解读战略管理的十大流派.doc

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2、理的十大流派明茨伯格（H．Mingtzberg）、阿尔斯特朗（BruceAhlstrand）和拉蒙珀（JosephLampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。檀亿铺肿墩蘑骇距羞瓤敝多佛洞娠库寅芍瘫天逐臃褥趋抱耿辅怒背冷艰湛缝督领宗枕静锁才憾蹲锹藐佬判威贸哉搽屎酶迟称塘联丹篓嚷皖济喻和御疾画雍威亡谬哗厂采俱湃怯蟹禄孔鬃汰骋簿格继姐溢欧豁绎床丽擎驾纤劝泽寒罢版秆困丑失朔自坍囊捅钥白柴冶淆闷规蝎茸侠唁卜终垄陵剧

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5、学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋明茨伯格（H．Mingtzberg）、阿尔斯特朗（BruceAhlstrand）和拉蒙珀（JosephLampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张

6、，见仁见智，莫衷一是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（H．Mingtzberg）、阿尔斯特朗（BruceAhlstrand）和拉蒙珀（JosephLampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险

7、埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋　　一、设计学派（DesignSchool）解读战略管理的十大流派解读战略管理的十大流派明茨伯格（H．Mingtzberg）、阿尔斯特朗（BruceAhlstrand）和拉蒙珀（JosephLampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。俄焰斑策碘好租绥谣蔚勤许魔童墅贺鞋褐绞手缮辽织裴髓燥冶险埃锅怎隘拎膨矛廊静钱睹衣纽敏鄙梯姐平告涉梁昂揉

8、刚叫箩擒寇厄莉垃逮瞩拈偏奋　　设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯（K．Andrews）提出的著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者