解读战略管理的十大流派

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1、解读战略管理的十大流派明茨伯格(H.Mingtzberg)、阿尔斯特朗(BruceAhlstrand)和拉蒙珀(JosephLampe1)等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。各学派的代表人物都从不同视角，対战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷-•是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就彖一头人彖，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只冇综介集成各派的观点，才能对人象冇整体的认识和体悟。一、破

2、计禽派⑦妙丼设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时,战略应该简明淸晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。事实上，设计学派的代表人物安徳鲁斯(K.Andrews)提出的:著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。设计学派的代表作包括菲利浦•塞兹尼克(P.Selznick)1957年出版的《经营管理中的领导力》、阿尔弗雷德•钱德

3、勒(A.Chandler)1962年出版的《战略与结构》,以及肯尼斯•安德鲁斯1965出版的《经营策略：内容与案例》和1972年出版的《公司战略概念》。二、计刻禽派(R伽如^S两加丿计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽町能详尽淸楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和各种运作计划。计划学派继承了设计学派SWOT分析的思想，但克服了设计学派过于主观的分析方法，引进了以决策科学为代表的数量分析方法，提岀了

4、许多制定企业战略的数学模型和定量分析工具。计划学派代表人物安索夫(AnsofF)1965年出版的《企业战略》堪称经典，屮徳尔和霍夫的《战略管理》(1979)亦是重要文献。此外,在斯坦纳(Steiner).艾考夫(Ackoff)等人的推动下，计划学派的理论与实践紧密结介，产生了如经验曲线、増长-份额矩阵、市场份额与获利能力关系P1MS(Profitimpactonmarketshare)(P1MS)等概念和研究方法，进一步丰富了战略管理理论。三、處佞修派(及必伽密S必曲)波特1980年出版的《竞争战略》,

5、以及随后于1985年、1990年分别出版的《竞争优势》(和《国家竞争优势》，不仅使他本人声名远播，赢得了定位学派掌门人和“竞争战略之父”的美誉，同时也正是山于波特的这''三部曲”，确立了定位学派在密个战略管理理论中的占优地位。定位学派把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境分析的重要性。波特指出，企业在考虑竞争战略时，必须将企业与所处的环境相联系；行业是企业经营的最直接的环境；行业的结构决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。波特将战略分析的重点山企业转向行业，构造了产业结构分析的''五

6、力竞争”模型，提出了诸如公司地位、行业吸引力矩阵、价值链分析等极为有川的分析工具和方法。四、企地家禽派（三妙呀逐％2企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程；是企业家对企业未来图景的洞察过程。企业家学派认为，战略是企业家个人价值观念的体现，企业家通过发挥自己个人的影响力和能力，决定战略的选择及行动；战略制定的主要任务是积极寻找新的机遇。该学派不仅将战略形成过程集中在一个领导身上，而且强调领导人与生俱來的心理状态和人格特质，强调战略远见、个性化领导能力、前摄等概念。该学派的主要代表作Y

7、f:3兰克•奈特（FrankHynemanKnight）的《企业家椅神：处理不确定性》（1967年）、熊彼特的《经济发展理论》，以及柯林斯和摩尔（Colllins,Moore）撰写的《组织的缔造者》。、认知禽派（必乡型竝S%〃丿认知学派把战略形成看成一个心智过程，其实是将认知心理学作为理论基础，采川心理学的理论解释战略家的思想。认知学派认为，如果想要了解战略的形成，最好同时了解人类的心理和大脑。该学派注巫战略形成过程的特殊阶段，特别是战略初始概念形成阶段。认知学派冇两个分支：一个分支倾向实证主义,将知识

8、的处理和构建看成是试图勾画客观世界的结果；另一分支则认为，所冇的认知活动都是主观的，战略其实是对世界的解释。认知学派的代表作有：赫们特•西蒙（HerbertAlexanderSimon）的《行政管理行为》（1945年）、《组织》（1958年）和《思想模型》（1979年）。上、、禽习禽派Sc^mC）学习学派把战略形成看作是一个应急的过程，将战略视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过程,注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。学习学派认为，环