而组织调整是组织运行时与目标物对比，来检验系统的对应环节，并改进那些不和谐因索。组织设计、运行、联系、调整与行为是项冃管理法的一般职能。所以,作为项□经理部的主体和关键的管理机构的好坏对项目管理的效果影响重大，最近儿年，资深国家通过实践显示，一般好的施工组织使用的都是队为基础、二级管理一级核算的运营模式。项冃部负责的是对上属部门与业主的进程与质量保证。项目经理部的决定人员有很多，有总会计师、项冃经理、总管生产副经理、总工程师、主管质量安全副经理。从职能来说,管理层氛围8个部门，如下所示：1）工程技术部门，作

6、用是负责技术与施工现场，监控实施过程、设计临时设施、编制施工进度计划、管理施工现场技术、协调计划劳动力配置与生产等等。2）经营核算部又叫合同部。负责索赔、预算、设计统计、报销结算、合同、资金收支、成本核算、内部经营管理、施工成本管理等等。3）施工管理部，依据工程计划组织、安排并协调现场施工，执行项冃经理下达的施工命令。4）财务部，主要工作是对建筑工程的财务与成本进行管理与核算。5）安全督察部，基于安全冃标，合理规划整个工程的安全管理工作,多方血管理安全问题，使用对应的安全督察职能，具有对安全管理一票反对的权

7、力。6）质量管理部，依据项冃部的冃的、质量规划出对应的质量管理，具有对管理的一票反对权力，能够综合管理质量，对质量进行督察。7）机电物资部，供应材料、物资与设备。负责材料物资的购买和管理。8）综合办公室，处理项冃部的所有日常工作，有试验室、检测室、分文工程技术部与测量队。试验室是用来检测、实验、检验过程、观测设备与原材料；检测室是用来观察工程原型的；测量队的工作是测量放样和施工过程的。2.3相关规章制度的制定确立规章制度对规范个人与组织行为，指导施工工程是有利的，能保证顺利的开展建筑工程活动。此外，在遵守对

8、应标准的规章下，能够保证建筑工程的质量。制定规章制度一定要和责任、核算、计划、奖惩、监督这几方面联系。并且，制定某些规章制度需要一定的合理依据，检车和执行要以人为本，这样才能被广大的员工所接受。还有，实行奖罚制度，调动人员的积极主动性，依照具体情况，让某些员工获益，当然，有些员工可能会受到惩罚。2.3.1确立安全管理体制“五无一创建”是建筑工程管理的主要冃标，“五一”是无重大交通事故、无超过重伤工伤事故、无恶性治