坚持人本管理是强化企业管理的根本原则.doc

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1、坚持人本管理是强化企业管理的根本原则1、人才是现代企业管理成败的关键企业在激烈的市场竞争中应建立起有利于人才成长的机制。在实践中锻炼、选择自己的管理人才，逐步实现管理人才的知识化、专业化，为企业管理的现代化，为企业的发展壮大提供坚实的智力保证。所以，人才是企业经营之本，是企业动力之源。企业需要人才，希望在于人才。随着社会主义市场经济发展不断完善，面对瞬息万变的市场，提高经济效益关键在于管理。人是管理系统中最活跃的因素，是否能够发挥出人的内在潜能，是管理效益根本所在，所以，在管理中必须遵循人本原则。只有以人为本，从人出发，调动人的积极性、主动性、创造性，才能使管理效益得以提高，充分调动职工的积

2、极性，把目标、责任、绩效、利益等有机结合为一体。只有给人才充分的责任、尊重和关心，让职工参与经营决策，参与管理，才能最大限度地发挥人才的能动性，创造出更多的利润。2、在人力资源管理中需要遵循的原则一是德才兼备、任人唯贤的原则。因为只有善用各种人才，才能真正发现人才，发挥人才的积极性，创造良好的效益。二是人事合理配合的原则。搞好人事合理的配合，是人事管理的基本点，是提高人事管理有效性的根本保证。三是激励开发原则。在企业管理中，实行贯彻激励与开发的原则，是挖掘人才潜力和提高人才资源利用效率的重要条件。3、坚持以人为本，还应该做到：用人不疑，疑人不用，用人之长为了能适应现代经济的发展需要。为了能在

3、市场竞争中得以生存和发展，能为企业创造良好的效益，应大胆让年富力强的人才勇挑重任，创造条件，解除人才的后顾之忧，为人才施展才华创造良好的环境气氛。如现在商场由过去商场一级核算，改为柜组独立核算单位，同时下放人事调配、奖金使用、奖金分配、差错处理、职工奖罚、商品经营等权利，这样，使柜组真正的成为有人、有权、有钱的独立经营实体，大大调动职工积极性。由于经营者懂经营、善管理，根据市场行情了解顾客所需，根据顾客消费水平，及时调整商品，不断扩大经营范围，变过去顾客登门买货为通过电话联系业务、登门送货，以优秀服务获得良好的效益。经营状况有了明显好转，经济效益也有一定提高。提高效率和效益根本在于人，必须按

4、照以人为本的管理原则，尊重人、关心人，研究人的心理特点，认识人的行为规律，发挥人的内在潜能，为发挥人的能动性，创造一个良好的社会环境和管理环境。