试论工民建工程施工造价控制与管理.pdf

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1、工程经济试论工民建工程施工造价控制与管理12陈松岗李文昊1.南京卫岗乳业有限公司江苏省2100002.昆山鑫正项目管理有限公司江苏省215300摘要:工民建工程加强造价控制能够保障工民建工程顺利施安全生产费用、文明施工费用以及其他费用，并落实到具体个人，工，要对工民建工程施工过程中造价控制加以重视，才能确保工民做到赏罚分明。（2）提高施工人员施工效率。施工单位应根据建筑建工程能够有良好的经济效益。本文对影响工民建施工过程中造工程施工要求，定期组织施工人员进行施工技术的培训，使其掌握价控制和管理的几个重要因素进行了简要的论述，并提出了解决施工技巧，灵活

2、处理施工过程中出现的各种突发问题，最终实现施方法。工效率的提高。关键词:工民建工程;施工造价;控制管理2.材料成本控制策略施工材料费用主要受材料价格与材料用量影响，因此，采取措前言施应注重从这两个方面入手。一方面，充分了解施工材料市场情在工民建施工的过程中，对其造价控制与管理的影响因素还况，明确不同材料供货商材料性能、价格，综合分析后选择最佳供有很多，并且随着我国社会主义市场经济的不断改革和发展，工民货商。同时，根据房屋建筑施工情况，确定合理的材料供应批次，建施工过程中的造价控制所要面临的问题也会不断变化，这就需以及每批次的材料供货量，减少材料库存，

3、实现施工材料周转率的要更多、更专业的人才不断探索解决的方法和对策。提高，最大限度的降低资金占有比例。另一方面，为避免施工材料一、工民建工程施工过程的造价控制出现的问题的浪费，应采取限额领料、转料专用以及建立台账措施。其中所谓1.劳务费造价控制的问题限额领料指施工不同部门领料量应在限额范围之内，一旦超出限对工民建进行成本控制，首先要明确的是成本组成内容，雇工额应向上级部门领导汇报，获得审批方可实行。费用在总成本支出中占有很大的比例，也是控制期间最容易产生3.大型机械设备及设施成本控制矛盾的项目。基层建筑人员数量不稳定，随着建设项目的不断深在控制机械费用

4、时应注重以下内容的落实：提高施工单位施入，工作人员数量会有所减少，为保障施工进度不受到影响，需要工机械利用率，并根据施工进度加以合理调配；部分需要租赁的施重新招聘施工人员，雇工费用随着工作人员数量的变化而变化。工机械设备应结合相关规范标准要求，充分考虑市场价格，最终确因此劳务费用变动性对造价成本控制的影响极其严重，施工成本定合理的施工机械设备租赁价格，而且确定施工机械设备时应注控制要与人力资源管理结合进行，将雇工费用的变化清况体现在重一机多用；根据施工机械设备类型，交由经验丰富的技术人员操其中。作，在确保机械设备安全工作的基础上，将磨损及油耗降到最低

5、。2.材料造价控制出现的问题而且还应注重设备的维护、保养，避免故障的发生，减少维修费用。材料市场价格受多种因素影响，很容易产生变动，施工期间材4.加强对人工费的管理料价格很可能会高于预算的成本价格，价格变化因素成本控制也在建筑工程造价中，人工费约占工程造价的12%，对于不同的带来了严重的影响。除自身价格变化之外，不同厂家生产的建筑建筑工程，其用工数量及人工单价也存在着一定的差异，由于建筑材料在成本上也会有差异，常见的是钢筋与混凝土原料，产品规格工程周期较长、规模较大、工序多、专业性较多，建筑企业必须结合以及生产厂家都是决定价格的主要因素，工民建工程不

6、同结构对具体工程特点，配备足够的管理人员，确保人工费的合理利用，同材料需求也存在差异，面对复杂的用料统计任务，造价管理人员要时合理安排好现场作业人员的工作，减少窝工现象，使现场资源达进行详细的市场调查，最终结果的真实性仍很难保障。到最佳配置状态。由于一些施工人员技术水平较差，需要根据施3.机械设备和设施造价控制出现的问题工人员的实际情况合理调配到适当的岗位，这样从现场施工作业在施工进行期间，设备进出场都会进行严格的签证审核，将签上控制了人工费用。到证明统一上交的管理部门，作为最后结算期间的有力凭证。由5.提高工程造价管理效率于管理计划不够严格，施工过

7、程中对设备使用频率记录不严格，造由于建筑工程涉及的范围广、内容多，结合建筑工程的实际特价控制难以进行。使用运行期间自身磨损会点，制定有效工程造价管理体系。根据现场实际需要，造价工程师增大使用过程中的费用支出，使用强度过大也会造成零件损为了掌握第一手现场资料，可以深入到现场一线，准确地掌握工程坏，维修产生的费用都在造价控制的范围内，增大了财务核算统计造价动态。造价工程师可通过电子信息化技术实现对工程造价的的任务量。管理，对一些问题可通过口头咨询的方式进行解决。4.造价控制和管理人对造价的重视度不高在建筑工程实施过程中，造价管理人员必须根据现场实际情管理

8、人员过于重视施工期间质量控制，对于造价控制也只是况做好造价管理工作，加强同其他部门的沟通，确保现场施工及造分