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1、试论工民建工程施工管理措施 摘要：工民建施工管理仍面临着很多的问题,我们在工作中只有善于发现问题,积极寻找解决的办法,才能不断的纠正工民建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理,必须对这一问题提起足够的重视,确保高质量的完成工程施工。只有提高工民建工程施工管理的水平，才能实现施工企业经济效益和提高工民建工程施工管理水平。关键词：工民建；施工管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言现阶段我国工民建工程施工管理还存在一定的缺陷与不足，施工企业要具有长远眼光，立足企业发展的实际情况与国际竞争的现实
2、状况，对施工管理工作当中存在的各种缺陷与不足进行全面的掌握，并通过企业内部各个组成部门以及全体员工的共同努力，全面提高我国工民建工程施工管理的整体水平，为我国工民建的健康发展奠定坚实的基础。一、论工民建工程施工管理的具体内容71、施工材料的管理。包括：施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件；施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段；施工收尾阶段就是施工即将结束时。专用材料是指为某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。合用材料是指在施工过程中，多
3、部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。周转材料是指模板、脚手架等。2、施工安全的管理。施工现场的安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更要引起重视。3、施工进度的管理。施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系等。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进
4、度达到计划施工进度的要求。74、施工质量的管理。质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为控制和管理为中心,通过建立有效的管理制度,制定严格的现场监督、检验和评价以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体系,使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，满足其社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查
5、办法。二、加强工民建工程施工管理个具体措施1、对施工资料的管理。实际上从工程实践情况来看，工程资料的管理是工程管理的一个重要环节，资料管理是否直接影响到后续的竣工结算等事情，而且资料管理又直接反馈到工程施工，如设计变更资料的管理将直接反映到工程施工能否及时按照设计变更执行。在工程开工到竣工的整个施工过程中，始终伴随着图纸、变更、洽商等文件资料的传递、处理、归档等一系列工作。文件资料是工程施工的重要依据，是工程施工顺利进行的有力保证。由于文件资料的管理涉及业主、监理、总包、分包等多家单位，因此，作为施工总承包商，我们将对文件资料的控制采取有
6、效措施。施工过程中的文件资料一般包括图纸、图纸会审记录、设计变更、设计交底、施工组织设计等。针对上述文件和资料的管理，我们采取在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料的收发存工作；采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息)7进行跟踪检查并做好记录；对文件资料的有效控制，定期发放有效文件资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件资料；加强对分包单位(包括业主指定分包)的文件资料的管理，确保分包单位能及时得
7、到相应的文件资料，保证工程的顺利进行。2、加强工民建施工的安全管理，在工民建施工过程中强化安全的观念和意识。工民建施工的现场安全管理和控制是非常必要的，要加强安全生产管理的监督机制，要生产就必须先抓好安全管理，生产和安全几乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常关键的，要对安全生产的各个管理的要素进行详细地整理和划分，要根据实践施工的近况确立安全生产管理的目标和重点。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。要在培训中不断强化员工的安全生产管理的观念和意识，要按照工民建开始的安全生产计划和方案严格执行和实施，建筑企业也应该高
8、度重视建筑现场施工的安全管理，坚持安全管理原则，确保工民建施工的安全管理上出现一些重大问题，给社会的和谐与稳定和人们的生命财产安全造成威胁。3、对施工项目进度加强管理。施工项目的施工进度管理工
