浅谈工民建工程施工造价控制与管理.pdf

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1、Construction&Decoration工程管理浅谈工民建工程施工造价控制与管理凡武善中铁四局集团建筑工程有限公司 安徽合肥 230071摘 要 我国实行的是社会主义市场经济,随着我国建筑业的不断发展壮大,建筑规模不断扩大,因此资金浪费,建造资金利用率低,工程的施工进度与质量得不到保障等问题层出不穷。因此在施工过程中进行造价的管理与控制是十分重要且刻不容缓的。所谓的工程造价控制,就是在工程进行的各个阶段,有效地将工程造价控制在预定限额内并随时纠正发生的偏差。本文就工民建工程施工造价控制与管理进行了探讨。关键词 工民建;工程施工;造价控制

2、;管理1  工程造价管理概述用控制、预防并处理好费用索赔。其次,对开工报告进行严1.1工程造价管理定义格审核,保证工程施工的顺利进行,避免因审核不利,出现建筑施工工程造价,可理解为工程的建造价格,通常的索赔情况。所谓:“万事开头难”,想要将工程造价实际指某项建筑工程建设预计开支或实际开支所有的固定资产额控制在限额以内,避免出现项目投资在施工阶段失控的现投资费用,相当于通过某项建筑工程的建设所形成对应的固象。就需要在施工前期阶段做好工程造价的准备,保障项目定及无形资产所需投入的一次性费用的总和,也包括工程投工程的顺利进行。资。在实际工程造价工作

3、中,也可理解为特定建筑工程在土2.2施工阶段的造价控制[2]地市场、建材设备市场、技术市场以及承包市场等业务活动(1)制定资金使用计划中预计或实际产生的建筑安装工程费用或建筑工程总费用。一个项目的实施,需要设计施工组织计划、进度计划、1.2工程造价管理内容合同款价分解计划等等,并根据组织、技术、经济、合同与建筑工程造价,通常由建筑设备采购费用、建筑工程信息管理等多方面制定资金使用计划。资金的合理使用,一[1]安装费、其他费用等内容构成,具体如下:一是建筑设备方面及时筹措工程建设资金、承包商合同价款,避免出现因采购费用:基于建筑工程设计需求,施

4、工机构采购或者自制为资金的流动问题出现的索赔事件。另一方面,提高资金使达到固定资产标准的生产机械设备,或者建筑工程项目扩建用的效率,缩短建设资金的占用时间。当出现紧急情况的时配置所需的首套工程设备或工具所产生的工程费用。二是建候,及时进行资金的调配。筑工程安装费用:建筑工程施工机构需要投资相应的资金在(2)拟定造价目标建筑工程安装方面,主要包括建筑工程费用以及建筑工程安在工程的实施初期,合同价款是施工阶段的投资控制装费用两方面。三是建筑工程其他费用除了以上所陈述的两目标。相关管理人员根据整理的资料,对合同款价进行分解,[3]项建筑工程费用以外

5、,还包括依据建筑工程设计资料以及国分阶段拟定造价目标。在施工的过程中,将实际情况与预家所规定的标准,为了确保建筑工程顺利开展以及完工后正期效果进行对比,及时发现投资的偏差。采取相应的措施进常使用而产生的相关费用。行调整。保证项目的投资控制在合理的范围之内,避免出现资金失控的现象。需要注意的是:对合同价款进行的分解要2  工民建施工施工造价控制与分阶段拟定的造价目标相一致,并且根据实际情况,及时2.1施工准备阶段进行调整,保证资金的流动性与安全性,便于分析统计与项在施工准备前期,首先需要提前整理收集、分析工程目施工的顺利进行。造价资料,做到心中

6、有数。这就需要投标控制工程师对施工(3)建立工程款支付台账承包合同、投标书等文件进行总结研究,抓住工程投资中最施工阶段工程造价控制人员要及时准确地掌握工程款重要的部分进行重点监控。并且根据整理的资料,分析施工的支付情况,建立工程款支付台账,当因违约索赔等情况引过程中可能发生的合同外费用或出现的索赔事件,防患于未起的造价变动时,对台账进行及时调整。动态监控资金变动然,制定相应的防范措施,通过工程付款控制、工程变更费情况,对工程项目资金的使用情况做到有据可查,避免出现建筑与装饰2017年2期113建筑与装饰2017 2期正文.indd   113

7、2017-03-22   17:43:26工程管理Construction&Decoration资金账实不符的情况。造价工程师应该针对施工的各个阶段,对工程所需的(4)建立签证审核审批流程材料进行科学合理的估算。根据材料的多少以及施工的进在施工阶段工程造价的控制过程中,受贿行贿现象时度,选择合适的供应商,进行采购。并且与供应商建立长期常发生,给工程的进行带来严重的影响,也对社会的发展产合作关系的采购方式。生不良影响。对此,应该严格执行相关规章制度,建立签证3.4增强管理人员意识审核审批流程,加强管理部门的监控与打击力度。保证施工工程建设的管理

8、人员要具有法律法规意识、工程管理单位、管理人员的签证准确无误,杜绝审核审批中出现的隐意识以及市场经济意识。首先做到,强化自身保护意识,以瞒事实的现象。及时遏制此种不

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