现代战略管理流派

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1、现代战略管理流派现代战略管理流派发表吋l'n]:2006-l-918:57:06本文通过对各种不同的战略管理学术流派的分析和比较研究，得出战略管理的流派划分应该以战略管理哲学和战略管理思想的历史演进为基本依据，按照各种流派的学术思想和理论贡献，把战略管理流派划分为资源配置战略学派、目标战略学派、竞争战略学派、自然选择学派、逻辑渐进学派、计划设计学派、过程学派、创新战略学派、认知心理学派、企业文化战略学派和社会文化战略学派等流派。战略管理是社会和经济发展的产物，正是市场经济的不断进步与发展，才促成了

2、在战略管理领域里，由二十世纪五十年代的战略概念，到六十年代的战略规划、七十年代的战略热潮和八、九十年代各大战略学术流派的涌现。通过对战略学术流派的分析研究，可以增强对战略管理的认识，了解战略管理理论的全貌，但是，对战略管理流派的划分却有不同的方法，有的学者按照研究观点的“市场位置”划分为主流派和非主流派，其屮主流派分为资源配置战略学派、目标战略学派和竞争战略学派，非主流派分为创新战略学派和人本战略学派等;有的学者按照研究观点的特征划分为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、

3、权力学派、文化学派和环境学派等；有的学者根据理论的代表性将战略学术流派划分为设计学派、文化党学派、计划学派、认知学派、学习学派、环境学派、权力学派、定位学派和资源学派等。可以看出，尽管划分的最终结果有很大的差别，但是大部分的学术流派被公众认可。进一步研究发现，许多学术流派尽管称呼不同，但是，它们所代表的理论思想和战略的分析方法是相同的笔者认为，对战略学术流派的划分，不能仅仅依照研究观点的代表人物和代表著作或者“市场位置二而应该按照历史发展的主线，从战略管理哲学的角度来划分战略学术流派。所以，本文试

4、图从这条战略管理的历史沿革和战略思想的演经济发展战略》，将“战略"引入经济学范畴。在这之前，管理学家巴纳德在年的专著《经理的职能》一书中，也有阐述从企业冃的的各种因素中萌发战略因素的构想，对企业战略的含义的研究作出了相当大的贡献。第二阶段，战略研究的理论形成期，即从六十年代初期到七十年代初期，主要研究战略概念和构成要素等问题，代表作有年美国教授安索夫发表的《企业战略论》以及同年安东尼的《计划与控制系统》和年安德鲁斯的《经营战略论》。第三阶段，战略研究的鼎盛发展期，即从七十年代初期到八十年代初期，主

5、要研究战略管理。在理论研究上，安索夫年的《从战略计划走向战略管理》和年的《战略管理论》，集中反映了战略管理理论研究的发展；在实践研究上，霍弗年的《战略制定》和金与克里兰的《战略规划与政策》，代表了战略管理由理论研究向实际应用研究的新发展。笫四阶段，战略研究反思发展期，即从八十年代初到现在。战略研究不仅把整体分析方法与经验分析方法相结合，而且重视创新与企业家精神、重视人的心理因素、重视企业文化等等。代表作有波特年的《竞争战略》和年的《竞争优势》等，另外，这一时期还涌现了许许多多的学派，分别从不同的角

6、度研究战略和战略管理。四、战略管理的学术流派及其比较研究根据战略管理思想的演进进程和战略管理哲学，战略管理的学术流派大约经历了五个基本阶段。（一）原始的战略概念和战略规划阶段这个阶段对应于战略管理历史时期的第一阶段,主要有自然选择学派和逻辑渐进学派。1•自然选择学派自然选择学派的观点是：外部环境及其变化是决定战略形成的主要因素，由于大多数组织，包括大型企业都不能影响自己的经营环境，而只能受制于环境并根据其变化作出相应的对策，所以，战略的形成过程类似于物种的自然选择的过程。虽然有些企业事先没有明确的

7、计划和打算，而且通过对一系列经营行为的总结而使战略自然得以形成,也确实有一些企业靠偶然的机会収得了很大的成功，但是，企业之间的竞争与物种进化过程毕竟有很大的差别，企业有能力预测坏境的某些变化趋势以及竞争对手的行为，并以此为基础调整企业的行为和战略，从而形成理性的竞争。2•逻辑渐进学派逻辑渐进学派的观点是：企业不能用一个正规化和形式化的模型来研究战略管理，通过连续观察环境变化，并采取小步骤的调整而保持组织对环境变化的敏感性。从战略管理的研究重心看，其它划分方法的环境学派也属于这个阶段，不是将战略的制

8、定归结为组织内部的某个成分，而是重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响。在他们的研究中，组织和领导成为被动成分，战略源于组织受坏境影响的被动反应。组织必须适应环境，并在适应环境的过程中寻找自己生存和发展的位置。他们认为，事实上并不存在组织内部的战略者，也不存在任何内部的战略过程和战略领导；环境迫使组织进入特定的生态位置，从而影响战略，拒绝适应环境的企业终将死亡，从本质上讲，这就是自然选择学派的观点，因此可以认为他们属于一个学派。（二）理性的战略管理阶段1•资源配置战略学派资源趾置